在全市城管局長座談會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一是路線教育有特色
二是“十大整治”有成效
三是主題活動有創(chuàng)新
四是城管延伸有遠(yuǎn)見
五是增加投入有力度
一是同城管理不同步
二是職責(zé)多頭不統(tǒng)一
三是城管隊員待遇偏低
……
縣城管局在全市城管局長座談會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
首先感謝市城管局提供了這樣一個平臺，使我們這些奮斗在城市工作一線的市縣局長有機會坐在一起交流經(jīng)驗亮點，分享酸甜苦辣。下面我就**縣城管局**年各項工作的開展情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志作一個簡要匯報，不當(dāng)之處請給予批評指正。
**年，在市城管局的精心指導(dǎo)下，在**縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，**縣城管局以“黨的群眾路線教育實踐”活動為主線，以“城市有多大，辦公室就有多大”為主題，以“十大整治”為主場，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為打造精細(xì)優(yōu)美城市，克服了重重困難，城市管理工作得到不斷提升，各方面工作均取得了一定的成績�；仡�**年我局城市管理工作，主要呈現(xiàn)有五大亮點：
一是路線教育有特色。開展以“為民務(wù)實清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動是我局**年重要工作。在完成上級規(guī)定的動作之外，我們
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做到全覆蓋、無死角。特別是農(nóng)村清潔工程得到中央、省、市的高度肯定。
三是主題活動有創(chuàng)新。為了做好城管工作，我局每年確立一個主題活動。**年主題活動是“城市有多大，辦公室就有多大”。要求全體干部自我加壓，自我攬責(zé)，樹立“城市有多大，辦公室就有多大，規(guī)劃區(qū)有多寬，服務(wù)范圍就有多寬”的意識，為解決群眾的大事小情實行無縫對接，拓展服務(wù)群眾的時間與空間，創(chuàng)新管理方法，提升服務(wù)質(zhì)量，為了使主題活動落到實處，不走過場，我們制定了實施方案，把城區(qū)分成十個網(wǎng)格辦公室，每個網(wǎng)格辦公室定責(zé)任人，定職責(zé)內(nèi)容，定工作任務(wù)，定考核方法、定獎罰措施。經(jīng)過一年的實踐檢驗，主題活動效果明顯，全局干部職責(zé)心明顯增強，積極性明顯提高，管理工作全覆蓋，服務(wù)群眾無死角。
四是城管延伸有遠(yuǎn)見。**縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)今日是**市中心城區(qū)的郊區(qū)，隨著**市城市不斷發(fā)展壯大，今后必將納入**中心城區(qū)。周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今仍停留在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理層面上，建設(shè)無規(guī)劃，亂搭亂建嚴(yán)重，占道經(jīng)營、亂擺亂停、市容市貌臟亂差、垃圾亂丟亂倒、環(huán)境衛(wèi)生差。為了改變這一狀況，使周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入城市化管理模式，為今后融入中心城區(qū)打下扎實基礎(chǔ)。**年，我局把城市管理工作延伸到茶亭、羅橋、皂頭、楓嶺頭等９個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在茶亭鎮(zhèn)成立城南分局，管理工作完全按照我縣城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了城管中隊，環(huán)衛(wèi)所，由當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)，我局負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，參照城市管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。一年下來，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)違法建筑、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等方面有了巨大的改變。
五是增加投入有力度�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要提高城市管理水平，同樣要依靠科學(xué)技術(shù)。隨著縣城城區(qū)面積不斷擴大，**年道路清掃保潔面積達(dá)300萬平方米，靠人力來完成任務(wù)是不夠的。我局投資250萬元，購置了5臺垃圾壓縮車，2臺高壓沖洗車，5輛垃圾清運車。這些設(shè)備的投入大大減輕了環(huán)衛(wèi)工人的作業(yè)負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，機械化作業(yè)率達(dá)60%。**年投資4500多萬元，用于**縣文化主題公園、櫧溪濕地公園等項目的建設(shè)。數(shù)字化城管前期工作基本完成，資金到位后啟動項目建設(shè)，2015后6月底前便可投入試運行。
**年我局在各方面雖然取得一定成績，但也存在著一些困難與問題，主要有：
一是同城管理不同步。**縣城東臨信州區(qū)，西接經(jīng)開區(qū)，地理位置已處市中心城區(qū)，而城市管理又游離于中心城區(qū)，造成同城管理不同步的狀況，少數(shù)交接部位管理不到位。建議將**縣城市管理工作納入中心城區(qū)統(tǒng)一管理，做到**縣城區(qū)、經(jīng)開區(qū)、信州區(qū)中心城區(qū)管理工作無縫對接，提高管理效率和水平。
二是職責(zé)多頭不統(tǒng)一。城市管理工作部門多，職責(zé)不明確，存在重復(fù)交叉，推諉缺失等現(xiàn)象，人們戲稱“七八頂大蓋帽，管不住一頂破草帽”。比如，燒烤攤點要合法經(jīng)營，許可證由工商部門管，從業(yè)人員健康證、食品衛(wèi)生證由衛(wèi)生、食藥監(jiān)管部門管，攤位位置安排由城管部門管，事實上攤販管理工作全由城管局一家管，其他部門管理缺失，造成城管局工作任務(wù)重，難度大，疲于應(yīng)付。黨的十八屆四中全會明確提出“理順城管執(zhí)法體系，加強城市管理綜合執(zhí)法機構(gòu)建設(shè)，提高執(zhí)法和服務(wù)水平” 。我們應(yīng)以此為契機，加快改革步伐，建立綜合執(zhí)法機構(gòu)，把各有關(guān)部門綜合一 ……（未完，全文共2675字，當(dāng)前僅顯示1700字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市城管局長座談會上的發(fā)言》）