公司員工讀《以奮斗者為本》有感（10篇）

目錄/提綱：……
一、上海管道公司定位思路建議
二、上海管道公司經(jīng)營模式建議
（一）“133”經(jīng)營模式
（二）經(jīng)營業(yè)務范圍
三、上海管道公司發(fā)展目標建議（3-5年）
（一）管道業(yè)務（核、火、熱、煤）發(fā)展目標：
（二）有色金屬業(yè)務發(fā)展目標：
（三）電廠物資供應業(yè)務發(fā)展目標：
（四）衍生配套服務業(yè)務發(fā)展目標：
四、其他建議
1、各分子公司都承擔成套公司大承包工程下的分項承包職能
一、以奮斗者為本
二、時時有緊迫感危機感
三、主動打破平衡
一、奮斗的豐富內涵
二、在實踐中踐行以奮斗者為本
一、什么是奮斗者
二、如何成為一個奮斗者
三、以為員工服務為中心，做好后勤服務工作
一、什么樣的人能稱為“奮斗者”
二、怎樣成為一名“奮斗者”
一、踐行“三嚴三實”做一名合格的黨員干部
二、忠誠敬業(yè)做國家電投創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗者
……
發(fā)揚以奮斗者為本的精神，做一個力所能及的持續(xù)奮斗者

作為一個離退休還有兩年，按公司干部管理條例規(guī)定明年就要轉崗為非公司管理崗的我來說，無需用理論去解釋一遍何謂奮斗者，也不想信誓旦旦地去表述自己將做一個怎么樣的奮斗者；從上海管道公司的選址創(chuàng)建到經(jīng)營規(guī)模達到數(shù)十億的今天，本人有不少的經(jīng)驗積累，只是想根據(jù)自己的實際狀況，做一個力所能及的持續(xù)奮斗者，為管道公司發(fā)展盡自己所能提出以下建議：
一、上海管道公司定位思路建議
上海管道公司應發(fā)展成：以管道工程為依托、貿(mào)易業(yè)務為主體、衍生服務、區(qū)域服務為配套，一個集管道工程承包、物資貿(mào)易和配套服務為一體的綜合型工貿(mào)企業(yè)；既是成套公司這物裝平臺的一部分，又是成套公司在華東地區(qū)的一個區(qū)域公司。
二、上海管道公司經(jīng)營模式建議
（一）“133”經(jīng)營模式
即以1項電廠（核電、常規(guī)電）、熱力、及其他（煤化工等）管道工程總承包任務為公司經(jīng)營依托；管道購銷、區(qū)域電廠物資供應、有色金屬交易這3個貿(mào)易業(yè)務為主體；同時具有3個主營業(yè)務所衍生的所在區(qū)域的進出口物流、投資保值增值及代理服務功能的“133”經(jīng)營模式。
理由：
1，成套公司其實已經(jīng)形成以集團公司賦予的電廠（火、核、風、水及其他）設備總承包任務為依托；電廠設備購銷、電廠物資供應、有色金屬交易等貿(mào)易業(yè)務為主體；具有主營業(yè)務衍生配套服務功能（進出口、投資保值增值、代理咨詢服務等）的，集科工貿(mào)為一體的集團型企業(yè)。
2，各分子公司都已經(jīng)在成套公司這個物裝平臺的基礎上，以一個分項總承包（如核電常規(guī)島、新能源或分項設備（輔機）、材料（管道）、監(jiān)造服務（設備監(jiān)造）為依托；貿(mào)易業(yè)務為主體；衍生服務為配套的路在走的。
（二）經(jīng)營業(yè)務范圍
1，管道業(yè)務：管道的購銷、配管成套工程、金屬材料檢測、管道規(guī)格和系統(tǒng)配置的優(yōu)化咨詢等。
2，有色金屬交易業(yè)務：現(xiàn)貨、期貨交易。
3，電廠物資供應業(yè)務：主要備品備件的供應（2至3個長期穩(wěn)定的大消耗產(chǎn)品）；建立與區(qū)域電廠互為依托的聯(lián)儲聯(lián)備平臺
4，衍生配套服務業(yè)務：所在區(qū)域的進出口，倉儲運輸（物流類），套利質押擔保（保值增值類），招標代理、設備物資代理及咨詢服務（代理服務類）
三、上海管道公司發(fā)展目標建議（3-5年）
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1468字，正式會員可完整閱讀）……　
迫感，使得華為人不斷勇于創(chuàng)新，追求更好，公司不斷發(fā)展邁向新高度。
三、主動打破平衡
華為的成長就是在不斷打破平衡又導向平衡的過程中不斷向前邁進。公司發(fā)展模式通常是，在公司規(guī)模很小時往往很靈活，充滿活力，而一旦公司走上正軌，往往_變得僵化，像一臺龐大的機器，越轉越慢直至生銹，而發(fā)展到最后就是牽一發(fā)而動全身，想改革也無能為力。而華為人克服了這種宿命，始終堅持生命的動力就是差異，沒有差異就沒有生命力。政策不斷調整，缺少火車頭，就堅定不移的向火車頭傾斜，缺少市場人員、研發(fā)人員就向市場、研發(fā)人員傾斜，向承受壓力最大、工作難度大的工作傾斜。這些做法無疑不斷保持華為的活力，形成良性循環(huán)。

縱觀我們自身，可以說是規(guī)模較大的國有企業(yè)，效益來源穩(wěn)定，模式固化，固然有它的優(yōu)勢。然而如何能建立更加先進務實的用人理念，鼓勵奮斗者的用人機制，培養(yǎng)人才并善于發(fā)揮其才干，將是公司今后發(fā)展所需的一個長久持續(xù)的課題。
在國家走向日益強盛的今天，面對激流勇進的時代，以奮斗者為本這個理念更應該被提倡。強調奮斗者為本的企業(yè)才是有強大生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)，面對紛繁復雜多變的世界，才有抵御更大風險的能力。高枕無憂則不能與時俱進，危機將可能隨時來臨。




以奮斗者為本，做優(yōu)做強總包配送業(yè)務
集中采購部

按照公司關于開展“以奮斗者為本”主題教育實踐活動的通知要求，我認真學習了王炳華董事長在集團公司年中工作會上的講話和“三嚴三實”專題學習研討會上的重要講話精神，認真研讀了《以奮斗者為本》一書。就什么是奮斗者，如何在實踐中踐行艱苦奮斗精神，體會如下。
一、奮斗的豐富內涵
什么是奮斗的內涵？吃苦耐勞、無私奉獻、任勞任怨、敬業(yè)愛崗，這些都是奮斗者所具有的優(yōu)秀品質。每一個公司的員工都可以成為奮斗者，也應該成為奮斗者。作為一名基層干部，更應該在改革實踐中詮釋艱苦奮斗精神，既要做艱苦奮斗的實踐者，又要做艱苦奮斗的推動者。
當然，每個人對奮斗的理解、角度不同，所體現(xiàn)出來的精神狀態(tài)、工作激情、工作態(tài)度、工作方式方法、工作效果也有所不同。在新的歷史時期，在集團公司實現(xiàn)核電強國夢、綠色能源夢的偉大改革實踐中，不能狹義的理解、踐行艱苦奮斗精神，艱苦奮斗并不單純體現(xiàn)在加班加點、勤勤懇懇、任勞任怨，而應該像王董事長在致全體員工“以奮斗者為本”的一封信中滿懷激情所倡導的，我們提倡的艱苦奮斗，更應該是一種銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢、敢于擔當?shù)氖姑泻拓熑胃�，是一種集體奮斗、團隊成功的合作觀念，是一種不計得失、甘于奉獻的情懷，就是要滿懷激情，無私奉獻，信念堅定，始終如一。
二、在實踐中踐行以奮斗者為本
以奮斗者為本，最關鍵的就是要在實踐中踐行，將這個理念融入到當前集團公司、公司改革發(fā)展的偉大實踐中去，與工作實際緊密結合，謀劃好、組織好、實施好當前及今后一個時期的工作；為公司的發(fā)展，為集團公司的核電強國夢、綠色能源夢建功立業(yè)。
1、嚴格要求自己
國家電投明確提出核電強國夢、綠色能源夢的發(fā)展理念，走清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路，對領導干部要看態(tài)度、看合作、看擔當、看價值。作為一名基層干部，要按照“三嚴三實”主題實踐活動的要求，嚴格要求自己。只有嚴以律己，才能對自己提出更高的要求，才能做到在政治上、思想上、生活上、工作上、行動上嚴格要求自己，也才能做到嚴以修身、嚴以用權；只有嚴格要求自己，才能把看似簡單的事、重復性的工作、平凡的工作做出不同的效果；只有嚴格要求自己，才能做到做事要實、做人要實、創(chuàng)業(yè)要實，每一項工作才能取得實效、不走過場，不是為了走程序而走程序；只有嚴格要求自己，才能在困難面前找到解決問題的方法而不是借口，才勇于敢于創(chuàng)新創(chuàng)造，也才能夠進行創(chuàng)新創(chuàng)造；只有嚴格要求自己，才能持之以恒的進行艱苦奮斗。
2、履職盡責，追求工作高質量
作為一個奮斗者，不能單純的就是完成本職工作，而是要盡心盡力履職盡責，追求工作的高標準、高質量，就是要按照鞠書記的要求，要樹立干好小事就是成就大事的理念。
招標采購是公司傳統(tǒng)業(yè)務、優(yōu)勢業(yè)務，政策性強，在新常態(tài)下，更要講究程序合法、合規(guī)，講究規(guī)范執(zhí)行；但招標采購工作不僅僅是追求合法合規(guī)就行，不能僅僅滿足于合法合規(guī)、符合程序，那只能是完成本職工作，不是真正的履職盡責。招標質量并不僅僅體現(xiàn)在招標公告、招標文件、評標報告等有形的實物的質量，更多的是看不見、摸不著，比較抽象，難以準確測量的服務過程。作為一個奮斗者，從事招標采購業(yè)務時，不應該僅僅滿足于按政策、按程序完成招標采購活動；而應該在整個招標采購活動中，從招標文件的審查、會議的組織、與顧客的溝通、理解顧客的需求、評標的組織等全過程，都應該讓顧客感受到我們提供的服務與眾不同，真正做到人有我優(yōu)；并不是程序走完、評標結果確定完、資料移交完，就完了，那只能是完成本職工作。
總包配送合同執(zhí)行過程中，從需求計劃的收集、技術問題的協(xié)調、交貨期的確定、運輸?shù)母櫋⒌截涷炇盏慕M織、到售后服務的協(xié)調等環(huán)節(jié)，作為一個奮斗者，不能僅僅滿足于按照配送程序向顧客發(fā)完函、通知顧客，按程序完成規(guī)定節(jié)點就完了。發(fā)了函跟不跟蹤顧客收沒收到函件？顧客收到函件后又有什么新的需求需要我們解決？作為奮斗者，在這些環(huán)節(jié)上所體現(xiàn)出來的服務意識、工作態(tài)度、工作方式、工作方法、工作效果是截然不同的。作為總包配送服務部門應該在內心深處，將我們自己作為顧客的工程部或者物資部等相關部門的一個小組或一部分，在顧客需要了解招標文件如何編寫時，我們主動向顧客提供招標文件編寫范本及注意事項；在顧客需要掌握概預算情況時，我們主動向顧客匯報配送物資的市場行情及參考意見；在顧客根據(jù)配送物資到場時間倒排施工工期時，我們主動提供配送物資生產(chǎn)周期；在顧客需要了解配送物資供貨進度時，我們主動向顧客匯報物資交貨時間。總之，我們就是要按照琚總的要求，將服務意識深入到骨髓里。也只有嚴格要求自己才能真正牢固樹立服務意識；只有奮斗者，也才能持續(xù)始終如一的將服務意識貫徹到具體工作中去。
以艱苦奮斗的精神要求自己，就會對工作有高度的責任感，時刻牢記服務意識、責任意識、大局意識，就會把工作真正做好、做到位。
3、做以奮斗者為本的推動者
奮斗者之心，人皆有之，應該說公司每一個員工都期望自己成為一個奮斗者。但人的天性會懈怠，會懶惰，然而流水不腐戶樞不蠹，只有不斷地奮斗，才能不斷的創(chuàng)新。要讓每個員工在一定時期內艱苦奮斗容易，要做到長期艱苦奮斗是不易的。我們每個人不僅要在某一段時間內是奮斗者，更要成為終生的奮斗者。這就需要基層干部發(fā)揮管理能力、管理智慧，做艱苦奮斗的推動者。
首先，要優(yōu)化細化總包配送工作流程。優(yōu)化流程就是要確保流程實用、簡潔、高效；細化流程就是要讓全員對于做什么、怎樣做、做到什么程度、有什么成果，了然于胸、有的放矢。
其次，要加強隊伍思想建設。以上率下，用行動帶動員工、用精神感染員工、用真心感化員工，從細微處入手，提高員工的思想素質，激發(fā)員工內在奮斗精神。
第三，要加強隊伍能力建設。加強培訓、指導，提升員工的能力，讓員工善于艱苦奮斗。
第四，加強部門文化建設。要在部門形成公平、公正的競爭氛圍、工作環(huán)境，讓奮斗者看到、感受到，并確信有付出、有奮斗就會有回報，激發(fā)員工成為奮斗者。
經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，總包配送業(yè)務目前得到了各兄弟單位的認可、接受，有的項目單位專門發(fā)來感謝信表示期待后續(xù)繼續(xù)合作。有奮斗就會有回報。我們有理由相信，只要我們能真正在實踐中踐行艱苦奮斗精神，就一定能把總包配送業(yè)務做優(yōu)做強。

以奮斗者為本，做好后勤服務工作

服務中心

按照公司要求深入踐行“三嚴三實 ”,開展“以奮斗者為本”主題教育實踐活動的通知要求，我認真學習 ……（未完，全文共22925字，當前僅顯示4123字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司員工讀《以奮斗者為本》有感（10篇）》）