縣交通運輸局安全生產(chǎn)“三化”建設工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作完成情況
二、工作中的主要做法
（一）落實了監(jiān)管網(wǎng)格化
1、建立了基礎臺賬，按照危險等級分類監(jiān)管
2、建立了事故隱患臺賬，嚴格執(zhí)行“三查”制度
3、建立了監(jiān)管責任臺賬，落實網(wǎng)格監(jiān)管責任
（二）落實了管理精細化
1、嚴格落實了精細化管理責任
2、加強工作流程精細化管理
3、加強操作精細化管理
（三）建立了直管專業(yè)化
1、落實專業(yè)化監(jiān)管責任
2、建立專業(yè)化工作機制
3、加強專業(yè)化安全監(jiān)管
三、下一步工作打算
1、加強近修改后安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格主體責任
2、舉辦安全教育講座，落實“三化”責任，消除安全隱患
……
縣交通運輸局安全生產(chǎn)“三化”建設工作總結(jié)

**市交通運輸局：
為進一步落實我縣交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任，根據(jù)漢中市交通運輸局《關于印發(fā)漢中市交通運輸系統(tǒng)深入推進安全生產(chǎn)“三化“建設實施方案的通知》（漢市交函〔2014〕133號）文件精神，結(jié)合我系統(tǒng)實際，現(xiàn)就我系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)“三化”建設情況總結(jié)如下
一、工作完成情況
2014年我局按照市局要求推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立分類分級監(jiān)管臺賬，把監(jiān)管責任落實到人，形成了全覆蓋的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系；推進企業(yè)精細化管理，以落實企業(yè)主體責任為核心，嚴格安全評估，強化過程控制，規(guī)范生產(chǎn)行
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高危）、B（中危）、C（低危）三個等級。按照不同等級，制定了監(jiān)管辦法和措施，明確了監(jiān)管重點和目標，落實了監(jiān)管責任和措施。對危險等級高和重大危險源，增加了檢查頻次，加大了監(jiān)管力度。
2、建立了事故隱患臺賬，嚴格執(zhí)行“三查”制度。把排查治理隱患作為網(wǎng)格化監(jiān)管的重要任務，加快隱患排查治理體系建設。對排查出的隱患，按照責任、措施、時限、資金和預案“五到位”的要求，分級、分類建立臺賬。認真落實了月排查、周巡查、日檢查的“三查”制度；嚴格落實了“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，加強對治理情況的檢查驗收，確保隱患治理到位。在此期間共排查道路客運隱患12處，在建工程隱患20處，公路養(yǎng)護隱患46處，均已跟蹤問效、治理銷號。
3、建立了監(jiān)管責任臺賬，落實網(wǎng)格監(jiān)管責任。我局建立了監(jiān)管責任臺賬，落實網(wǎng)格監(jiān)管責任。各下屬單位也建立了網(wǎng)格化監(jiān)管責任臺賬，按照管生產(chǎn)必須管安全的要求和“一崗雙責”制度，明確了本單位主要領導為本級網(wǎng)格的第一責任人，分管領導為本級網(wǎng)格的直接責任人，并根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)安全監(jiān)管單位的實際情況，加強了對管理部門的指導協(xié)調(diào)，明確監(jiān)管牽頭部門和監(jiān)管主體，充實監(jiān)管力量，落實監(jiān)管責任。
（二）落實了管理精細化
1、嚴格落實了精細化管理責任。堅持把精細化管理作為提升本質(zhì)安全的重大舉措來抓。認真組織開展了安全評估，全面提升了各單位的安全生產(chǎn)標準化建設水平。
2、加強工作流程精細化管理。始終抓住工作流程中的關鍵環(huán)節(jié)，明確管理層級之間、前后工序之間的權(quán)限，嚴格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責等管理措施，做到精于事前、細于過程，達到管理上的無縫隙、無缺陷、無遺漏。
3、加強操作精細化管理。制定科學、嚴謹、細致、精準的崗位操作規(guī)程和技術規(guī)范，加強對運輸行業(yè)人員的安全技術和崗位技能培訓。落實單位領導和管理干部帶班、巡檢以及走動式管理制度，加大了技能操作崗位尤其是習慣性違章的監(jiān)管力度。
（三）建立了直管專業(yè)化
1、落實專業(yè)化監(jiān)管責任。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，堅持“誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰發(fā)證誰負責”的原則，強化專業(yè)化監(jiān)管責任。把安全生產(chǎn)工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實、同考核，確保安全監(jiān)管責任落到實處。
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