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公司書記在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

發(fā)表時(shí)間:2015/5/11 16:21:37

解放思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行善待職工
著力推動(dòng)** **公司又好又快發(fā)展
公司書記在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

同志們:

今年以來,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)**集團(tuán)“1458”工作思路、"22255”工作目標(biāo)和公司年初的總體部屬和要求,精心組織,狠抓落實(shí),各項(xiàng)工作取得了積極成效。特別是通過開展深人學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),深人開展學(xué)習(xí)調(diào)研,細(xì)致查找突出問題,認(rèn)真制定整改措施,積極抓好整改落實(shí),廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致,積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重沖擊,內(nèi)抓管理,外拓資源,全力以赴保生產(chǎn)、保安全、保工資、保穩(wěn)定,經(jīng)受住了“三大考驗(yàn)”:一是在國際金融危機(jī)帶來的煤炭?jī)r(jià)格大幅下降、公司營業(yè)收人減少、利潤水平降低的晴況下,生產(chǎn)經(jīng)營工作經(jīng)受住了考驗(yàn);二是今年四五月份,在各種利益訴求增多、上訪比較集中的情況下,廣大干部同心協(xié)力,做了大量艱苦細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作、預(yù)防工作,使公司穩(wěn)定工作經(jīng)受住了考驗(yàn);三是在地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件復(fù)雜,工作崗位多,安全管理困難多、壓力大的情況下,公司的安全工作實(shí)現(xiàn)“零死亡”的理念和目標(biāo)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理,持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展,呈現(xiàn)出“三個(gè)好于預(yù)期”的良好局面:一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)好于預(yù)期。**股份公司營業(yè)收人和利潤總額超額完成上半年進(jìn)度計(jì)劃;二是煤炭產(chǎn)量和銷
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會(huì)議總結(jié)講話的重.板。)(以下丈章以“……要……”句式為小標(biāo)題,不但形式上整齊劃一,校為對(duì)仗,而且以兩個(gè)五字的姐句,體現(xiàn)了推動(dòng)會(huì)司又好又快發(fā)展的必要性和緊迫性,展現(xiàn)了**公司領(lǐng)導(dǎo)層著力推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的信心與決心。)

一、思想要解放,信心要堅(jiān)定

要進(jìn)一步解放思想。**礦區(qū)40年的改革發(fā)展歷程中,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上經(jīng)歷了從煤電運(yùn)到煤電運(yùn)鋁及鋁深加工的跨越,在采煤工藝上經(jīng)歷了炮采、綜采及綜采放頂煤的跨越,還有經(jīng)營管理、高產(chǎn)高效等方面的變革,無一不是解放思想的結(jié)果。礦區(qū)發(fā)展的實(shí)踐證明,每一次思想的解放都帶來了生產(chǎn)力的解放,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展、改革的推進(jìn)和管理水平的提高!(思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。僻證唯物主義認(rèn)為,意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用。作者將哲學(xué)理論與礦區(qū)發(fā)展的實(shí)戲相結(jié)合,從哲學(xué)的角度提高了講話的理論高度。)

要堅(jiān)定必勝的信念。今天會(huì)議明確的公司今后五年的發(fā)展目標(biāo)、礦區(qū)發(fā)展目標(biāo)、“走出去”發(fā)展目標(biāo),是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體反復(fù)研究,征求方方面面意見后制定的。決策態(tài)度是認(rèn)真的,過程是嚴(yán)謹(jǐn)?shù),方法是科學(xué)的。(體現(xiàn)出發(fā)展目標(biāo)制定的嚴(yán)南性,也為堅(jiān)定祥眾必勝的信念作好鋪墊。)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工對(duì)此一定要有必勝的信念。**總在講話中總結(jié)公司近40年改革發(fā)展歷程,得出的六條成功經(jīng)驗(yàn),是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要法寶;“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的礦區(qū)兩萬多名職工,是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牢固基石;**集團(tuán)對(duì)**公司加快發(fā)展的大力支持,·是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。只要公司上下團(tuán)結(jié)一致,同心同德,任爾東西南北風(fēng),咬定發(fā)展不放松,五年后總資產(chǎn)和利潤比現(xiàn)在翻一番,再造一坪新**的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、工作要主動(dòng).作風(fēng)要扎實(shí)
要增強(qiáng)工作主動(dòng)性。**書記在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上指出,少數(shù)部門和領(lǐng)導(dǎo)存在“等、要、拖、懶、腐”五個(gè)方面的問題,嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和改革發(fā)展。公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真對(duì)照,從思想上、作風(fēng)上、能力上對(duì)自己進(jìn)行一次全面審視,對(duì)上半年工作進(jìn)行一次全面反思,看一看有多少精力放在工作上?有多少心思用在事業(yè)上?有多少時(shí)間盯在責(zé)任落實(shí)上?找出差距,制定措施,抓好整改,確保以飽滿的熱情投人到工作之中。要以崗位職責(zé)為基準(zhǔn),主動(dòng)謀劃工作思路,主動(dòng)查找存在不足,主動(dòng)抓好工作改進(jìn)。要挺起腰桿勇敢管,放開手腳大膽抓,不能縮手縮腳、畏首畏尾,更不能占著位置不干活,遇到問題繞著道走。
(這段丈字直接對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析存在的問題,直接對(duì)應(yīng)三大審視、三大反思,氣勢(shì)知紅,筆端振風(fēng),其藝術(shù)效果得益于繁筆的精當(dāng)運(yùn)用:時(shí)如何增加工作的主動(dòng)性,作者不是空洞地說教,而是筆蠶琳漓,連用三個(gè)反問排比句式,力遭紙背,發(fā)人深省。緊接肴以三個(gè)“要”強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)工作主動(dòng)性之要旨,使用長句,不繁不足以顯其意,不繁不足以出精神。)要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。想實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效,少做無用功,多做實(shí)在事。要把有沒有實(shí)效作為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),對(duì)待每一項(xiàng)工作,都要真抓、實(shí)抓、嚴(yán)抓,下真功夫、細(xì)功夫、深功夫,切實(shí)做到有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲、有改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層,深入生產(chǎn)一線,到職工群眾反映問題比較多的地方去,及時(shí)了解掌握工作的進(jìn)度和取得的實(shí)效。兩級(jí)機(jī)關(guān)要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率。要防止和克服機(jī)關(guān)干部到基層少、基層領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)科室少、基層干部到生產(chǎn)一線少的現(xiàn)象。要精簡(jiǎn)會(huì)議和文件,多一些調(diào)查研究,少一些表面檢查,讓基層騰出精力抓落實(shí)。
(工作作風(fēng)是貫穿于工作過程中的一貫風(fēng)格,良好的工作作風(fēng)關(guān)乎全局的利益。作者從作風(fēng)轉(zhuǎn)變的總體要求看筆,到領(lǐng)導(dǎo)干部、到兩級(jí)機(jī)關(guān),步步點(diǎn)中要害,切中肯爹。)

三、管理要規(guī)范,執(zhí)行要有力
要加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理。管理是企業(yè)永恒的主題,管理同樣可以創(chuàng)造效益。從嚴(yán)治理企業(yè),是企業(yè)振興的必經(jīng)之路。最近,**集團(tuán)公司印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作的意見》(政策依據(jù)),我們要按照文件要求,重新梳理現(xiàn)有職能、職權(quán)配置,進(jìn)一步界定各領(lǐng)導(dǎo)崗位、職能部門、工作崗位的職責(zé),避免管理真空、職責(zé)交叉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。
在重大事項(xiàng)決策、物資采購招標(biāo)、干部選拔任用、獎(jiǎng)金薪酬發(fā)放等方面,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,堵塞漏洞,建立起“科學(xué)的工作機(jī)制,規(guī)范的工作制度,合理的工作程序,清晰的工作流程,有序的工作秩序”。
要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。要按照集團(tuán)**書記和**總的明確要求,把執(zhí)行力建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓(事實(shí)依據(jù))。一要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高執(zhí)行的能力。在當(dāng)前公司“走出去”快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)西部惡劣氣候條件下的組織生產(chǎn),超厚煤層的開采工藝,內(nèi)外兩地人才流、物 ……(未完,全文共7008字,當(dāng)前僅顯示2461字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司書記在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》
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