編辦工作經驗材料（2篇）

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)籌謀劃，改革管理_
一是組建城市管理委員會
二是成立城市管理局
三是完善執(zhí)法_
二、匡定職責，厘清權責邊界
一是明確主要職責
二是劃定職責邊界
三是加強公示監(jiān)督
三、科學管理，強化人員保障
一是科學定編定崗
二是完善“區(qū)-鎮(zhèn)街”兩級管理_
三是優(yōu)先保障用人需求
一、建立工作網絡，確保工作推進凝聚合力
二、明確工作目標，確保工作推進精準發(fā)力
三、建立三個制度，確保工作推進增強動力
一是建立領導小組定期調度制度
二是建立每月通報制度
三是建立現場督查制度
四、利用兩個“平臺”宣傳，確保工作推進充滿活力
一是印發(fā)簡報，打造工作主陣地宣傳平臺
二是做好媒體宣傳，打造社會宣傳平臺
……
編辦工作經驗材料（2篇）

多措并舉 精準發(fā)力 深入推進城市管理工作
**區(qū)編辦

為貫徹落實中央《關于深入推進城市執(zhí)法_改革改進城市管理工作的指導意見》，提升城市管理水平，**區(qū)編辦改革_、匡定職責、科學管理，多角度精準發(fā)力，扎實推進城市管理工作提檔升級。
一、統(tǒng)籌謀劃，改革管理_。一是組建城市管理委員會。區(qū)委、區(qū)政府將城市管理_改革確定為全區(qū)重點工作，整合編辦、政府辦、住建、環(huán)保、市場監(jiān)管等部門精干力量，組建城市管理委員會，統(tǒng)籌協(xié)調全區(qū)城市管理工作，暢通了改革道路。二是成立城市管理局。在對城市管理相關職責履行及城市管理現狀充分調研
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科學管理，強化人員保障。一是科學定編定崗。綜合考慮管理_改革和實際工作需要，核定的編制和人員向管理范圍廣、難度大、業(yè)務多的單位和執(zhí)法中隊傾斜，在保障局機關、機動中隊等部門最低人員需要的基礎上，其他人員原則上下沉到各鎮(zhèn)街中隊，提高一線執(zhí)法人員所占比例。二是完善“區(qū)-鎮(zhèn)街”兩級管理_。明確城市管理工作由所在鎮(zhèn)街與城管局共同負責，日常工作以鎮(zhèn)街監(jiān)管為主，城管局主要負責業(yè)務指導。三是優(yōu)先保障用人需求。在用編進人計劃擬訂和政府購買服務中，按照保障重點、梯次補充的原則，優(yōu)先考慮城市管理、基層執(zhí)法用人需求，加大機構編制對城市管理工作的支持力度。


建立科學運行機制 推進簡政放權職能轉變
**市編辦

**市在推進簡政放權職能轉變工作中，以“結合地方實際，突出**特色”為宗旨，以建立完善有效的運行機制為著力點，充分發(fā)揮推進政府職能轉變領導小組的作用，通過領導小組的引領形成強大的工作合力。
一、建立工作網絡，確保工作推進凝聚合力。重點抓好兩個層面的工作網絡建設。一是在領導小組層面，建立了“領導小組、專業(yè)組組長、專業(yè)組副組長、專業(yè)組成員單位科室負責人和專業(yè)組成員單位具體經辦工作人員”五級工作網絡。二是在有服務職能的部門層面，建立了“市級分管領導、單位主要負責人、單位分管負責人、單位經辦科室負責人和具體經辦工作人員”五級工作網絡，在全市形成了橫向到邊縱向到底的全覆蓋工作網絡。
二、明確工作目標，確保工作推進精準發(fā)力。在充分調研和廣泛征求意見的基礎上，制定了《**市推進簡政放權放管結合轉變政府職能工作方案》，并在領導小組第一次全體會議上印發(fā)。根據《方案》確定的總體目標，結合《2015年煙臺市機構編制工作績效管理評價標準》、《煙臺市科學發(fā)展指標》和《**市人民政府關于進一步深化行政審批制度改革的實施意見》等文件要求，將各項工作任務逐項列出，明確任務要求、時限、責任單位等，形成工作配檔表，印發(fā)至各相關單位，確保各有關單位目標精準、工作有的放矢。
三、建立三個制度，確保工作推進增強動力。一是建立領導小組定期調度制度。由各專題組和有關單位匯報工作推進情況，領導小組統(tǒng)一部署下步工作。二是建立每月通報制度。根據調度情況和各工作組自查情況，對工作配檔表中所列工作推進情況每月通報一次。三是建立現場督查制度。根據 ……（未完，全文共1959字，當前僅顯示1245字，請閱讀下面提示信息。收藏《編辦工作經驗材料（2篇）》）