如何做好新常態(tài)下的工會(huì)工作(征文稿)

目錄/提綱：……
一、積極融入“新常態(tài)”合力共為
二、把握問題導(dǎo)向破解基層工會(huì)難題
一是定位有問題
二是方法有問題
三是落實(shí)有問題
四是精氣神有問題
三、積極發(fā)揮職能作用服務(wù)改革發(fā)展
（一）積極參與企業(yè)民主管理，保障職工合法權(quán)益
（二）積極開展群眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)
（三）加強(qiáng)自身建設(shè)，積極適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求
一是積極創(chuàng)新工會(huì)工作方式方法
二是著力提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平
三是增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力
（四）突出服務(wù)職能，抓好中心工作
一是堅(jiān)持安全宣傳教育不斷線
二是發(fā)揮好群安組織作用
三是積極組織開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽
……
如何做好新常態(tài)下的工會(huì)工作(征文稿)

當(dāng)前企業(yè)面臨前所未有的困難形勢(shì)和脫貧解困的艱巨任務(wù)，工會(huì)組織必須清醒地認(rèn)識(shí)和研究新形勢(shì)下遇到的新情況、新問題, 積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新需要,與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)工會(huì)建設(shè),團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工支持改革、參與改革，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的新型勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工的雙重利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工利益的共同發(fā)展。
一、積極融入“新常態(tài)”合力共為
今年是企業(yè)脫貧解困的關(guān)鍵之年。深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)非常繁重。認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)組織開展工作的重要邏輯。
從宏觀看，經(jīng)過30年高速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶動(dòng)能源生產(chǎn)消費(fèi)高速增長(zhǎng)的時(shí)代一去不返。去年全國(guó)70%以上煤企虧損，今年擴(kuò)大到80%以上，全國(guó)國(guó)有和國(guó)有控股煤炭企業(yè)整體虧損。煤炭市場(chǎng)連續(xù)35個(gè)月波動(dòng)下行，煤價(jià)持續(xù)下跌必將加速行業(yè)洗牌。去年煤價(jià)13次下跌、今年14次下跌，不僅是供需不平衡、產(chǎn)能過剩的因素，更有國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)
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生與死的挑戰(zhàn)，必須實(shí)施顛覆性改革，謀得生存的空間。先后實(shí)施“度寒冬”一攬子舉措、老區(qū)深化改革、新區(qū)強(qiáng)化管理、老區(qū)新區(qū)一體化同步發(fā)展、脫貧解困82項(xiàng)攻堅(jiān)舉措。下一步重點(diǎn)圍繞“契約化、扁平化、市場(chǎng)化、集約化”做文章，推進(jìn)全面深化改革，必然引起內(nèi)部組織形式、勞動(dòng)關(guān)系、利益關(guān)系、就業(yè)方式和分配方式等發(fā)生深刻變化。這種情況下，基層工會(huì)工作還存在一些不適應(yīng)問題，特別是在一些破產(chǎn)改制礦井。問題的出現(xiàn)，表象在內(nèi)部形勢(shì)的發(fā)展變化，實(shí)質(zhì)還是基層工會(huì)抓工作的定位、方法和落實(shí)問題，以及工會(huì)干部隊(duì)伍自身素質(zhì)能力問題、精氣神問題。
一是定位有問題。定位不準(zhǔn)，方向不明，工作就難以見到成效。把握不準(zhǔn)定位就很難開展工作。有的單位工會(huì)工作之所以沒有變化，工作不被認(rèn)可，很重要的就是定位問題，不知道干什么、怎么干，工作被動(dòng)應(yīng)付，有些工作參不進(jìn)去，說不上話，搭不上手，辦不成事。沒有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)任務(wù)、一個(gè)方向，一股勁。怎么服務(wù)大局，怎么推動(dòng)發(fā)展，很多時(shí)候成了一句空話，缺乏實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，缺乏具體的工作載體支撐。
二是方法有問題。有的改制企業(yè)開展工會(huì)工作方法陳舊，觀念老套，思路是以往簡(jiǎn)單的重復(fù)，滿足于一般性地號(hào)召、一般化地安排，生搬硬套，形勢(shì)變化了，思維觀念不變，方式方法不變，跟不上節(jié)奏、老是慢半拍，效果肯定好不了。脫貧解困攻堅(jiān)任務(wù)，解決了一些老問題，但是新問題又會(huì)出現(xiàn)。有些招數(shù)當(dāng)時(shí)管用，但隨著時(shí)間推移、形勢(shì)變化，現(xiàn)在就可能不靈，需要解放思想、改革創(chuàng)新、尋求新的更管用的辦法。
三是落實(shí)有問題。工會(huì)工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作相比，具體量化指標(biāo)內(nèi)容少，考核兌現(xiàn)有時(shí)存在工作彈性，工作落實(shí)的質(zhì)量好不好、到位不到位，有時(shí)不好衡量，致使有的工作抓而不緊、抓而無力。工會(huì)工作必須強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)，抓細(xì)抓實(shí)，不能一般化。要通過實(shí)打?qū)嵉恼袛?shù)、載體、成果展現(xiàn)工會(huì)工作的作用發(fā)揮，只有這樣，才能牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。
四是精氣神有問題。當(dāng)前煤企一片哀聲，工資遲發(fā)、保險(xiǎn)緩交，有些單位職工吃飯、孩子升學(xué)成了“老大難”。沒有了物質(zhì)保障，一些工會(huì)工作者的工作激情就發(fā)生了變化。有的抓工作熱情不高、加快發(fā)展意識(shí)模糊；有的工作創(chuàng)新畏手畏腳、思想行動(dòng)節(jié)拍緩慢；暮氣沉沉，在其位不謀其政，渾渾噩噩過日子；得過且過、不思進(jìn)取，眼光短淺、目標(biāo)渺茫；精神狀態(tài)欠佳，造成工作沒有起色、生機(jī)。
面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)，工會(huì)工作做什么、怎么做是個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步增強(qiáng)抓好工會(huì)工作的責(zé)任感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)創(chuàng)造性地開展工作，努力把工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展推動(dòng)力、工作執(zhí)行力、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
三、積極發(fā)揮職能作用服務(wù)改革發(fā)展
工會(huì)組織聯(lián)系的對(duì)象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會(huì)工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，立足根本發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾參與到企業(yè)深化改革、管理創(chuàng)新、提效提質(zhì)等方方面面，真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大職工的利益。
（一）積極參與企業(yè)民主管理，保障職工合法權(quán)益。職工_、職工參與企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要保證。平等協(xié)商制度是工會(huì)維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效手段。以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理是實(shí)現(xiàn)和保障職工權(quán)益的重要保證，職代會(huì)的提案征集解答處理活動(dòng)、代表議事活動(dòng)、表決測(cè)評(píng)活動(dòng)是職工代表參與企業(yè)民主管理、尊重職工意志的直接體現(xiàn)，也是營(yíng)造內(nèi)部民主和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要途徑。準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下煤炭企業(yè)員工的需求特點(diǎn)，健全完善職代會(huì)制度，深入推進(jìn)廠務(wù)公開工作規(guī)范運(yùn)作，在涉及職工切身利益的重大問題上充分地表達(dá)職工的意志、愿望和要求。積極做好企業(yè)政務(wù)公開活動(dòng)， ……（未完，全文共3852字，當(dāng)前僅顯示1945字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何做好新常態(tài)下的工會(huì)工作(征文稿)》）