公司設(shè)備物資部工作總結(jié)

2015年度設(shè)備物資管理工作總結(jié)
****國公司設(shè)備物資部

2015年是****國公司承前啟后、提升發(fā)展的關(guān)鍵一年，上半年完善了調(diào)整策略，鞏固了調(diào)整成果，下半年實施了穩(wěn)步提高的戰(zhàn)略，開啟了提升發(fā)展的新局面。設(shè)備物資管理工作也在公司大的發(fā)展方針的指導(dǎo)下，經(jīng)各項目部設(shè)備物資管理人員的共同努力，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升整體水平，各方面均取得了卓有成效的發(fā)展。現(xiàn)已養(yǎng)成了嚴(yán)格按照設(shè)備物資管理的規(guī)章制度辦事的工作習(xí)慣，完善了設(shè)備物資采購的工作流程，新建設(shè)備履歷臺賬，設(shè)立了統(tǒng)籌調(diào)配的管理平臺，很好地完成了各施工項目的設(shè)備配備、物資供應(yīng)的保障工作。下面就今年設(shè)備物資管理的情況做如下總結(jié)匯報。
一． 今年完成的主要工作任務(wù)情況。
1.主要施工設(shè)備的配備情況。
****國公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備113臺套，總資產(chǎn)原值1148.9
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略570字，正式會員可完整閱讀）……　
商品混凝土收入46.99萬里爾，2160立方。
3.供應(yīng)合同的簽訂情況。
三個項目部截止到11月25日共簽訂供應(yīng)合同112份，其中物資材料的采購合同92份，合同涉及金額1629.34萬里爾，設(shè)備租賃合同20份。
二． 管理制度落實到位，業(yè)務(wù)流程規(guī)范有序。
經(jīng)過近一年的調(diào)整、磨合、提升的有序推進(jìn)，各項目部設(shè)備物資部都已將各項管理制度辦法融入日常的管理活動之中，步入管理規(guī)范、行動有序，工作流程明晰、業(yè)務(wù)資料齊備的良性軌道之中。之前， 無提前采購計劃，材料不能及時到位的現(xiàn)象不見了，采購過程詢價隨意，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象不見了，統(tǒng)計報表據(jù)隨意編排，基礎(chǔ)資料可有可無的現(xiàn)象不見了，內(nèi)業(yè)資料丟三落四，存檔材料隨意丟棄的現(xiàn)象不見了。各管理人員都能恪盡職守，盡職盡責(zé)。一方面，從采購計劃的編制、報批，到詢價審批，到合同評審，付款申請都能照章辦事，各種業(yè)務(wù)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有據(jù)可依，內(nèi)業(yè)資料齊備。另一方面，充分利用現(xiàn)有的條件，想盡一切辦法，確保項目施工所需的機械設(shè)備和物資材料的供給。
三．互通有無，資源共享，盤活閑置資產(chǎn)。
目前國際公司在****國市場有五個在建項目，各個項目配置的施工設(shè)備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，盤活各項目部的閑置資產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，各項目部的設(shè)備物資管理部門互通有無，初步建立了對閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺。截止到11月底，各個項目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、小型機具等達(dá)到200萬里爾的原值，有效地盤活了閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企業(yè)效益。
三． 建立設(shè)備履歷臺賬。
達(dá)蘭大學(xué)土地開發(fā)項目是今年新開工的項目，公司新購置了一批施工設(shè)備。為了管理使用好這些新設(shè)備，公司設(shè)備物資部牽頭，項目設(shè)備物資部主抓，按照公司設(shè)備管理辦法的規(guī)定要求，對設(shè)備嚴(yán)格管理。
首先，對新購設(shè)備逐一登記建檔，填寫設(shè)備履歷表，詳細(xì)記錄設(shè)備信息，完善設(shè)備身份資料。其次，建立維修保養(yǎng)登記制度，每臺設(shè)備編制了詳細(xì)的日常保養(yǎng)計劃表，明確責(zé)任人，按照保養(yǎng)計劃表的時間要求，按時落實保養(yǎng)內(nèi)容，并登記存檔。
四．對上級主管部門的報表上報情況。
對國際公司后勤保障部要求的月報表、季度報表以及各種臨時報表，都能準(zhǔn)確及時的上報；對后勤部下發(fā)的各種通知，文件，都能積極響應(yīng)，嚴(yán)格組織落實。
五．管理工作中仍存在的不足及整改的措施。
設(shè)備物資的各項管理工作雖比之前有了很大的提高，但仍有許多不足的地方。比如，針對公司推行的責(zé)任成本考核制度，物資材料消耗報表的分項還不細(xì)，還沒有落實到單項的工程項目上，沒有實際消耗和設(shè)計數(shù)量的比較；物資材料的現(xiàn)場管理力度仍有待提高，現(xiàn)場材料存在使用、堆放不規(guī)范的現(xiàn)象；施工設(shè)備的現(xiàn)場維修力量薄弱，設(shè)備使用出現(xiàn)的一些小故障，不能及時得到處理等。
針對目前工作中的不足之處，結(jié)合明年的管理目標(biāo)，今后必須采取相應(yīng)的措施，著重解決一下幾個問題。
1.進(jìn)一步完善消耗報表的明細(xì)分項，建立單項工程的消耗明 ……（未完，全文共2519字，當(dāng)前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司設(shè)備物資部工作總結(jié)》）