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在2016年大干一季度確保開門紅動員大會上的講話

發(fā)表時間:2016/3/22 19:10:48
目錄/提綱:……
一、把握大勢,凝聚搶先抓早的思想共識
一要有等不起的責(zé)任感
二要有慢不得的使命感
三要有坐不住的緊迫感
二、突出重點,秉持真抓實干的工作作風(fēng)
一要掛圖作戰(zhàn),確保重點指標(biāo)“開門紅”
二要緊逼推進,確保重點項目“開門紅”
三要創(chuàng)新實干,確保重點工作“開門紅”
三、行勝于言,形成合力共為的組織保障
一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)
二要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
三要強化督查推進
……
在2016年大干一季度確保開門紅動員大會上的講話

同志們:

一年之計在于春。良好的開端,是成功的一半。今天召開全縣十一大重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組(擴大)會議暨“大干一季度、確保開門紅”動員大會,主要目的是全面貫徹落實縣第十次黨代會第四次會議精神,動員全縣上下圍繞既定目標(biāo)任務(wù),抓早、抓快、抓實,以必勝的勇氣和實干的作為,奪取一季度各項工作“開門紅”,為全年工作開好頭、起好步。剛才,縣十一大重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別對2015年工作進行了總結(jié),對2016年主要目標(biāo)“開門紅”任務(wù)和保障措施進行了部署,目標(biāo)很明確,措施很具體,看得出來,大家對新的一年有著堅定信心和充分準(zhǔn)備。殷縣長向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)、街道遞交了2016年科學(xué)跨越發(fā)展“開門紅”目標(biāo)任務(wù)交辦單,任務(wù)已經(jīng)交辦到位,壓力已經(jīng)傳遞到人,相信大家能夠勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為、不辱使命。下面,我再講三點意見。

一、把握大勢,凝聚搶先抓早的思想共識

時間不等人,形勢更逼人。加快發(fā)展時不我待,發(fā)展機遇稍縱即逝。我們必須搶先一步、快人一拍,方能贏得先機、取得主動。

一要有等不起的責(zé)任感。今天是1月24日,1月份已接近尾聲,2月份上班時間只有17
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增幅,金湖為17.1%,高出我縣6.8個百分點;規(guī)模以上工業(yè)開票,盱眙完成280億元,高出我縣90億元;規(guī)模以上工業(yè)開票增幅,金湖為28%,高出我縣8個百分點。南三縣重要經(jīng)濟指標(biāo)對比,總量我們比不過盱眙,增速我們拼不過金湖。面對前有標(biāo)兵、側(cè)有強兵、后有追兵的競相發(fā)展態(tài)勢,我們要有食不甘味、夜不能寢的緊迫意識,搶抓機遇、主動作為,才能在發(fā)展中實現(xiàn)進位爭先。

二、突出重點,秉持真抓實干的工作作風(fēng)

面對繁重的發(fā)展任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)干部既要學(xué)會“彈鋼琴,做到統(tǒng)籌兼顧,更要能夠在千頭萬緒中,抓住關(guān)鍵,突出重點,強勢攻堅,迅速突破。

一要掛圖作戰(zhàn),確保重點指標(biāo)“開門紅”。實現(xiàn)“開門紅,指標(biāo)完成進度是最直觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)。不管是市目標(biāo)還是縣目標(biāo),不管是綜合指標(biāo)還是單項指標(biāo),我們從一開始就要樹立好中求快、快中求好、能快則快、能超則超、只能超不能欠的意識。實現(xiàn)“開門紅,重點指標(biāo)是關(guān)鍵。能否抓好開竣工項目、列統(tǒng)企業(yè)、財政收入、開票銷售、工業(yè)用電量等重點指標(biāo),決定我們“開門紅”的質(zhì)量和成色。各鎮(zhèn)、街道、部門要牢牢抓住這次會議下達(dá)的“開門紅”指標(biāo)任務(wù),由“一把手”親自掛帥負(fù)責(zé),倒排序時進度,確保每一個指標(biāo)、每一項任務(wù)都能不折不扣完成。對于全年目標(biāo)任務(wù),縣目標(biāo)辦要抓緊與市對接,制定出各鎮(zhèn)、街道、部門2016年責(zé)任目標(biāo)。各鎮(zhèn)、街道、部門不要等全縣責(zé)任目標(biāo)會的召開,要立即行動起來,招商引資、項目建設(shè)、列統(tǒng)企業(yè)培植等重點指標(biāo)肯定只會增不會減,力度只會大不會小。在工作推進過程中,要重點分析薄弱環(huán)節(jié)和企業(yè)生產(chǎn)過程中存在問題,提前介入,采取措施,確保主要經(jīng)濟指標(biāo)能快則快,能超則超。各職能部門要加強與上級部門協(xié)調(diào),盡量將我縣優(yōu)勢和強項納入考核內(nèi)容,影響考核權(quán)重;要加強與統(tǒng)計部門和企業(yè)的聯(lián)系溝通,緊盯固定資產(chǎn)投資、工業(yè)開票等指標(biāo)完成情況,對春節(jié)期間和節(jié)后可能影響企業(yè)正常生產(chǎn)的用工、融資、生產(chǎn)要素調(diào)度等問題,要提前拿出切實可行的預(yù)案和解決辦法,提前準(zhǔn)備到位。

二要緊逼推進,確保重點項目“開門紅”。洪澤的跨越發(fā)展,必須要有一批大項目、好項目作支撐。要把項目招引作為首要任務(wù),健全專業(yè)化、全員化、多元化招商體系,整合更多招商力量,著力招引一批科技含量高、投資規(guī)模大、產(chǎn)出效益好的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈項目。突出領(lǐng)導(dǎo)招商責(zé)任,縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)要帶頭招引項目,帶頭會辦問題。工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游及財稅服務(wù)業(yè)等重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組要在組長、執(zhí)行組長、副組長帶領(lǐng)下,切實擔(dān)負(fù)起行業(yè)招商的重任,定期開展主題招商活動。工業(yè)招商辦公室和產(chǎn)業(yè)研究中心要迅速進入角色,編制產(chǎn)業(yè)招商項目,組織開展駐點招商、專業(yè)招商,研究制定代理招商、委托招商等獎勵辦法,充分發(fā)揮企業(yè)、投資客商和在外鄉(xiāng)賢在招商方面的作用。各鎮(zhèn)、街道、部門主要負(fù)責(zé)人要將主要精力聚焦到招商工作上來。要把項目推進作為第一責(zé)任,組織實施“項目攻堅三百行動,加快重點項目建設(shè),建立重點項目“一個項目、一套班子、一幫到底”的推進機制,定期召開項目建設(shè)匯報會、觀摩會和開竣工活動,即時召開會辦會、協(xié)調(diào)會,為項目提供全方位幫辦服務(wù),推動項目快簽約、快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達(dá)效。要把項目質(zhì)效作為第一追求,將項目準(zhǔn)入“實地考察、全面會審、法制把關(guān)、協(xié)議備案”等制度,從經(jīng)濟開發(fā)區(qū)擴大到鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū),從工業(yè)項目擴大到農(nóng)業(yè)、旅游、三產(chǎn)等項目。深入開展企業(yè)質(zhì)效提升競賽活動,鞏固好“百日會戰(zhàn)”活動成果,破產(chǎn)項目加快完成破產(chǎn)程序,置換項目盡快推動項目落地建設(shè),盤活項目進一步提升企業(yè)質(zhì)效,力爭上半年就完成提升30個項目的目標(biāo)任務(wù)。要積極開展向上爭取,有針對性地做好項目包裝策劃,尤其要策劃包裝一批基礎(chǔ)設(shè)施類、民生類大項目,積極爭取更多項目納入中央和省市計劃盤子。

三要創(chuàng)新實干,確保重點工作“開門紅”。剛才,十一個重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別作了工作部署,各鎮(zhèn)、街道、部門要抓好落實。在此基礎(chǔ)上,要堅持重點重抓,重點突破。突出抓好園區(qū)建設(shè),根據(jù)新的城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃,進一步優(yōu)化園區(qū)功能布局,嚴(yán)把入園關(guān)口,壯大產(chǎn)業(yè)集群,形成規(guī)模效應(yīng)。要做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè),按照“三核三片三帶”產(chǎn)業(yè)空間布局,加快推進國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè),培育專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,壯大優(yōu) ……(未完,全文共4421字,當(dāng)前僅顯示2233字,請閱讀下面提示信息。收藏《在2016年大干一季度確保開門紅動員大會上的講話》
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