公司開展對外勞務(wù)合作的情況匯報

目錄/提綱：……
一、**國際公司基本情況
二、近三年對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)基本情況
三、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的幾點做法
（七）加強(qiáng)情感管理
（十）重點加強(qiáng)安全管理
四、對外經(jīng)營中遇到的主要困難和問題
五、促進(jìn)對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展的思考
（一）謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
二是要立足于本行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，避免盲目行事
一是要有緊迫意識
二是要有針對性
三是要全力投入
（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理
（三）謀求合作共贏
……
明確發(fā)展目標(biāo) 推進(jìn)對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展
公司開展對外勞務(wù)合作的情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
大家好！我代表中國**國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司（下稱**國際）和**建達(dá)海外勞務(wù)承包有限責(zé)任公司，就近年來開展對外勞務(wù)合作的情況向大家做一介紹，并談一些工作體會，如有不妥之處請?zhí)岢雠u意見。
一、**國際公司基本情況
**國際成立于1978年，是**省實施“走出去”戰(zhàn)略規(guī)模和實力較強(qiáng)和外經(jīng)國有企業(yè)。代表中國500強(qiáng)企業(yè)——**建投開展對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)，是集國際工程總承包、進(jìn)出口貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)與勞務(wù)合作、海外房地產(chǎn)開發(fā)等多元化經(jīng)營為一體的跨國經(jīng)營公司，具有建設(shè)部房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、裝飾裝修工程一級資質(zhì)和商務(wù)部對外援助施工企業(yè)A級資格，同時具有《對外承包工程經(jīng)營資格證書》和《對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格證書》，全面通過“三標(biāo)一體認(rèn)證”，是**省最早開展對外工程承包工程、實施對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的一支主力軍。 　
我公司自1978年援建“多哥人民聯(lián)盟之家”工程開始，充分實施國內(nèi)外業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，在多個行業(yè)和領(lǐng)域先后建成了一大批具有較強(qiáng)國際影響力的工程和經(jīng)援項目，在國內(nèi)外贏得了較高的贊譽(yù)和品牌聲譽(yù)。業(yè)
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萬美元，對外經(jīng)營取得了重大突破，為今后發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
三、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的幾點做法
近年來，我公司在各級行政主管部門的大力支持和幫助下，我們不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，著力拓寬經(jīng)營渠道，持續(xù)借鑒和吸收先進(jìn)的對外勞務(wù)合作模式，堅持品牌化發(fā)展、規(guī)范化運作、精細(xì)化管理，積累了一些成功的經(jīng)驗做法，主要是：公司在外派人員安全管理、工資發(fā)放等日常管理工作中，由我駐外公司或技術(shù)組統(tǒng)一管理。特別在勞務(wù)人員工資待遇保障方面實行標(biāo)準(zhǔn)工資加計件（績效）管理制度，不但激勵了勞務(wù)人員的工作熱情，而且有效避免了同工不同酬等現(xiàn)象；在開展勞務(wù)分包項目時，我們從加強(qiáng)前期管理入手，統(tǒng)一選拔管理人員編組項目部，配備注冊項目經(jīng)理、安全員和聯(lián)絡(luò)員，有效規(guī)避了各類矛盾糾紛的發(fā)生；在執(zhí)行純勞務(wù)項目時，嚴(yán)格按照“對外勞務(wù)合作管理條例”規(guī)定，嚴(yán)格項目確認(rèn)、審查和備案管理，并重點加強(qiáng)合同管理，在合同中詳細(xì)載明勞務(wù)人員工資報酬、福利待遇、增資機(jī)制等諸如保護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益的約束性條款，從源頭上預(yù)防各類矛盾糾紛的發(fā)生。
（一）公司特別重視分包隊伍和外派人員選拔管理，注重合同簽訂關(guān)、培訓(xùn)考核關(guān)、外派審查備案關(guān)和后期協(xié)調(diào)_等不可或缺的重要管理環(huán)節(jié)，層層落實管理目標(biāo)，人人落實管理責(zé)任，時時落實管理措施，確保不發(fā)生各類矛盾糾紛及安全事故，有效助推和保障了對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）公司在加納、安哥拉等安全隱患比較集中的國家和地區(qū)積極推行勞務(wù)人員“本土化”管理模式，積極為當(dāng)?shù)厝藛T提供就業(yè)機(jī)會，著力密切與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)人員關(guān)系，營造了安全有序的對外經(jīng)營環(huán)境，有效規(guī)避了傳統(tǒng)、非傳統(tǒng)安全事件的發(fā)生，有效避免安全隱患的滋生。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”制度，對有違法亂紀(jì)行為或存在重要隱患的勞務(wù)人員實行“黑名單”管理，終生不得外派，鏟除了矛盾糾紛隱患。
（四）加強(qiáng)與我國駐外使館、各級政府主管部門及行業(yè)協(xié)會的溝通與交流，建立了暢通的溝通與協(xié)作機(jī)制，確保問題出現(xiàn)時能及時協(xié)調(diào)處理。
（五）重視教育培訓(xùn)管理，重點從思想、技能、觀念、法律、風(fēng)俗等多個方面強(qiáng)化外派人員綜合素質(zhì)，提升勞務(wù)人員準(zhǔn)入市場的能力和_履職水平。
（六）在勞務(wù)分包項目和駐外公司項目部現(xiàn)場大力開展以“安全管理”為主題活動的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過開展黨員“模范崗”、管理人員“責(zé)任崗”和勞務(wù)人員“競賽崗”，夯實了安全管理基礎(chǔ)，營造了全員抓安全、保生產(chǎn)、促團(tuán)結(jié)的良好氛圍。
（七）加強(qiáng)情感管理。我們始終堅持把勞務(wù)人員當(dāng)作自己的員工，把保護(hù)他們的合法利益放在對外經(jīng)營工作首位，帶著感情，設(shè)身處地解決勞務(wù)人員實際困難，充滿熱情處理各類矛盾糾紛，通過定期舉辦家屬座談會、家庭走訪等多種形式，密切與勞務(wù)人員關(guān)系，從而使勞務(wù)人員在_能夠踏實工作、安心生活。
（八）加強(qiáng)行業(yè)自律和法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，按照《對外勞務(wù)合作條例》對照檢查各項工作內(nèi)容。在全員中積極開展學(xué)《條例》知識競賽活動，提高全員規(guī)范操作，按章辦事的能力。
（九）公司積極探索和推行_勞務(wù)人員社會保險和“雙保險”制度，全面保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，對投保賠付金額進(jìn)行不斷調(diào)整。從另一角度確保勞務(wù)人員合法權(quán)益。
（十）重點加強(qiáng)安全管理。公司對_人員實行集中_、封閉管理，區(qū)分外派國別和地區(qū)安全形勢，從強(qiáng)化工作區(qū)域及生活營地安保措施入手，采取人防、物防、技防措施，防止各類突出事件和矛盾糾紛的發(fā)生。另外，為了提高安全管理的針對性和有效性，加強(qiáng)重點目標(biāo)管理，從_、機(jī)制方面防范各類突發(fā)事件，切實保護(hù)公司及人員的_財產(chǎn)安全和人身安全。
四、對外經(jīng)營中遇到的主要困難和問題
我們在對外勞務(wù)合作的過程中，時刻會遇到各類新的問題，如勞務(wù)輸入國的政經(jīng)環(huán)境、對引進(jìn)外籍勞務(wù)人員的政策變動、_人員管理過程中的突發(fā)事件等等，不斷暴露在對外經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)。
主要表現(xiàn)在：一是許多國家出于保護(hù)國民就業(yè)、維護(hù)社會秩序和擔(dān)心非法移民等多方面考慮，對引進(jìn)外籍勞務(wù)人員設(shè)置了諸多限制，特別是對我國人員準(zhǔn)入心存警惕，企業(yè)業(yè)務(wù)開拓難度隨之加大；二是多渠道外派勞務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重，外派勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件日趨增多，外派勞務(wù)人員合法權(quán)益保護(hù)的工作壓力增大；三是國內(nèi)外工資收入差距縮小，_就業(yè)的綜合競爭力下降，勞務(wù)資源嚴(yán)重短缺，招收選聘難度大，嚴(yán)重困擾并阻礙著企業(yè)對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的順利開展；四是外派出 ……（未完，全文共4553字，當(dāng)前僅顯示2299字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開展對外勞務(wù)合作的情況匯報》）