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2015年經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)述職報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2015/12/23 12:39:30
目錄/提綱:……
一、工作內(nèi)容:
1、加強(qiáng)定額定員管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
2、依據(jù)基層單位工程量情況進(jìn)行工資分配
3、節(jié)能管理
4、加強(qiáng)計(jì)量管理,按照集團(tuán)公司計(jì)量體系認(rèn)證內(nèi)審的要求組織工作
二、不足與改進(jìn)措施:
三、2016年的工作方向:
1、做好績(jī)效管理工作
3、加強(qiáng)管理,避免漏洞,保證各部門工作目標(biāo)一致,進(jìn)一步提高執(zhí)行力
四、黨風(fēng)廉政建設(shè):
……
2015年經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)述職報(bào)告

2015年即將過(guò)去了,在這一年的工作過(guò)程中,工作能力、思想、和業(yè)務(wù)技能等各方面都有所提高。我基本完成了自己分管的各項(xiàng)工作。回顧一年來(lái)的工作情況,認(rèn)真總結(jié)所取得的成績(jī)和存在的不足,以便在今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正不足,爭(zhēng)取進(jìn)步。下面我就一年來(lái)的工作情況,簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、工作內(nèi)容:
1、加強(qiáng)定額定員管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。每月認(rèn)真組織對(duì)集團(tuán)公司定員、定額的日常數(shù)據(jù)上報(bào)工作。參加每月組織的經(jīng)營(yíng)檢查工作,對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及各單位地面庫(kù)房經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)提出了修改建議,并積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織完成了公司人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整后的定員、
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收集各基層單位績(jī)效考核匯總,并對(duì)各部門績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析,指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正,監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到相關(guān)部門,使其績(jī)效考核匯總不斷完善。
3、節(jié)能管理。按照年初基層單位能耗分解指標(biāo),實(shí)行指標(biāo)到戶,各負(fù)其責(zé),定額計(jì)量,嚴(yán)格能耗管理考核。完成上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能督導(dǎo)及工作檢查要求,下達(dá)工作任務(wù),督促工作按期完成;收集工作資料,準(zhǔn)備迎接節(jié)能檢查的各項(xiàng)工作內(nèi)容。組織抓好節(jié)能減排重點(diǎn)工程工作:按照要求匯報(bào)工作進(jìn)度、督促工作按期完成。永磁電機(jī)節(jié)能燈節(jié)能項(xiàng)目已經(jīng)按期完成。
4、加強(qiáng)計(jì)量管理,按照集團(tuán)公司計(jì)量體系認(rèn)證內(nèi)審的要求組織工作。對(duì)現(xiàn)有有關(guān)計(jì)量的管理制度進(jìn)行全面的梳理和分析,按照“資源開(kāi)發(fā)和節(jié)約并舉,把節(jié)約放在首位”的方針,以電力能源的使用管理為重點(diǎn),礦井用電等節(jié)能降耗管理制度。建立礦—隊(duì)(區(qū))—班組及員工的逐級(jí)計(jì)量工作質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任體系,將電等能源利用的節(jié)能降耗目標(biāo)落實(shí)到基層單位乃至班組職工,促使企業(yè)全員都重視和參與節(jié)能降耗工作。通過(guò)不斷的完善管理制度,實(shí)施目標(biāo)管理,落實(shí)具體責(zé)任,監(jiān)督基層單位節(jié)電管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。督導(dǎo)基層單位按規(guī)定定期對(duì)各類計(jì)量器具按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定期檢查和進(jìn)行檢驗(yàn)。保證其精確度,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)量。對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核,對(duì)完不成定額的單位,在及時(shí)查明原因,采取措施整改。
二、不足與改進(jìn)措施:
在回顧工作總結(jié)中取得一些成績(jī),也存在很多不足,工作中有時(shí)還不夠細(xì),管理還不夠大膽,超前謀劃的意識(shí)還不夠強(qiáng)。今后需要努力深入學(xué)習(xí),盡快提高工作經(jīng)驗(yàn),努力完成好本職工作。在市場(chǎng)化精細(xì)管理工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí),存在對(duì)付的思想。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理力度小,對(duì)一些丟失和損壞現(xiàn)象、追蹤管理方面有差距。在今后的經(jīng)營(yíng)管理工作中,加大經(jīng)營(yíng)管理力度,要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),在成本控制上多做文章,重點(diǎn)抓丟失、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)基層單位提高勞動(dòng)效率有待加強(qiáng)管理工作。
三、2016年的工作方向:
1、做好績(jī)效管理工作。指導(dǎo)基層單位相關(guān)人員把握工作方向,努力提高他們的工作能力,帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員共同進(jìn)步,更好的完成工作目標(biāo)。
2、組織相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作人員的業(yè)務(wù)水平,保障各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展。
3、加強(qiáng)管理,避免漏洞,保證各部門工作目標(biāo)一致,進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)
今年以來(lái) ……(未完,全文共1990字,當(dāng)前僅顯示1265字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2015年經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)述職報(bào)告》