縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案

**縣農(nóng)業(yè)與茶果局關(guān)于印發(fā)《2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案》的通知

各辦、股、站、隊、中心、所：
根據(jù)《2015年度**縣政府工作部門績效評估工作方案》（安政辦〔2015〕107號）的要求，結(jié)合我局職能，制定《2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請按照工作方案要求，認真抓好落實。
附件：2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案

**縣農(nóng)業(yè)與茶果局
2015年8月21日
2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案

根據(jù)省、市、縣各級黨委、政府關(guān)于做好績效評估考評工作的部署，按照縣政府辦公室關(guān)于印發(fā)《2015年度**縣政府工作部門績效評估考評工作方案》（安政辦〔2015〕107號）的要求，結(jié)合我局實際，特制定本工作方案：
一、指導(dǎo)思想
以_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，扎實開展“三嚴三實”專題教育，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，圍繞縣委、縣政府的決策部署，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，以轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)為抓手，以提升服務(wù)水平為目標，深化績效評估，全面調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，改進機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，確保我局各項工作任務(wù)的全面完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為全面實施績效管理制度，持續(xù)提升我局工作運作實效，經(jīng)研究決定，成立2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：蔡建明
副組長：蘇金督、宋建設(shè)、陳永忠、陳秋紅
成 員：由各辦、股、站、隊、
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1033字，正式會員可完整閱讀）……　
自查、備查工作。
5.迎接考評。2016年1月中旬，迎縣政府辦、縣公務(wù)員局組織對我局進行目標考評。
6.整改提高。2016年2月，根據(jù)2015年度績效評估結(jié)果的反饋意見，對存在問題認真分析原因，及時抓好整改，并著手制定2016年度績效管理工作方案。
五、工作措施
1.建立績效管理制度。結(jié)合實際，圍繞我局職能職責，制定和建立績效管理制度，形成“以績效為基礎(chǔ)，以結(jié)果為導(dǎo)向”的績效管理機制。主要建立以下七項制度：績效目標落實責任制度、績效運行跟蹤監(jiān)控制度（建立績效評估工作臺賬）、績效情況分析總結(jié)制度、績效評估制度、績效信息收集制度、績效改進制度和績效結(jié)果運用制度。
2.分解績效管理目標。以推動工作落實、提升工作績效為目的，分解和細化各項績效目標，建立落實工作目標責任制，層層分解，落實到人，明確責任、質(zhì)量、時限，形成目標分解體系和責任落實體系，圍繞責任范圍內(nèi)的工作目標，制定工作計劃，并具體分解到局屬各單位，建立健全有效執(zhí)行和實施績效目標的工作機制，制定具體的措施和辦法，確保各項績效目標的實現(xiàn)。
3.強化績效環(huán)境建設(shè)。確�？冃Ч芾碛行蛴行七M，營造良好的績效環(huán)境。一是加強組織協(xié)調(diào)，形成績效目標推進合力；二是深化規(guī)范行政_裁量權(quán)工作，推動行政審批制度改革，最大限度地減少行政許可和行政審批事項，規(guī)范和暢通行_力運行；三是進一步改造審批流程，優(yōu)化行政程序，提高行政效率；四是加強行政服務(wù)中心窗口建設(shè)，創(chuàng)建良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境；五是加強農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法，促進依法行政，改善行政管理，確保政令暢通。
4.建立績效目標工作臺帳。局屬各單位應(yīng)于2015年8月21日報送第一、第二季度《2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效目標落實情況季度報表》（詳見附件1，以下簡稱《報表》）及上半年總結(jié)；9月30日前報送第三季度《報表》；12月31日前報送第四季度《報表》、年終總結(jié)。局屬各單位應(yīng)認真對照《2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理目標考評表》（詳見附件2），對當季的工作績效情況進行匯報、自評打分，材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送本局績效管理辦公室。因材料報送延誤影響績效考評工作的，取消該單位及所在單位全部工作人員年度評先評優(yōu)資格。
局績效管理辦公室負責匯總、整理上述兩份報送材料，分別報送縣公務(wù)員局、縣效能辦。對不能按時序進度保質(zhì)完成、進展緩慢或在全縣排位滯后的工作指標，注意分析存在問題、薄弱環(huán)節(jié)及原因，及時整改，逐項抓好落實。
5.做好監(jiān)控與分析。主要開展對績效目標實現(xiàn)進展情況的跟蹤監(jiān)控，分階段定期進行分析。一是建立內(nèi)部監(jiān)控機制。組織專人對績效目標實現(xiàn)情況進行過程跟蹤，縣農(nóng)業(yè)與茶果局每季度召開一次會議聽取績效情況匯報，及時研究解決績效運行中存在的問題，統(tǒng)籌績效目標實現(xiàn)時序進度，促進各項績效目標任務(wù)的落實。同時加強機關(guān)內(nèi)部管理，教育廣大干部職工遵紀守法，嚴格遵守機關(guān)效能建設(shè)有關(guān)制度，以飽滿的熱情投入工作。二是建立定期分析總結(jié)制度。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結(jié)會，認真分析總結(jié)本單位的績效情況，對實際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標存在的差距，要及時查找問題，分析原因，采取有針對性的工作措施，集中力量加以突破，確保目標任務(wù)得到有效實現(xiàn)。

附件：1.2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效目標落實情況季度報表
2.2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效評估目標考評表
附件1
2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效目標落實情況季度報表
(第 季度）
填報單位（蓋章） 填報時間：2015年 月 日
內(nèi)容
項目 具體工作內(nèi)容
季度
工作
計劃
季度
工作
完成
情況
存在
主要
問題
整改
措施
單位負責人簽名： 局分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名：
注：此表由參評單位填報（每季度報送一次）、填寫不下可另附紙張。


附件2
2015年度**縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效評估考評定檔分值表
職能工作目標（65分）
項目 序號 一級指標 序號 二級指標 項目
得分 檢查辦法 完成時限 責任
科室 責任人 責任
領(lǐng)導(dǎo)

重點工作目標40分




重點工作目標40分




重點工作目標40分






重點工作目標40分




重點工作目標40分 1 茶葉種植保險（2分） 1 制定實施方案 1 書面材料檢查。有方案得1分。 全年 茶葉站 楊文儷 宋建設(shè)
2 開展茶葉種植保險工作 1 書面材料檢查。有開展得1分。 全年 茶葉站 楊文儷 宋建設(shè)
2 實施茶業(yè)萬人培訓(xùn)工程（2分） 3 制定實施方案 1 書面材料檢查。有方案得1分。 全年 茶葉站 楊文儷 宋建設(shè)
4 圍繞茶葉質(zhì)量安全、茶園土壤改良、合作社規(guī)范化建設(shè)、生態(tài)茶園建設(shè)、茶葉銷售、茶葉宣傳等內(nèi)容，全縣培訓(xùn)3萬人次以上。 1 書面材料檢查。完成培訓(xùn)計劃得1分。 全年 農(nóng)安站土肥站經(jīng)管站茶葉站 張炳鈴蘇火貴周金芳楊文儷 陳永忠宋建設(shè)
3 結(jié)合設(shè)施農(nóng)業(yè)，對低海拔、低效益、高坡度田地的茶園實施退茶還耕、還果，確保完成3000畝退茶目標（2分） 5 制定實施方案 1 書面材料檢查。有方案得1分。 全年 農(nóng)技站 杜榮洲 陳永忠
6 實施退茶還耕工作，完成工作目標。 1 書面材料檢查。目標完成得1分 ……（未完，全文共12195字，當前僅顯示2901字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)業(yè)與茶果局績效管理工作方案》）