公司書記在上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話

解放思想轉(zhuǎn)變作風強化執(zhí)行善待職工
著力推動** **公司又好又快發(fā)展
公司書記在上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話

同志們:

今年以來，公司認真貫徹落實**集團“1458”工作思路、"22255”工作目標和公司年初的總體部屬和要求，精心組織，狠抓落實，各項工作取得了積極成效。特別是通過開展深人學習實踐科學發(fā)展觀活動，深人開展學習調(diào)研，細致查找突出問題，認真制定整改措施，積極抓好整改落實，廣大干部職工團結(jié)一致，積極應(yīng)對國際金融危機帶來的嚴重沖擊，內(nèi)抓管理，外拓資源，全力以赴保生產(chǎn)、保安全、保工資、保穩(wěn)定，經(jīng)受住了“三大考驗”:一是在國際金融危機帶來的煤炭價格大幅下降、公司營業(yè)收人減少、利潤水平降低的晴況下，生產(chǎn)經(jīng)營工作經(jīng)受住了考驗;二是今年四五月份，在各種利益訴求增多、上訪比較集中的情況下，廣大干部同心協(xié)力，做了大量艱苦細致的宣傳教育和思想政治工作、預(yù)防工作，使公司穩(wěn)定工作經(jīng)受住了考驗;三是在地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件復雜，工作崗位多，安全管理困難多、壓力大的情況下，公司的安全工作實現(xiàn)“零死亡”的理念和目標經(jīng)受住了考驗。
推動了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，呈現(xiàn)出“三個好于預(yù)期”的良好局面:一是經(jīng)濟運營指標好于預(yù)期。**股份公司營業(yè)收人和利潤總額超額完成上半年進度計劃;二是煤炭產(chǎn)量和銷
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略876字，正式會員可完整閱讀）……　
會議總結(jié)講話的重.板。)(以下丈章以“……要……”句式為小標題，不但形式上整齊劃一，校為對仗，而且以兩個五字的姐句，體現(xiàn)了推動會司又好又快發(fā)展的必要性和緊迫性，展現(xiàn)了**公司領(lǐng)導層著力推動公司又好又快發(fā)展的信心與決心。)

一、思想要解放，信心要堅定

要進一步解放思想。**礦區(qū)40年的改革發(fā)展歷程中，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上經(jīng)歷了從煤電運到煤電運鋁及鋁深加工的跨越，在采煤工藝上經(jīng)歷了炮采、綜采及綜采放頂煤的跨越，還有經(jīng)營管理、高產(chǎn)高效等方面的變革，無一不是解放思想的結(jié)果。礦區(qū)發(fā)展的實踐證明，每一次思想的解放都帶來了生產(chǎn)力的解放，促進了企業(yè)的發(fā)展、改革的推進和管理水平的提高�！�(思想是行動的先導。僻證唯物主義認為，意識對物質(zhì)具有反作用。作者將哲學理論與礦區(qū)發(fā)展的實戲相結(jié)合，從哲學的角度提高了講話的理論高度。)

要堅定必勝的信念。今天會議明確的公司今后五年的發(fā)展目標、礦區(qū)發(fā)展目標、“走出去”發(fā)展目標，是經(jīng)過領(lǐng)導班子集體反復研究，征求方方面面意見后制定的。決策態(tài)度是認真的，過程是嚴謹?shù)模椒ㄊ强茖W的。(體現(xiàn)出發(fā)展目標制定的嚴南性，也為堅定祥眾必勝的信念作好鋪墊。)各級領(lǐng)導和廣大干部職工對此一定要有必勝的信念。**總在講話中總結(jié)公司近40年改革發(fā)展歷程，得出的六條成功經(jīng)驗，是我們實現(xiàn)目標的重要法寶;“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的礦區(qū)兩萬多名職工，是我們實現(xiàn)目標的牢固基石;**集團對**公司加快發(fā)展的大力支持，·是我們實現(xiàn)目標的堅強后盾。只要公司上下團結(jié)一致，同心同德，任爾東西南北風，咬定發(fā)展不放松，五年后總資產(chǎn)和利潤比現(xiàn)在翻一番，再造一坪新**的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、工作要主動.作風要扎實
要增強工作主動性。**書記在集團經(jīng)濟運行分析會上指出，少數(shù)部門和領(lǐng)導存在“等、要、拖、懶、腐”五個方面的問題，嚴重影響著企業(yè)經(jīng)濟運行和改革發(fā)展。公司各級部門和領(lǐng)導干部都要認真對照，從思想上、作風上、能力上對自己進行一次全面審視，對上半年工作進行一次全面反思，看一看有多少精力放在工作上?有多少心思用在事業(yè)上?有多少時間盯在責任落實上?找出差距，制定措施，抓好整改，確保以飽滿的熱情投人到工作之中。要以崗位職責為基準，主動謀劃工作思路，主動查找存在不足，主動抓好工作改進。要挺起腰桿勇敢管，放開手腳大膽抓，不能縮手縮腳、畏首畏尾，更不能占著位置不干活，遇到問題繞著道走。
(這段丈字直接對照上級領(lǐng)導分析存在的問題，直接對應(yīng)三大審視、三大反思，氣勢知紅，筆端振風，其藝術(shù)效果得益于繁筆的精當運用:時如何增加工作的主動性，作者不是空洞地說教，而是筆蠶琳漓，連用三個反問排比句式，力遭紙背，發(fā)人深省。緊接肴以三個“要”強調(diào)增強工作主動性之要旨，使用長句，不繁不足以顯其意，不繁不足以出精神。)要切實轉(zhuǎn)變工作作風。想實招、干實事、求實效，少做無用功，多做實在事。要把有沒有實效作為檢驗工作質(zhì)量的重要標準，對待每一項工作，都要真抓、實抓、嚴抓，下真功夫、細功夫、深功夫，切實做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲、有改進。領(lǐng)導干部要帶頭深入基層，深入生產(chǎn)一線，到職工群眾反映問題比較多的地方去，及時了解掌握工作的進度和取得的實效。兩級機關(guān)要切實加強作風建設(shè)，增強服務(wù)意識，提高工作效率。要防止和克服機關(guān)干部到基層少、基層領(lǐng)導到區(qū)隊科室少、基層干部到生產(chǎn)一線少的現(xiàn)象。要精簡會議和文件，多一些調(diào)查研究，少一些表面檢查，讓基層騰出精力抓落實。
(工作作風是貫穿于工作過程中的一貫風格，良好的工作作風關(guān)乎全局的利益。作者從作風轉(zhuǎn)變的總體要求看筆，到領(lǐng)導干部、到兩級機關(guān)，步步點中要害，切中肯爹。)

三、管理要規(guī)范，執(zhí)行要有力
要加強企業(yè)規(guī)范化管理。管理是企業(yè)永恒的主題，管理同樣可以創(chuàng)造效益。從嚴治理企業(yè)，是企業(yè)振興的必經(jīng)之路。最近，**集團公司印發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作的意見》(政策依據(jù))，我們要按照文件要求，重新梳理現(xiàn)有職能、職權(quán)配置，進一步界定各領(lǐng)導崗位、職能部門、工作崗位的職責，避免管理真空、職責交叉和多頭領(lǐng)導。
在重大事項決策、物資采購招標、干部選拔任用、獎金薪酬發(fā)放等方面，進一步完善規(guī)章制度，堵塞漏洞，建立起“科學的工作機制，規(guī)范的工作制度，合理的工作程序，清晰的工作流程，有序的工作秩序”。
要加強執(zhí)行力建設(shè)。要按照集團**書記和**總的明確要求，把執(zhí)行力建設(shè)作為一項重要工作來抓(事實依據(jù))。一要加強業(yè)務(wù)學習，提高執(zhí)行的能力。在當前公司“走出去”快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對西部惡劣氣候條件下的組織生產(chǎn)，超厚煤層的開采工藝，內(nèi)外兩地人才流、物 ……（未完，全文共7008字，當前僅顯示2461字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司書記在上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話》）