2015年度設(shè)備物資管理工作總結(jié)
****國公司設(shè)備物資部
2015年是****國公司承前啟后、提升發(fā)展的關(guān)鍵一年,上半年完善了調(diào)整策略,鞏固了調(diào)整成果,下半年實施了穩(wěn)步提高的戰(zhàn)略,開啟了提升發(fā)展的新局面。設(shè)備物資管理工作也在公司大的發(fā)展方針的指導(dǎo)下,經(jīng)各項目部設(shè)備物資管理人員的共同努力,改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),提升整體水平,各方面均取得了卓有成效的發(fā)展。現(xiàn)已養(yǎng)成了嚴(yán)格按照設(shè)備物資管理的
規(guī)章制度辦事的工作習(xí)慣,完善了設(shè)備物資采購的工作流程,新建設(shè)備履歷臺賬,設(shè)立了統(tǒng)籌調(diào)配的管理平臺,很好地完成了各施工項目的設(shè)備配備、物資供應(yīng)的保障工作。下面就今年設(shè)備物資管理的情況做如下
總結(jié)匯報。
一. 今年完成的主要工作任務(wù)情況。
1.主要施工設(shè)備的配備情況。
****國公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備113臺套,總資產(chǎn)原值1148.9
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商品混凝土收入46.99萬里爾,2160立方。
3.供應(yīng)合同的簽訂情況。
三個項目部截止到11月25日共簽訂供應(yīng)合同112份,其中物資材料的采購合同92份,合同涉及金額1629.34萬里爾,設(shè)備租賃合同20份。
二. 管理制度落實到位,業(yè)務(wù)流程規(guī)范有序。
經(jīng)過近一年的調(diào)整、磨合、提升的有序推進(jìn),各項目部設(shè)備物資部都已將各項管理制度辦法融入日常的管理活動之中,步入管理規(guī)范、行動有序,工作流程明晰、業(yè)務(wù)資料齊備的良性軌道之中。之前, 無提前采購計劃,材料不能及時到位的現(xiàn)象不見了,采購過程詢價隨意,合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象不見了,統(tǒng)計報表據(jù)隨意編排,基礎(chǔ)資料可有可無的現(xiàn)象不見了,內(nèi)業(yè)資料丟三落四,存檔材料隨意丟棄的現(xiàn)象不見了。各管理人員都能恪盡職守,盡職盡責(zé)。一方面,從采購計劃的編制、報批,到詢價審批,到合同評審,付款申請都能照章辦事,各種業(yè)務(wù)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有據(jù)可依,內(nèi)業(yè)資料齊備。另一方面,充分利用現(xiàn)有的條件,想盡一切辦法,確保項目施工所需的機械設(shè)備和物資材料的供給。
三.互通有無,資源共享,盤活閑置資產(chǎn)。
目前國際公司在****國市場有五個在建項目,各個項目配置的施工設(shè)備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢,盤活各項目部的閑置資產(chǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,各項目部的設(shè)備物資管理部門互通有無,初步建立了對閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺。截止到11月底,各個項目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、小型機具等達(dá)到200萬里爾的原值,有效地盤活了閑置資產(chǎn),提高設(shè)備、材料的利用率,減少了成本投入,增加了企業(yè)效益。
三. 建立設(shè)備履歷臺賬。
達(dá)蘭大學(xué)土地開發(fā)項目是今年新開工的項目,公司新購置了一批施工設(shè)備。為了管理使用好這些新設(shè)備,公司設(shè)備物資部牽頭,項目設(shè)備物資部主抓,按照公司設(shè)備管理辦法的規(guī)定要求,對設(shè)備嚴(yán)格管理。
首先,對新購設(shè)備逐一登記建檔,填寫設(shè)備履歷表,詳細(xì)記錄設(shè)備信息,完善設(shè)備身份資料。其次,建立維修保養(yǎng)登記制度,每臺設(shè)備編制了詳細(xì)的日常保養(yǎng)計劃表,明確責(zé)任人,按照保養(yǎng)計劃表的時間要求,按時落實保養(yǎng)內(nèi)容,并登記存檔。
四.對上級主管部門的報表上報情況。
對國際公司后勤保障部要求的月報表、季度報表以及各種臨時報表,都能準(zhǔn)確及時的上報;對后勤部下發(fā)的各種通知,文件,都能積極響應(yīng),嚴(yán)格組織落實。
五.管理工作中仍存在的不足及整改的措施。
設(shè)備物資的各項管理工作雖比之前有了很大的提高,但仍有許多不足的地方。比如,針對公司推行的責(zé)任成本考核制度,物資材料消耗報表的分項還不細(xì),還沒有落實到單項的工程項目上,沒有實際消耗和設(shè)計數(shù)量的比較;物資材料的現(xiàn)場管理力度仍有待提高,現(xiàn)場材料存在使用、堆放不規(guī)范的現(xiàn)象;施工設(shè)備的現(xiàn)場維修力量薄弱,設(shè)備使用出現(xiàn)的一些小故障,不能及時得到處理等。
針對目前工作中的不足之處,結(jié)合明年的管理目標(biāo),今后必須采取相應(yīng)的措施,著重解決一下幾個問題。
1.進(jìn)一步完善消耗報表的明細(xì)分項,建立單項工程的消耗明 ……(未完,全文共2519字,當(dāng)前僅顯示1602字,請閱讀下面提示信息。
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