區(qū)長在2015年區(qū)政府工作部署會上的講話要點

目錄/提綱：……
一、領導到點
一是謀劃全局
二是部署當前
三是狠抓今天
四是全面調動
五是徹底斷后
二、執(zhí)行到位
一是看重點工作推進了沒有
二是看難點問題突破了沒有
三是看進展速度如何
四是看質量和效果如何
五是看督查、點評、通報的力度如何
三、責任到人
一是該是誰的責任必須要明確
二是該由誰承擔的責任，必須由誰來承擔
三是該承擔什么責任，就必須承擔什么責任
……
區(qū)長在2015年區(qū)政府工作部署會上的講話要點
（2015年3月6日）

今天我們集中召開這次部署會，主要是為了精簡會議、提高效率。會后，原則上區(qū)政府3月份不再召開全區(qū)性大會。剛才各分管區(qū)領導部署了線上工作，大家要認真貫徹落實，決不能流于形式。會上已分解了2015年區(qū)委、區(qū)政府的主要工作，各位分管區(qū)領導要抓好督查推進，各鎮(zhèn)街、部門要抓緊啟動、狠抓落實、確保質量。今后每周都要安排督查重點，不僅要抓督查、排名次，而且要通報，長期排在后面的將追究責任。下面我就如何抓好2015年越城區(qū)各項工作，再談三點意見。
一、領導到點
領導的方法、領導的水平、領導的效果要到點子上。今年我們每條線上的任務都很重，有的
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015年全局工作，做到謀劃在前，不能讓進度靠后。二是部署當前。特別是抓好3、4、5月份工作十分重要，這3個月的工作若不抓緊，年底要取得一個好收成是不可能的。我們經(jīng)常講“開門紅”，只有所有工作都得到順利推進才叫“開門紅”。必須把每項工作任務分解到單位、分解到個人，只有每個人肩上都有任務，工作才能真正落地。三是狠抓今天。必須明確每一天要抓的具體工作內容，做到心中有數(shù)。抓今天就是體現(xiàn)力度、體現(xiàn)細節(jié)，很多工作開會布置時緊一緊，之后馬上松懈了。比如去年啟動的“四個一批”低小散企業(yè)整治工作已部署多次，進展到底如何，近期要開展督查。四是全面調動。有三種領導：第一種是“自己不辛苦、下面很辛苦”，這樣的領導水平很高，但很少；第二種是“自己辛苦、下面也很辛苦”，這樣的領導也很不錯，我們大多數(shù)領導屬于這類；第三種是“自己很辛苦、下面不辛苦”，自己加班加點非常累，但其他同志沒有調動起來，工作難以推進。要想方設法調動全體人員的工作積極性，調動全面才能真正體現(xiàn)領導水平。五是徹底斷后。就是徹底斷了其他念想。我們還有不少同志抱著“落后是正常、遲點沒關系、打折無所謂”的消極想法，導致很多工作拖了后腿。我始終認為，越城區(qū)的干部是有能力的。去年我們取消東街夜市就是典型例子，得到市領導多次肯定，體現(xiàn)了越城區(qū)干部的能力水平。如果不實行“包保制”、不自斷后路，東街夜市是很難取消的。越城區(qū)的發(fā)展要靠在座每一位同志的共同努力，今年市里下達的9個經(jīng)濟指標考核任務，即使完不成，我們也要奮勇直前，只有這樣堅持幾年，才能真正帶動越城區(qū)經(jīng)濟長足發(fā)展。
二、執(zhí)行到位
我們推行的是“行政首長負責制”，抓行政工作主要靠執(zhí)行。執(zhí)行是否到位，關鍵看貫徹落實是否打折扣、許下的承諾是否兌現(xiàn)、是否做到立說立行。具體看五個方面：一是看重點工作推進了沒有。區(qū)委定下來的8大督查重點、今天會上分解的110余項工作都是重點，在規(guī)定的時間內是否得到有效推進。二是看難點問題突破了沒有。比如滯留戶處置就是難點，要在接下來新一輪“雙月攻堅”行動中完成全部滯留戶的處置工作。三是看進展速度如何。我們的一些工作為何會排在后面，就是遲遲不見動靜，非要拖到年底。四是看質量和效果如何。五是看督查、點評、通報的力度如何。當然，我們抓執(zhí)行、抓進度、抓質量，除了靠剛性手段，也要講究方式方法。
三、責任到人
“責任到人”要建立在“任務到人”的基礎上，任務派給誰、誰沒有完成是要追究責任的，只有“任務到人”才能“考核到人”，才能保證執(zhí)行的效果。如何讓責任到人：一是該是 ……（未完，全文共2132字，當前僅顯示1355字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)長在2015年區(qū)政府工作部署會上的講話要點》）