公司踐行“三嚴三實”做堅定的奮斗者交流發(fā)言稿（4篇）

目錄/提綱：……
一、關(guān)于什么是奮斗者
1、能團結(jié)
2、有理想
3、敢擔(dān)當(dāng)
4、善創(chuàng)新
二、如何以奮斗者為本
1、鮮明的態(tài)度
2、嚴謹?shù)闹贫?br>3、強有力的慣性
4、培育公司文化
三、以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌
（一）要高度認識“以奮斗者為本”的深刻含義
（二）做好艱苦奮斗的準備，客觀分析存在的不足
（三）以奮斗者為本，不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理
一、什么是奮斗者
二、以奮斗者為本
三、努力做好審計內(nèi)控工作
一、準確把握“嚴以律己”的內(nèi)在要求
二、認真履職，自覺做把紀律和規(guī)矩挺在前面的踐行者
三、踐行“三嚴三實”，做堅定的奮斗者
……
公司踐行“三嚴三實”做堅定的奮斗者交流發(fā)言稿（4篇）

以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌
新能源業(yè)務(wù)部

按照公司關(guān)于開展“以奮斗者為本”主題教育實踐活動的通知要求，我認真學(xué)習(xí)了王炳華董事長在集團公司年中工作會上講話和“三嚴三實”第一專題學(xué)習(xí)研討會上的重要講話精神，學(xué)習(xí)了《以奮斗者為本—華為公司人力資源管理綱要》。
從接觸《以奮斗者為本》這本書起，到公司開展讀書有感活動，掩卷遐思之余，我充分感悟到華為之所以成為中國乃至世界范圍所認可的優(yōu)秀企業(yè)代表，正是由于華為積極向上的文化和催人奮進的機制。毋庸置疑，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁展開而論，都會讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
學(xué)習(xí)該書后，我更加堅信了一個真理，那就是無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮斗都不會有美好未來。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌”話題談?wù)勛约旱膸c心得。
一、關(guān)于什么是奮斗者
最近，國家電投全體勞模發(fā)出一份倡議書，叫《唱響奮斗者之歌》，王炳華董事長看了之后，在致全體員工的一封信中提出：我們提倡的艱苦奮斗，是一種銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑泻拓?zé)任感，是一種集體奮斗、團隊成功的合作觀念，是一種不計得失、甘于奉獻的情懷。這種基因來自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來自于“天行健，君子以自強不息”的文化傳承。有了這種基因，我們的員工就會從一名普通的勞動者，變?yōu)樾拍顖远�、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者，我們稱之為奮斗者。
很多時候，我們將奮斗者解釋為努力工作的職員，但通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我愈發(fā)感知到
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1216字，正式會員可完整閱讀）……　
什么是慣性？就是把態(tài)度和制度以書本的方式記錄，以規(guī)章制度的方式賦予執(zhí)行力，以一代又一代管理者的實踐繼承下去、發(fā)揚下去；就是文以載道。比如對職員的培養(yǎng)方面，我認為華為的理念是值得我們學(xué)習(xí)的。首先，人才取長，我們要善于發(fā)現(xiàn)職員員工的長處，然后把他放到能發(fā)揮長處的地方，我們需要業(yè)務(wù)能力一流的人在前方，也需要能組織、能團結(jié)的人在后方，還需要有藝術(shù)特長的人豐富我們的生活。我們實行崗位輪換制度，保持員工活力；我們擬定員工培養(yǎng)方案，打通員工提升渠道，給員工晉升的機會；我們倡導(dǎo)專業(yè)人員的綜合化，技術(shù)人員不僅要懂技術(shù)，還要懂生產(chǎn)、懂市場，善經(jīng)營。
4、培育公司文化。文化在華為是什么？文化建設(shè)的目標有兩個，一是指導(dǎo)如何生產(chǎn)，二是指導(dǎo)持續(xù)生產(chǎn)。文化指導(dǎo)生產(chǎn)，有別于技術(shù)，文化更多在引導(dǎo)職員以什么樣的態(tài)度、什么樣的角色進入工作，也要告訴員工這樣做有什么價值。舉例來說，我們不僅要講“艱苦、同心”，也要講“不讓雷鋒吃虧”。同時，我們也要將文化延續(xù)下去，要做到“今天和明天的雷鋒都不會吃虧”。這樣，才能使文化走出紙張，走向職員，成為被職員接受的文化，也才是有活力的文化。
三、以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌
國家電投成立之初，王炳華董事長圍繞“建設(shè)一個什么樣的國家電投、怎樣建設(shè)國家電投”這一命題，深刻闡述了國家電投的使命、愿景、戰(zhàn)略和核心價值理念。明確提出當(dāng)前及今后一個時期的使命與任務(wù)是：完成國家戰(zhàn)略任務(wù)，做核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者，走清潔能源發(fā)展之路，做能源革命的推動者，積極“走出去”，做“一帶一路”戰(zhàn)略的實踐者，以國有資本投資公司為方向，做國企改革的先行者。王總提出了“建設(shè)創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)�！钡脑妇啊Ｃ峡倗@集團戰(zhàn)略構(gòu)想，提出“依法治企、科學(xué)治企、從嚴治企”的新要求。
我覺得領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，緊跟形式和國家發(fā)展戰(zhàn)略。對于新能源業(yè)務(wù)，王總的講話更是令我們非常鼓舞。認為風(fēng)電、太陽能發(fā)電是清潔能源的重要組成部分，國家鼓勵積極發(fā)展，也是我們的優(yōu)勢之一。對于風(fēng)電、太陽能、分布式能源，要在把握好開發(fā)成本、消納能力和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)。注重太陽能發(fā)電技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，適時成立太陽能發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心，利用我們的產(chǎn)業(yè)和規(guī)模優(yōu)勢，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。
作為集團公司的專業(yè)平臺，新能源工作者，我們要深刻領(lǐng)會集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在我們負責(zé)的新能源業(yè)務(wù)上要有所創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)。我們要按照公司“一個中心、兩個抓手、三個確�！钡墓ぷ魉悸罚晕镔Y裝備平臺建設(shè)運營為中心，團結(jié)一心、攻堅克難，努力實現(xiàn) “服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量”的持續(xù)提升，出色完成 “保投產(chǎn)、保市場、保效益”的目標。努力使集團公司風(fēng)電、光伏發(fā)電項目的單位千瓦造價水平，繼續(xù)在五大發(fā)電集團保持領(lǐng)先，確保集團公司新能源投產(chǎn)目標的完成。
目前，國家正在制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，集團公司也在制定自己的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，“十三五”規(guī)劃新能源目標上調(diào)基本確定，市場普遍預(yù)期，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展目標將比“十二五”規(guī)劃中展望的（到2020年風(fēng)電2億千瓦，太陽能1億千瓦）數(shù)值大幅提升，太陽能發(fā)電有望達到1.5億千瓦，風(fēng)電2.5億-2.8億千瓦。
新能源項目的特點是短平快，我們將繼續(xù)充分利用成套公司物資裝備平臺，繼續(xù)發(fā)揚奮斗精神，為集團公司新能源發(fā)展保駕護航。發(fā)揮自身專業(yè)和渠道資源優(yōu)勢，我們之前，在通過優(yōu)化采購策略、創(chuàng)新采購模式、統(tǒng)籌物資調(diào)配、延長服務(wù)鏈條、提供金融支持等方面做了許多工作，在實現(xiàn)“兩保一降”（保供貨、保質(zhì)量、降價格）、促進廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了很好的作用。今后我們還要更加重視現(xiàn)場服務(wù)，提升服務(wù)能力。作為專業(yè)化的服務(wù)型公司，我們始終強調(diào)為客戶服務(wù)，以客戶為中心，做好總包配送工作。特別是針對重點項目，要重點項目重點抓，舉全公司之力，做好總包配送業(yè)務(wù)。要緊跟保投產(chǎn)項目的工程進度，加大對設(shè)備制造廠的巡檢、催交工作，及時掌握總包配送設(shè)備的制造進度，遇到問題及時反應(yīng)和解決。同時，公司也將研究對長期高負荷運轉(zhuǎn)人員從激勵政策上予以補償和獎勵。
最后，借集團公司勞模倡議書上的一段話作為結(jié)束語。核電強國夢的宏偉藍圖要靠我們?nèi)ッ枥L，綠色能源夢的雄偉樂章要靠我們?nèi)プV奏，國家電投夢的壯麗篇章要靠我們?nèi)鴮�。讓我們在國家電投�?zhàn)略的感召指引下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)帶領(lǐng)下，心手相牽，同心協(xié)力，銳意進取，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，為把國家電投建設(shè)成為創(chuàng)新型、國際化的綜合能源集團和現(xiàn)代企業(yè)，建功立業(yè)、彰顯作為，共同唱響奮斗者之歌！



以奮斗者為本，全面提升企業(yè)管理
監(jiān)理公司黨支部

集團公司黨組及時提出了要“以奮斗者為本”，認真履行集團新使命：做核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者、做能源革命的推動者、做“一帶一路”的實踐者、做國企改革的先行者。這為我們下一步工作指明了方向。
（一）要高度認識“以奮斗者為本”的深刻含義
首先要說明，那種認為奮斗已經(jīng)過時的觀點是完全錯誤的。奮斗是人類社會發(fā)展總結(jié)出來一種價值觀。從市場經(jīng)濟的角度講，目前人類還處于生產(chǎn)力發(fā)展的初級階段，有限的市場資源的配置過程，就是一個市場競爭、物競天擇的過程。個人要生存、企業(yè)要發(fā)展必然離不開奮斗。另外，人類即使到了物質(zhì)文明高度發(fā)達的時候，由于人們不斷探求精神文明的過程仍然漫長，依然離不開奮斗。奮斗不但是現(xiàn)在提倡的，而且將是長期存在的普世價值。
其次，企業(yè)為什么要提倡“以奮斗者為本”。任正非講，為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而作的努力，均叫奮斗。企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。要為客戶服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報，不能讓奮斗者吃虧，因此必須以奮斗者為本。
再次，好企業(yè)必須要提倡長期堅持艱苦奮斗。這種奮斗主要講的是精神層面。在松下電工，你可以看到，不論是辦公室，還是會議室、通道的墻上，隨處可見一幅張貼畫。畫上是一艘即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，唯有你”。在這家公司的員工名片上，大部分都寫著一行小字：使用再生紙。正是這種長期奮斗的危機感，使得這些企業(yè)保持了較強的生命周期。無論在國內(nèi)還是國外，企業(yè)要做百年老店，要保持基業(yè)常青，或者說要活下去，長期的艱苦奮斗和時刻的危機意識是不二的法寶。
（二）做好艱苦奮斗的準備，客觀分析存在的不足
在剛剛召開的監(jiān)理公 ……（未完，全文共14351字，當(dāng)前僅顯示3413字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司踐行“三嚴三實”做堅定的奮斗者交流發(fā)言稿（4篇）》）