加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常考察問題研究

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）推行任職考察和無任用考察兩種方式
一是完善干部任職考察
二是推行無任用干部考察
（二）實行個人報告和調(diào)查核實兩種機制
一是實行科級領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告機制
二是實行調(diào)查核實有關(guān)情況機制
（三）創(chuàng)新年終考核和日�？己藘煞N途徑
一是創(chuàng)新年終綜合考核
二是創(chuàng)新日常督查考核
（四）落實聯(lián)席通報和報告評議兩種制度
一是嚴格落實干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度
二是嚴格落實干部“一報告兩評議”制度
二、取得成效及存在的問題
三是擴大了選人用人視野，促進了年輕干部脫穎而出，提高了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性
四是推進了從嚴監(jiān)督管理干部的進程，形成了“示范效應(yīng)”，提高了選人用人公信度
一是日�？疾旃ぷ魃婕皢挝欢�，耗時長，工作量大
二是日�？疾烊狈σ惶仔兄行У�、完整的運行機制，全面推行還缺乏扎實基礎(chǔ)
五是領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告調(diào)查核實上存在一定的難度
三、對策建議
一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日�？疾烨闆r匯總分析機制
二是健全完善干部監(jiān)督機制
三是注重提高組織部門干部自身能力
四是不斷完善日�？疾炫涮讬C制
……
加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日�？疾靻栴}研究

干部考察工作是干部選拔任用工作的一個重要環(huán)節(jié),是選準用好干部的前提和基礎(chǔ)，也是組織部門一項重要的經(jīng)常性工作。近年來，***探索完善干部動態(tài)考察，把功夫下在平時，將干部考察延伸到經(jīng)常性工作中，全面掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)，有效解決不選拔不考察，不換屆不考察的現(xiàn)象，為及時全面了解干部、準確合理地評價干部、科學(xué)有效管理干部提供了保證。
一、主要做法
（一）推行任職考察和無任用考察兩種方式。一是完善干部任職考察。注重從多角度、全方位考察了解干部，抽調(diào)黨性強、作風正、公道正派，有一定干部考察工作經(jīng)驗的同志組成考察組進行考察，擴大考察談話范圍，廣泛聽取干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和考察對象的意見和反映，認真分析考察對象的職權(quán)范圍、工作履歷和行業(yè)特點，科學(xué)設(shè)定談話范圍，有針對性地找單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、考核對象分管股室負責人及熟悉情況的老同志談話，廣泛聽取不同層
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歷一身份”、個人事項報告表、獎勵處分、年度考核等檔案，了解和掌握干部的基本情況和過去一個時期的德才表現(xiàn)情況。加強與紀檢、信訪、審計、所在社區(qū)等部門單位經(jīng)常性溝通，及時調(diào)查核實來電來信來訪情況，完善干部廉潔問題溝通機制，及時了解和掌握干部違法、違紀及廉政方面的情況，做到全面、歷史地評價干部。
（三）創(chuàng)新年終考核和日�？己藘煞N途徑。一是創(chuàng)新年終綜合考核。積極探索科學(xué)合理管用的年終綜合考核評價辦法，努力構(gòu)建體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，在考核內(nèi)容上，以考核對象所在職位履行崗位職責和分管工作任務(wù)為基礎(chǔ)，全面考核了解領(lǐng)導(dǎo)班子的運行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部“德、能、勤、績、廉”五個方面的綜合表現(xiàn)情況，重點考核工作實績，進一步擴大干部群眾參與程度，除了實行大會民主測評和個別談話評價外，增加了專項調(diào)查、雙向測評、被考核人述職等方式，提高了年終考核工作的準確性。二是創(chuàng)新日常督查考核。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常督查考核，2014年以來，在目標任務(wù)落實上實現(xiàn)突破針對以往重年終、輕平時，重資料、輕實績等問題，建立機動目標責任考核機制，加大對機動目標任務(wù)考核權(quán)重，將被考核單位目標任務(wù)按月份進度細化，通過隨機檢查、重點抽查、專項檢查、跟蹤督查等方式進行日常考核，建立日�？己斯ぷ髋_賬，為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年終綜合考核提供依據(jù)。進一步強化考核結(jié)果運用，逐步建立起“能者上，平者讓，庸者下”的選人用人機制。
（四）落實聯(lián)席通報和報告評議兩種制度。一是嚴格落實干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度。在干部選拔任用中，廣泛征求上級有關(guān)部門及紀檢監(jiān)察部門的意見，及時了解和掌握干部思想作風、任期審計、違法違紀及廉潔自律方面的情況。制定下發(fā)了《***干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》，建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議機構(gòu)，明確了成員單位和工作職責，形成了組織部門和各聯(lián)席成員單位齊抓共管的良好工作格局，為及時了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)情況奠定了基礎(chǔ)。二是嚴格落實干部“一報告兩評議”制度。在每年的區(qū)委全委會議上，區(qū)委書記對上一年度的干部選拔任用工作情況進行專題報告，對全區(qū)干部選拔任用工作進行民主評議，對新提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主測評，征求社會各界的看法、意見和建議。認真分析總結(jié)一年來干部選拔任用工作情況，一方面，及時總結(jié)選拔任用不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，另一方面，通過無記名投票方式，把新提任領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況通過民意反映出來。同時，高度重視上級黨委組織部門對民主評議結(jié)果的反饋意見，對民主評議中“不滿意”率較高的干部，分析原因并與干部本人進行談話提醒，指出問題，促其糾正。
二、取得成效及存在的問題
***通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常考察，進一步擴大了選人用人民主，取得以下幾點成效：一是通過日�？疾欤M一步落實了群眾“四權(quán)”，選用的干部得到了群眾認可，受到了干部群眾的好評。二是及時掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)情況，為區(qū)委進行班子調(diào)整和人員配備提供了重要依據(jù)。三是擴大了選人用人視野，促進了年輕干部脫穎而出，提高了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是推進了從嚴監(jiān)督管理干部的進程，形成了“示范效應(yīng)”，提高了選人用人公信度。但也存在一些不足和問題：一是日常考察工作涉及單位多，耗時長，工作量大。二是日�？疾烊狈σ惶仔兄行У�、完整的運行機制 ……（未完，全文共3453字，當前僅顯示1744字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日�？疾靻栴}研究》）