公司設(shè)備物資部工作總結(jié)

2015年度設(shè)備物資管理工作總結(jié)
****國(guó)公司設(shè)備物資部

2015年是****國(guó)公司承前啟后、提升發(fā)展的關(guān)鍵一年，上半年完善了調(diào)整策略，鞏固了調(diào)整成果，下半年實(shí)施了穩(wěn)步提高的戰(zhàn)略，開(kāi)啟了提升發(fā)展的新局面。設(shè)備物資管理工作也在公司大的發(fā)展方針的指導(dǎo)下，經(jīng)各項(xiàng)目部設(shè)備物資管理人員的共同努力，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升整體水平，各方面均取得了卓有成效的發(fā)展。現(xiàn)已養(yǎng)成了嚴(yán)格按照設(shè)備物資管理的規(guī)章制度辦事的工作習(xí)慣，完善了設(shè)備物資采購(gòu)的工作流程，新建設(shè)備履歷臺(tái)賬，設(shè)立了統(tǒng)籌調(diào)配的管理平臺(tái)，很好地完成了各施工項(xiàng)目的設(shè)備配備、物資供應(yīng)的保障工作。下面就今年設(shè)備物資管理的情況做如下總結(jié)匯報(bào)。
一． 今年完成的主要工作任務(wù)情況。
1.主要施工設(shè)備的配備情況。
****國(guó)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備113臺(tái)套，總資產(chǎn)原值1148.9
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商品混凝土收入46.99萬(wàn)里爾，2160立方。
3.供應(yīng)合同的簽訂情況。
三個(gè)項(xiàng)目部截止到11月25日共簽訂供應(yīng)合同112份，其中物資材料的采購(gòu)合同92份，合同涉及金額1629.34萬(wàn)里爾，設(shè)備租賃合同20份。
二． 管理制度落實(shí)到位，業(yè)務(wù)流程規(guī)范有序。
經(jīng)過(guò)近一年的調(diào)整、磨合、提升的有序推進(jìn)，各項(xiàng)目部設(shè)備物資部都已將各項(xiàng)管理制度辦法融入日常的管理活動(dòng)之中，步入管理規(guī)范、行動(dòng)有序，工作流程明晰、業(yè)務(wù)資料齊備的良性軌道之中。之前， 無(wú)提前采購(gòu)計(jì)劃，材料不能及時(shí)到位的現(xiàn)象不見(jiàn)了，采購(gòu)過(guò)程詢(xún)價(jià)隨意，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象不見(jiàn)了，統(tǒng)計(jì)報(bào)表?yè)?jù)隨意編排，基礎(chǔ)資料可有可無(wú)的現(xiàn)象不見(jiàn)了，內(nèi)業(yè)資料丟三落四，存檔材料隨意丟棄的現(xiàn)象不見(jiàn)了。各管理人員都能恪盡職守，盡職盡責(zé)。一方面，從采購(gòu)計(jì)劃的編制、報(bào)批，到詢(xún)價(jià)審批，到合同評(píng)審，付款申請(qǐng)都能照章辦事，各種業(yè)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有據(jù)可依，內(nèi)業(yè)資料齊備。另一方面，充分利用現(xiàn)有的條件，想盡一切辦法，確保項(xiàng)目施工所需的機(jī)械設(shè)備和物資材料的供給。
三．互通有無(wú)，資源共享，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。
目前國(guó)際公司在****國(guó)市場(chǎng)有五個(gè)在建項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目配置的施工設(shè)備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活各項(xiàng)目部的閑置資產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，各項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理部門(mén)互通有無(wú)，初步建立了對(duì)閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺(tái)。截止到11月底，各個(gè)項(xiàng)目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具等達(dá)到200萬(wàn)里爾的原值，有效地盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企業(yè)效益。
三． 建立設(shè)備履歷臺(tái)賬。
達(dá)蘭大學(xué)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是今年新開(kāi)工的項(xiàng)目，公司新購(gòu)置了一批施工設(shè)備。為了管理使用好這些新設(shè)備，公司設(shè)備物資部牽頭，項(xiàng)目設(shè)備物資部主抓，按照公司設(shè)備管理辦法的規(guī)定要求，對(duì)設(shè)備嚴(yán)格管理。
首先，對(duì)新購(gòu)設(shè)備逐一登記建檔，填寫(xiě)設(shè)備履歷表，詳細(xì)記錄設(shè)備信息，完善設(shè)備身份資料。其次，建立維修保養(yǎng)登記制度，每臺(tái)設(shè)備編制了詳細(xì)的日常保養(yǎng)計(jì)劃表，明確責(zé)任人，按照保養(yǎng)計(jì)劃表的時(shí)間要求，按時(shí)落實(shí)保養(yǎng)內(nèi)容，并登記存檔。
四．對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的報(bào)表上報(bào)情況。
對(duì)國(guó)際公司后勤保障部要求的月報(bào)表、季度報(bào)表以及各種臨時(shí)報(bào)表，都能準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)；對(duì)后勤部下發(fā)的各種通知，文件，都能積極響應(yīng)，嚴(yán)格組織落實(shí)。
五．管理工作中仍存在的不足及整改的措施。
設(shè)備物資的各項(xiàng)管理工作雖比之前有了很大的提高，但仍有許多不足的地方。比如，針對(duì)公司推行的責(zé)任成本考核制度，物資材料消耗報(bào)表的分項(xiàng)還不細(xì)，還沒(méi)有落實(shí)到單項(xiàng)的工程項(xiàng)目上，沒(méi)有實(shí)際消耗和設(shè)計(jì)數(shù)量的比較；物資材料的現(xiàn)場(chǎng)管理力度仍有待提高，現(xiàn)場(chǎng)材料存在使用、堆放不規(guī)范的現(xiàn)象；施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維修力量薄弱，設(shè)備使用出現(xiàn)的一些小故障，不能及時(shí)得到處理等。
針對(duì)目前工作中的不足之處，結(jié)合明年的管理目標(biāo)，今后必須采取相應(yīng)的措施，著重解決一下幾個(gè)問(wèn)題。
1.進(jìn)一步完善消耗報(bào)表的明細(xì)分項(xiàng)，建立單項(xiàng)工程的消耗明 ……（未完，全文共2519字，當(dāng)前僅顯示1602字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司設(shè)備物資部工作總結(jié)》）