市婦幼保健院計生站整合方案

**市婦幼保健院計生站整合方案

為更好地優(yōu)化配置婦幼保健和計劃生育服務(wù)資源，加強婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，提高**市出生人口素質(zhì)和人民健康水平。根據(jù)**市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《**市優(yōu)化婦幼保健計劃生育技術(shù)服務(wù)和衛(wèi)生計劃生育監(jiān)督執(zhí)法資源實施方案》的通知（*府辦發(fā)【2015】**號）文件精神及市衛(wèi)計局機構(gòu)整合會工作要求，結(jié)合我院和市計生站具體情況，制定如下整合實施方案。　
一、指導(dǎo)思想和基本原則
以_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略408字，正式會員可完整閱讀）……　
要是根據(jù)整合后工作需要，進行業(yè)務(wù)和職能科室設(shè)置，對人員和設(shè)備進行內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配。
（三）2016年3月31日為完成階段：全面完成“**市婦幼保健院計劃生育服務(wù)中心”的整合，在2016年4月日起正式運行，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、效率提升。
四、整合目標(biāo)
（一）整體目標(biāo)：全面整合后，達(dá)到五個統(tǒng)一，即：財產(chǎn)（資產(chǎn)）統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)一安排、制度統(tǒng)一執(zhí)行、分配統(tǒng)一方案、設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，全面提升婦幼健康和計劃生育服務(wù)水平。
（一）具體目標(biāo)及內(nèi)容
1、房屋整合：機構(gòu)整合后，結(jié)合婦幼健康計劃生育工作需要，將原市計生站定位為行政公衛(wèi)部，并設(shè)置行政和公衛(wèi)、計生相關(guān)科室，配置必要的工作人員，主要完成行政管理和全市公共衛(wèi)生工作；原市婦幼保健院定位為業(yè)務(wù)部，并設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)科室，配置必要的醫(yī)務(wù)人員，主要完成醫(yī)療保健、計生臨床業(yè)務(wù)工作。
2、人員整合：市婦幼保健院現(xiàn)有職工**名，其中在編**名，院聘**名；原市計生站職工**名，其中在編**名（*名借至市局工作），站聘**名。兩機構(gòu)整合后，職工總?cè)藬?shù)將達(dá)**名，（其中在編**名，院聘**名）。
3、資產(chǎn)整合：對兩機構(gòu)資金、設(shè)施設(shè)備、藥品等進行清算交接，做到手續(xù)規(guī)范、賬目清楚、資料齊全，統(tǒng)一調(diào)配使用。按2015年預(yù)算計算口徑，2016年各項成本支出比例調(diào)整測算如下：
　項目 成本支出 占比
聘用人員工資
聘用人員保險公積金
藥品費
衛(wèi)生材料
固定資產(chǎn)
醫(yī)療風(fēng)險金
醫(yī)療運營成本
合計
4、績效分配方案整合：機構(gòu)整合后，為穩(wěn)定婦幼計生人才隊伍，激勵臨床人員鉆研婦幼保健和計生業(yè)務(wù)技術(shù)，績效分配方案原則上按**省財政廳**省衛(wèi)生廳“*****規(guī)定”（**社〖201*〗*號）文件要求制定，即按：“人員經(jīng)費（基本工資、績效工資含津補貼和獎金、社會保障繳費、住房公積金等支出）占總支出的比重不超過**%”之規(guī)定，在原市婦幼保健院績效分配方案基礎(chǔ)上，進一步完善分配方案，以適應(yīng)新機構(gòu)的穩(wěn)步發(fā)展需要。
5、硬件整合改造：市婦幼保健院現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房已嚴(yán)重不足，住院科室經(jīng)常在走廊加床。機構(gòu)整合后，業(yè)務(wù)范圍將 ……（未完，全文共1801字，當(dāng)前僅顯示1145字，請閱讀下面提示信息。收藏《市婦幼保健院計生站整合方案》）