分承包方農(nóng)民工工資監(jiān)督發(fā)放管理辦法

目錄/提綱：……
6、上述各項罰款進公司財務部的“分承包方勞務人員工資專項基金”
四、建立農(nóng)民工工資支付公示制度
五、完善分承包方不拖欠農(nóng)民工工資承諾書管理和工資發(fā)放管理
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分承包方農(nóng)民工工資監(jiān)督發(fā)放管理辦法
（征求意見稿——2015）

為建立和完善農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督機制，制定農(nóng)民工工資監(jiān)督發(fā)放管理辦法如下：
一、公司各單位、各項目部應成立專門的農(nóng)民工工資支付管理監(jiān)督機構，項目部農(nóng)民工工資支付管理監(jiān)督機構人員主要由項目經(jīng)理、支部書記、經(jīng)營副經(jīng)理、勞務管理員、會計員組成。并指定勞務管理員負責分承包單位的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，對勞務分包單位的工資發(fā)放進行全過程有效管理。在項目上推行分承包方勞務人員實名制管理工作，做到所有在公司項目部的分承包方勞務人員實行身份證原件掃描件登記管理，制定花名冊。
二、 公司各單位項目部在勞務分包單位每期支付的工程進度款中按2%的比例暫扣
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略486字，正式會員可完整閱讀）……　
查，甲方項目部每季度檢查乙方勞務人員工資發(fā)放情況，有權對乙方未及時發(fā)放進行罰款，視拖欠人數(shù)及金額處3000--10000元的處罰。
4、乙方未能及時發(fā)放勞務人員工資，造成勞務人員_甲方項目部、武漢一冶建安公司、一冶集團公司、業(yè)主及監(jiān)理辦公場所，甲方有權一次性處罰5000-20000元。
5、乙方未能及時發(fā)放勞務人員工資，造成勞務人員到當?shù)貏趧颖O(jiān)察主管部門投訴者，甲方視其造成影響可一次性罰款1-2萬元，最高罰款5萬元，并可將乙方清出一冶集團承包方管理的合格分承包方目錄，注銷其一冶施工許可證。
6、上述各項罰款進公司財務部的“分承包方勞務人員工資專項基金”。
四、建立農(nóng)民工工資支付公示制度
公司項目部的施工現(xiàn)場應設立分承包方用工情況公示專欄，由勞務管理員負責將各分承包方用工人數(shù)進行記錄、確認，每月負責對分承包方用工考勤記錄、用工工資發(fā)放人數(shù)、工資發(fā)放情況進行核對和公示。分承包方用工情況公示欄必須明示舉報投訴電話號碼。
五、完善分承包方不拖欠農(nóng)民工工資承諾書管理和工資發(fā)放管理
各單位、各項目（經(jīng)理）部在支付分承包方工程款前，必須嚴格按要求由分承包方填寫《不拖欠農(nóng)民工工資承諾書》，并檢查其承諾書的真實性（附表《不拖欠農(nóng)民工工資承諾書》）。承諾書原件各單位存檔備查。
按月建立分承包方農(nóng)民工工資發(fā)放表，要求領取工資人員簽字并加按手印，或由項目部為分承包方勞務人員辦理銀行卡，委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。工資表上要有分承包方現(xiàn)場負責人簽字認可（項目部留存原件)。
六、公司各單位、各項目部應每月足額發(fā)放農(nóng)民工工資，項目經(jīng)理為第一責任人，項目書記為責任人，勞務管理員為具體責任人，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)不力，致使分承包單位農(nóng)民工_公司、項目部，季度績效考核評分扣2分，性質(zhì)惡劣的公司將直接追究項目部有關人員責任。勞務管理中心負責協(xié)調(diào)監(jiān)督項目部執(zhí)行本辦法
勞務人員工資足額發(fā)放
承 諾 書
武漢一冶建安公司______________項目部：
我公司作為貴公司項目部的勞務分承包方，保證嚴格遵守國家法律法規(guī)、一冶集團、一冶建安公司的有關分承包方管理制度，自覺接受貴項目部的監(jiān)管。
我部擬申領到貴項目部支付的______________ 工程項目 年 月工程款，在此之前已將此工程項目 年 月前的工人工資按工資表金額準確及時發(fā)到每一個在貴項目部分包范圍內(nèi)所有工作的工人手中，無任何拖欠工資現(xiàn)象。并將工人簽收 ……（未完，全文共2146字，當前僅顯示1364字，請閱讀下面提示信息。收藏《分承包方農(nóng)民工工資監(jiān)督發(fā)放管理辦法》）