信用社主任個(gè)人述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要工作成效
7、包片社業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利
二、具體工作措施
（一）狠抓組織存款，壯大資金實(shí)力
一是抓旺季資金回籠
二是抓全員攬儲(chǔ)
三是抓重點(diǎn)客戶
四是抓形象建設(shè)，培植儲(chǔ)源
（二）加大支農(nóng)力度，促進(jìn)社農(nóng)雙贏
一是積極開展小額信貸，努力支持春耕生產(chǎn)
二是實(shí)行信貸傾斜政策，促進(jìn)當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)的發(fā)展
（三）堅(jiān)持綜合治理的思路，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
二是把好貸款審查審批關(guān)
三是明確目標(biāo)，責(zé)任到人
（四）抓職工隊(duì)伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力
三是加強(qiáng)企業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)教育，樹立“社興我榮、社衰我恥”的良好風(fēng)氣
（六）加強(qiáng)安全保衛(wèi)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行
三是對(duì)值班守庫人員要求必須按時(shí)到崗，交接清楚，對(duì)違反規(guī)定的，進(jìn)行了嚴(yán)肅處理
三、以身作則，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)
四、存在的問題和今后努力的方向
三是本人學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)
……
信用社主任個(gè)人述職報(bào)告

自**年*月任聯(lián)社信用社主任以來，在省聯(lián)社和縣聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我始終認(rèn)真履行本職崗位職責(zé)，遵紀(jì)守法，廉潔自律，秉公辦事，努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策。在工作中牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和處理具體問題，能夠努力以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的言行，在原則性問題上，始終與聯(lián)社黨委保持一致。在閑余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論及金融知識(shí)，熟悉和掌握了一定的金融基礎(chǔ)理論、金融專業(yè)知識(shí)。在我兼任**信用社主任期間，始終把業(yè)務(wù)發(fā)展放在各項(xiàng)工作的首位來抓，緊緊圍繞縣聯(lián)社提出的目標(biāo)任務(wù)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過全社職工的共同努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)翻了3番，各項(xiàng)工作都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得始終與聯(lián)社班子正確領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的理解、支持、配合是分不開的。現(xiàn)就任職以來的工作情況述職如下：
　　一、主要工作成效
　　1、存款呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)
　　截至**年*月末，**信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到*萬元，比任職前增加*元，增長(zhǎng)*%，每年都能
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略759字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
利用串門拜年時(shí)間到個(gè)體戶和私營(yíng)業(yè)主家中，通時(shí)閑談即增加了彼此的感情又吸收了存款；二是抓全員攬儲(chǔ)。上至社領(lǐng)導(dǎo)，下到一般員工，人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有任務(wù)，由于目標(biāo)任務(wù)明確，考核得力，全體員工不分內(nèi)外勤，不分職位高低，不分金額大小，不分節(jié)假日，既抓八小時(shí)以內(nèi)的存款，又抓八小時(shí)以外的存款。同時(shí)，好涌現(xiàn)出許多的“攬儲(chǔ)能手”；三是抓重點(diǎn)客戶。在爭(zhēng)取主動(dòng)的同時(shí)，把發(fā)展黃金客戶，培育優(yōu)良客戶，穩(wěn)定基本客戶，提升一般客戶作為組織存款的重點(diǎn)來抓，并積極培育新的客戶，保證了存款穩(wěn)中有增，使市場(chǎng)份額不斷攀升；四是抓形象建設(shè)，培植儲(chǔ)源。針對(duì)儲(chǔ)戶心理需要和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，首先從營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、文明用語等方面著手，同時(shí)組織人員每月對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次大檢查，通過以上措施全社營(yíng)業(yè)環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改變。
（二）加大支農(nóng)力度，促進(jìn)社農(nóng)雙贏。
自*年*月任職以來，按照縣聯(lián)社提出的支農(nóng)工作重點(diǎn)，
牢固樹立“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持“發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”的宗旨不動(dòng)搖，立足于縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)和自然資源優(yōu)勢(shì)，努力開拓農(nóng)貸市場(chǎng)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，使支農(nóng)項(xiàng)目和資金走進(jìn)千家萬戶，有力地促進(jìn)文峰經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。一是積極開展小額信貸，努力支持春耕生產(chǎn)。在每年春播前夕為了不誤農(nóng)時(shí)，按照縣聯(lián)社的統(tǒng)一按排，積極向當(dāng)?shù)攸h政部門進(jìn)行匯報(bào)，及早動(dòng)手組織信貸人員深入農(nóng)戶的田間地頭，了解掌握農(nóng)戶的生活生產(chǎn)資金需求情況，及時(shí)發(fā)放小額信貸，確保農(nóng)民春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二是實(shí)行信貸傾斜政策，促進(jìn)當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)的發(fā)展。明確支農(nóng)重點(diǎn)，以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)為手段，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以支持“三農(nóng)”為市場(chǎng)定位，以“富農(nóng)強(qiáng)社”為落腳點(diǎn)，努力開拓雙贏之路。在信貸投放上確保了三個(gè)重點(diǎn)，不斷帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；三是重點(diǎn)支持了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要對(duì)中藥材、木材加工行業(yè)、物流信息、運(yùn)輸業(yè)、制造行業(yè)等給予大力支持。在做好支農(nóng)的同時(shí)，對(duì)文峰轄內(nèi)效益好的龍頭企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)也給予了大力支持，自*年*月以來，累計(jì)發(fā)放貸款*萬元，對(duì)*余家民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶的發(fā)展提供了資金保障，為信用社增收創(chuàng)造了有利條件。
（三）堅(jiān)持綜合治理的思路，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量。
從多年來農(nóng)信社發(fā)展情況，制約農(nóng)村信用社發(fā)展的第一大瓶頸是資產(chǎn)質(zhì)量，盤活不良貸款則是提高經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效資源和途徑。為此，在我任職以來，始終把不良貸款“雙降”放在日常工作的重點(diǎn)來抓，全社上下千方百計(jì)在盤活不良貸款上做文章，在實(shí)際工作中，通過以盤活“散小戶、突破重點(diǎn)戶，清收觀望戶，攻克賴債戶，撥掉釘子戶，管好新貸戶”的總體思路，在管好存量貸款的同時(shí)，我始終把增量貸款作為管理的重中之重，杜絕了不良貸款前清后增問題的發(fā)生。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。不良貸款的“雙降”是多年來制約全社發(fā)展的一大“瓶頸”，結(jié)合社內(nèi)實(shí)際，成立了由我?guī)ь^的不良貸款清收小組，真正把清收工作落到實(shí)處；二是把好貸款審查審批關(guān)。充分發(fā)揮審貸會(huì)的作用，堅(jiān)持集體研究決策的原則，提高了貸款決策水平，減少了工作中的失誤。三是明確目標(biāo)，責(zé)任到人。針對(duì)全社不良貸款絕對(duì)額較大，占比偏高的實(shí)際情況，在聯(lián)社下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，自加壓力，增加清收計(jì)劃，嚴(yán)格考核，把清收任務(wù)與個(gè)人利益掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)員工清收不良貸款積極性；四是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置；五是對(duì)形成的“兩呆”責(zé)任貸款，落實(shí)責(zé)任人限期收回，對(duì)賴債不還的“釘子戶”，依法起訴。通過一系列行之有效的措施，有效提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
（四）抓職工隊(duì)伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力。
作為縣聯(lián)社副主任，要想帶出一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，就必須從自身做起，凡要求職工做到的，自已應(yīng)率先堅(jiān)持做到。為此，在日常工作當(dāng)中，我始終嚴(yán)格要求自已，帶頭遵章守紀(jì)，與職工一視同仁，勇挑重?fù)?dān)，完成各項(xiàng)工作任。在工作中大事講原則，小事講風(fēng)格，從不計(jì)較個(gè)人得失，真起到帶頭模范作用，與班子成員團(tuán)結(jié)一心，相互配合，以務(wù)實(shí)的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題， ……（未完，全文共4218字，當(dāng)前僅顯示2130字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《信用社主任個(gè)人述職報(bào)告》）