部隊(duì)軍需科半年述職報(bào)告

部隊(duì)軍需科半年述職報(bào)告

今年以來，在軍區(qū)、集團(tuán)軍具體幫助指導(dǎo)下， 我?guī)熫娦韫ぷ饕渣h的十五大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)總部、 軍區(qū)、集團(tuán)軍指示精神，以生產(chǎn)生活為主線， 以經(jīng)常性管理為重點(diǎn)，以落實(shí)“三到”為目標(biāo)，全面提高需軍綜合保障效能。進(jìn)一步鞏固“菜籃子”工程建設(shè)成果，強(qiáng)管理， 促效益。圍繞軍區(qū)在我?guī)熀笄诠芾碓圏c(diǎn)任務(wù)，瞄準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)干工作， 扎扎實(shí)實(shí)抓管理，想方設(shè)法求效益， 確保各項(xiàng)工作有新的提高，為穩(wěn)定官兵思想，增強(qiáng)凝聚力提高戰(zhàn)斗力服務(wù)。

一、上半年主要工作及特點(diǎn)

（一）、會(huì)同軍區(qū)抓好“試點(diǎn)”工作， 推動(dòng)全軍需工作全面發(fā)展。

１、進(jìn)一步鞏固“菜籃子”工程建設(shè)成果。 充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)施的作用，精雕細(xì)刻抓管理，想方法求效益， 以“產(chǎn)到、補(bǔ)到、吃到”為標(biāo)準(zhǔn)， 努力實(shí)現(xiàn)整師生產(chǎn)生活全面達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)全軍“菜籃子”工程建設(shè)先進(jìn)單位。 以成建制達(dá)標(biāo)為契機(jī)，對(duì)全師生產(chǎn)生活進(jìn)行了規(guī)劃，** 年全面達(dá)師達(dá)到產(chǎn)肉29萬公斤，產(chǎn)菜260萬公斤，全師90％的連隊(duì)肉菜自給率達(dá)到90％以上，日人均補(bǔ)助伙食達(dá)到0.50 元以上（其中師補(bǔ)助1角，團(tuán)補(bǔ)1角，連隊(duì)補(bǔ)3角），**
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提高了一次發(fā)放準(zhǔn)確率、適體率，保證了部隊(duì)官兵被裝齊裝率、 完好率達(dá)到上級(jí)要求。

(二)、加大生活管理力度，提高伙食費(fèi)保障效能

為貫徹落實(shí)總部、軍區(qū)關(guān)于“突出抓管理， 注重講效益”的指導(dǎo)思想，切實(shí)提_兵生活水平， 促進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)， 在深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)軍黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理的意見》的基礎(chǔ)上，我們突出抓了以下幾方面的工作：

１、進(jìn)一步加強(qiáng)了服務(wù)中心建設(shè)。三月份， 我們對(duì)全師６個(gè)團(tuán)生活服務(wù)中心進(jìn)行了普查，對(duì)編制力量、 加工項(xiàng)目、制度落實(shí)、經(jīng)費(fèi)使用、成本核算等６項(xiàng)內(nèi)容深究細(xì)查，逐一考評(píng)，對(duì)暴露出的問題及時(shí)糾正解決， 進(jìn)一步完善了服務(wù)功能，健全了服務(wù)項(xiàng)目，做到了加工經(jīng)常、服務(wù)到位、供應(yīng)不間斷。 集團(tuán)軍黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理的意見》下發(fā)后， 我們匯同師團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)生活服務(wù)中心落實(shí)專戶儲(chǔ)存， 統(tǒng)控８０％伙食費(fèi)等問題進(jìn)行專題調(diào)查，每到一個(gè)團(tuán)都現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)場(chǎng)解決問題， 使全師服務(wù)中心統(tǒng)控伙食費(fèi)達(dá)到９１％，保證了伙食費(fèi)及時(shí)足額到位。 為及時(shí)監(jiān)控生活服務(wù)中心的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握第一手資料， 提高工作指導(dǎo)的針對(duì)性， 我們編制了《生活服務(wù)中心會(huì)計(jì)報(bào)表》，要求各團(tuán)服務(wù)中心每月五日前將上月資金運(yùn)轉(zhuǎn)、 資金結(jié)存、加工情況、副食價(jià)格等情況匯總上報(bào)， 促進(jìn)了各項(xiàng)制度地落實(shí)。高炮團(tuán)服務(wù)中心不斷拓寬服務(wù)項(xiàng)目， 完善服務(wù)功能，今年上半年為連隊(duì)烤制糕點(diǎn)6.2萬斤，增加了花樣品種，豐富了早餐，全團(tuán)伙食費(fèi)基本達(dá)到了科學(xué)膳食,均衡營(yíng)養(yǎng)和要求。

２、狠抓了“標(biāo)準(zhǔn)餐”的落實(shí)。今年一月份， 總部在原灶別的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)軍區(qū)要求，我們從四月一日?qǐng)?zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，為使新標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處， 我們要求各團(tuán)首先進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)餐”試點(diǎn)， 在試點(diǎn)過程中注重克服形式主義，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督導(dǎo)， 使各團(tuán)試點(diǎn)工作扎實(shí)有效。五月份，我們對(duì)全師生活管理進(jìn)行了一次普查， 從檢查情況看，大從數(shù)單位吃到或基本吃到了新標(biāo)準(zhǔn)， 高炮團(tuán)在落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加大伙食管理力度， 科學(xué)組織伙食，在全團(tuán)推行框架式食譜， 促進(jìn)了全團(tuán)生活水平的提高。

３、加強(qiáng)了人才培訓(xùn)。師團(tuán)結(jié)合， 分層次舉辦了司務(wù)長(zhǎng)、經(jīng)委會(huì)主任、炊事班長(zhǎng)、給養(yǎng)員、 廚房值班員等培訓(xùn)班１２期，共培訓(xùn)各類專業(yè)人員３６０人次。 為保證培訓(xùn)效果，師專門下發(fā)了教學(xué)提綱和實(shí)施細(xì)則，組織專人授課，提高了各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。四月初， 我們下發(fā)了《崗位練兵實(shí)施計(jì)劃》， 在全師廣泛開展崗位練兵活動(dòng)，通過崗位練兵， 提高了炊事人員烹調(diào)技術(shù)和野炊制作水平，較好地保障部隊(duì)生活。五月份， 我們派出７名助理員參加壽光市舉辦的全國(guó)大棚種植培訓(xùn)班， 為加強(qiáng)大棚管理，提高大棚生產(chǎn)效益打下了基礎(chǔ)。

(三)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

今年，集團(tuán)軍要求我?guī)熑獠艘_(dá)到基本自給， 全師１０個(gè)月不到市場(chǎng)購買肉菜， 生產(chǎn)收益人均每天補(bǔ)助伙食費(fèi)要達(dá)到0.40元以上。為落實(shí)集團(tuán)軍要求， 我們做到個(gè)四方面的工作：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。 二月份，我?guī)熃M織各團(tuán)后勤處長(zhǎng)到36師參觀見學(xué)， 我們利用這一機(jī)會(huì)，對(duì)照我們師生產(chǎn)生活查問題、找差距， 重新給各團(tuán)明確標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)常性管理上下功夫， 要求各單位安排生產(chǎn)立要足軍營(yíng)內(nèi)部大市場(chǎng)，自繁自育，自種自食， 根據(jù)不同季節(jié)和部隊(duì)供需情況科學(xué)合理的制定好規(guī)劃， 統(tǒng)籌安排茬口，確保品種搭配合理，適時(shí)種足種好，同時(shí)， 繼續(xù)建立和完善了農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，指標(biāo)到人，全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。 二是抓緊時(shí)間做好春耕備耕工作。二月十八日， 我們下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)春季農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理工作的通知》， 三月五日又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)春季農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理工作的補(bǔ)充通知》， 通知要求各單位大力積肥造肥，整地保墑，籌集資金，備足備好生產(chǎn)資料， 推廣地膜覆蓋，間種套作，拱棚種植，立體種植等技術(shù)， 抓緊做好育苗移植，安排好早春菜的種植。各單位行動(dòng)迅速， 到三月十五日春耕工作準(zhǔn)備就緒，部分早春菜適時(shí)播種， 為全年農(nóng)副業(yè) ……（未完，全文共6073字，當(dāng)前僅顯示2133字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《部隊(duì)軍需科半年述職報(bào)告》）