城開集團前三季度總結(jié)及第四季度工作安排

目錄/提綱：……
一、前三季度企業(yè)運行情況
（一）重點工作任務完成情況
（二）承擔重點工程進展情況
2、廉租房項目
3、棚戶區(qū)改造項目
二、當前工作存在主要問題及建議
（一）關(guān)于開展融資工作的有關(guān)問題
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴重不合理，缺少擔保抵、質(zhì)押物
2、缺少融資項目
3、企業(yè)債跟蹤評級獲取財政數(shù)據(jù)問題
（二）關(guān)于串湖污水處理項目有關(guān)問題
（三）關(guān)于串湖污泥項目立項有關(guān)問題
（四）關(guān)于農(nóng)場繳納農(nóng)工醫(yī)保問題
三、第四季度工作安排
（一）全面提升融資能力，積極拓展融資業(yè)務
（二）構(gòu)建工作推進機制，確保重點工作穩(wěn)步推進
（三）迅速排除不利因素，確保工程建設(shè)快速推進
（四）拓展資金來源渠道，加快落實項目資金
（五）以活動為載體，調(diào)動全員工作熱情
（六）督導檢查及時跟進，推動計劃方案落實
（七）以建立長效機制為目標，繼續(xù)開展管理提升活動
……
城開集團前三季度總結(jié)及第四季度工作安排

今年以來，在國資委和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導下，在集團全體員工的共同努力下，城開集團按照年初制定的“以投融資為第一要務，以提高經(jīng)濟效益為中心，以管理提升為手段，最大限度籌集城建資金；實施業(yè)務板塊拓展和優(yōu)化升級策略，提高產(chǎn)業(yè)競爭和企業(yè)市場化運作能力，加快推進集團公司轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展”的工作思路，圍繞國資委下達的各項經(jīng)濟指標，大力推進“六重四扶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，攻堅克難，埋頭苦干，有效克服各種不利因素影響，各項工作和主要經(jīng)濟指標總體完成向好。
一、前三季度企業(yè)運行情況
在總體經(jīng)濟運行壓力較大的宏觀背景下，面對極為特殊、異常復雜多變的發(fā)展環(huán)境，城開集團始終堅持情況要明、思路要清、措施要強、信心要足的原則，埋頭苦干、負重拼搏，穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式，深入開展管理提升活動，提高企業(yè)_水平和經(jīng)濟效益，前三季度企業(yè)總體運行平穩(wěn)，各項工作穩(wěn)步推進。主要經(jīng)濟指標完成較好。截止九
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，是全年任務的63.4%；項目管理公司營業(yè)總收入可完成159.5萬元，是全年任務的45.6%；利潤總額可完成9.3萬元，是全年任務的12.4%。
農(nóng)林產(chǎn)業(yè)板塊：興業(yè)農(nóng)場在原有土地租賃業(yè)務基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進環(huán)水旅游度假區(qū)改造項目，其中綜合商務區(qū)、野戰(zhàn)拓展訓練、游樂區(qū)、休閑農(nóng)莊已全部改造完成。前三季度營業(yè)總收入可完成385萬元，是全年任務的90%，利潤總額可完成60.6萬元,是全年計劃的80.8%；園林公司擴大了苗木銷售工作；強化了綠化工程項目承攬工作。前三季度銷售收入可完成153.2萬元，是年度計劃的43.8%。利潤預計-108.7萬元。
材料生產(chǎn)供應板塊：建投和實業(yè)公司克服資金短缺、供材模式變化等不利因素影響，落實準入制材料采購供應模式。前三季度實業(yè)公司營業(yè)收入可完成3.5億元,是年度計劃的112.9%、利潤預計-178萬元；建投公司營業(yè)收入可完成1635.5萬元,是年度計劃的108.2%,利潤可完成-50萬元。
城鎮(zhèn)化建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊：立信公司下半年已劃轉(zhuǎn)到長發(fā)控股集團。上半年完成投資額1.12億元，完成年度計劃投資額的112%；完成大學城周邊81公頃商住用地80%的征拆量。完成了一期三條道路施工設(shè)計；落實了向招商銀行長春人民廣場支行申請的1.86億元流動資金貸款。
土地收儲產(chǎn)業(yè)板塊：通過與市建委、市國土局相關(guān)部門保持溝通，對未辦理土地使用證的路橋、公園進行辦證前的摸底工作。具備辦證條件的有三環(huán)以外的街路、橋梁10條（座）。
資產(chǎn)經(jīng)營管理板塊：物業(yè)公司通過加大物業(yè)費催繳力度和提高租賃費用等辦法，前三季度營業(yè)總收入可完成408萬元，是全年任務的107.7%，利潤總額可完成59.5萬元,是全年計劃的244.9%；運營公司在保證安全、服務質(zhì)量和換乘中心形象不斷提高的前提下，通過降低設(shè)備運行費用等辦法，提高了營業(yè)收入。前三季度經(jīng)營成本及費用1293萬元，是年度指標的35.9%。
文化傳媒產(chǎn)業(yè)板塊：廣告公司深入挖掘換乘中心內(nèi)的廣告資源，停車場、燈箱廣告牌、七部扶梯玻璃及四處出入口廣告牌、海報機廣告、扶梯兩側(cè)的空閑場地等都已得到有效利用并產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。前三季度主營業(yè)務收入可完成78萬元,是年度計劃的44.6%；利潤可完成-24萬元。
3、管理提升工作
按照年初國資委文件和集團尉永軍董事長在“長春城開集團2014年工作會議上的講話”中關(guān)于繼續(xù)開展管理提升活動的要求，各子公司結(jié)合自身實際，從管理要效益，從管理要成果，堅持把管理提升活動當作一項長期任務貫穿于各項工作的始終。各公司根據(jù)各自特點，在不同方面采取不同措施，在基礎(chǔ)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、項目開發(fā)、_能力、成本控制、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)應急防控等各方面都有了顯著提升，達到了預期效果。
（二）承擔重點工程進展情況
1、串湖污水處理工程
截至9月末，已支付工程款4.9億元，實際簽訂合同及征拆7.7億元。土建單體已完成80%，管線部分完成15%，廠區(qū)道路暫未施工，辦公樓完成90%，設(shè)備購置完成50%。
2、廉租房項目。
截至9月末，基隆路廉租房項目基本達到竣工標準，外網(wǎng)強電箱變基礎(chǔ)完成（由于無四證，用電施工手續(xù)辦理遲緩），目前正在協(xié)調(diào)水務集團處理水泵房改造舊房拆除工作，換熱站設(shè)備安裝已經(jīng)展開施工。小區(qū)外網(wǎng)污水管線已施工已完成，正在積極協(xié)調(diào)與市政管網(wǎng)連通。
3、棚戶區(qū)改造項目。
利豪房地產(chǎn)公司負 ……（未完，全文共5147字，當前僅顯示1807字，請閱讀下面提示信息。收藏《城開集團前三季度總結(jié)及第四季度工作安排》）