物資公司2015年工作思路和工作重點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)格_，充分展現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)主渠道優(yōu)勢(shì)
一是要推行物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)
二是要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
三是要努力做好新形勢(shì)下的供應(yīng)工作
四是要持續(xù)做好國(guó)際業(yè)務(wù)
二、堅(jiān)持渠道建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)_，擇優(yōu)拓展市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)
一是要抓好既有銷售任務(wù)
二是要探索銷售渠道
三是要控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
三、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃和提升品牌，進(jìn)一步做強(qiáng)做大倉(cāng)儲(chǔ)物流
一是要穩(wěn)步推進(jìn)物流發(fā)展
二是要做好物流精細(xì)化工作
三是要積極探索物流發(fā)展思路
四、堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)精細(xì)化要求，改革創(chuàng)新工作思路
一是要確保管理制度落實(shí)到位
二是要充分調(diào)動(dòng)管理積極性
三是要延續(xù)管理長(zhǎng)效機(jī)制
四是要改革創(chuàng)新工作思路
五、堅(jiān)持圍繞“一體兩翼”中心工作，持續(xù)加強(qiáng)綜合管理
一是要抓好人力資源管理
二是要抓好財(cái)務(wù)管理
三是要抓好安全工作
四是要抓好體系建設(shè)工作
五是要抓好企業(yè)穩(wěn)定工作
六、堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)習(xí)和躬身實(shí)踐，狠抓作風(fēng)建設(shè)
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫
二是要樹立執(zhí)行理念
三是要抓好廉政建設(shè)
……
物資公司2015年工作思路和工作重點(diǎn)

2015年公司工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，遵照公司第三次黨代會(huì)發(fā)展規(guī)劃，推行物資區(qū)域集采，夯實(shí)一體兩翼基礎(chǔ)，圍繞精細(xì)管理目標(biāo)，改革創(chuàng)新工作思路，努力推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
2015年公司工作的重點(diǎn)是:
一、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)格_，充分展現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)主渠道優(yōu)勢(shì)
一是要推行物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)。要按照集團(tuán)公司物資集中招標(biāo)采供的要求，公司各級(jí)要找準(zhǔn)工作定位，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，履職盡責(zé)，重點(diǎn)要做好物資區(qū)域調(diào)查摸底、電子商務(wù)平臺(tái)集中采購(gòu)、中國(guó)中鐵電子商務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)工作，要在前期油品供應(yīng)集中結(jié)算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)其他物資集中結(jié)算，切實(shí)化解內(nèi)部三角債，降低資金使用成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，堅(jiān)決推行物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)工作。二是要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。要深入貫徹落實(shí)中國(guó)中鐵、集團(tuán)公司全面深化改革及精細(xì)化管理工作要求，結(jié)合公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和項(xiàng)目實(shí)際，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，履行管理職責(zé)，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，積極配合“代局指”項(xiàng)目和路外項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作。要充分考慮施工單位的需求，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，按照精細(xì)化管理要求做好限額發(fā)料、按計(jì)劃發(fā)料、量?jī)r(jià)雙控等工作，不斷增強(qiáng)保供能力，履行保供職責(zé)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精細(xì)管理贏得施工單位的理解和認(rèn)同，體現(xiàn)集中
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道、人力資源、資金保障有充分把握的情況下，做到規(guī)模和自身資源匹配，量力而行，穩(wěn)妥開(kāi)展業(yè)務(wù)。要重點(diǎn)做好資金安排、回收工作，特別要加強(qiáng)對(duì)花果園等大項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)管，確保公司利益。
三、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃和提升品牌，進(jìn)一步做強(qiáng)做大倉(cāng)儲(chǔ)物流
一是要穩(wěn)步推進(jìn)物流發(fā)展。要積極克服、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境對(duì)物流工作的影響，積極主動(dòng)，內(nèi)部蓄力，做好物流工作規(guī)劃。成都分公司青白江物流基地要重點(diǎn)關(guān)注，完善回收手續(xù)，做好回收前期規(guī)劃；貴陽(yáng)分公司要借助恢復(fù)重建庫(kù)房成功轉(zhuǎn)型，在初步實(shí)現(xiàn)效益的同時(shí)提高發(fā)展質(zhì)量；南寧分公司要盡快落實(shí)土地置換、專用線遷建工作，加強(qiáng)調(diào)研置換土地物流基地建設(shè)規(guī)劃，以此為契機(jī)整體推進(jìn)物流基地發(fā)展；百色分公司要在建立專業(yè)市場(chǎng)前期調(diào)研的基礎(chǔ)上再走訪、再協(xié)調(diào)、再研究，形成可行方案，利用好土地資源，盡快取得效益；重慶、東莞分公司要結(jié)合屬地情況和自身實(shí)際，做好倉(cāng)儲(chǔ)物流基礎(chǔ)工作，積極探索物流渠道建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量。二是要做好物流精細(xì)化工作。要遵照集團(tuán)公司對(duì)物流板塊部署和公司《物流管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)質(zhì)客戶，抓好客戶開(kāi)發(fā)，提高單位儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)值，全面做強(qiáng)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)物流工作。要加大物流基地聯(lián)動(dòng)，通過(guò)對(duì)物流資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃、合理使用，形成物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)制度并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，建立中鐵二局物流品牌。三是要積極探索物流發(fā)展思路。要積極探索依托項(xiàng)目開(kāi)展的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，尋求適合本單位經(jīng)營(yíng)的品種，形成自己的特色經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力，建立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為基地的發(fā)展提供有力的支撐。要緊緊抓住企業(yè)品牌知名度、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等優(yōu)勢(shì)，以倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)為依托，認(rèn)真探索電子商務(wù)時(shí)代的物流發(fā)展模式，思考物流價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)構(gòu)建和逐步完善物流網(wǎng)絡(luò)，積極研究電子商務(wù)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，努力創(chuàng)造條件參與電子商務(wù)物流業(yè)務(wù)，不斷推動(dòng)公司物流發(fā)展上臺(tái)階。
四、堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)精細(xì)化要求，改革創(chuàng)新工作思路
一是要確保管理制度落實(shí)到位。要全面總結(jié)學(xué)習(xí)宣貫全面深化改革及精細(xì)化管理工作的經(jīng)驗(yàn)，在近4年開(kāi)展“管理年”活動(dòng)取得成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力。要結(jié)合實(shí)際，辯證地將管理制度融入日常工作中，要用“一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)”的方式加強(qiáng)督促和檢查，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，維護(hù)管理制度權(quán)威。二是要充分調(diào)動(dòng)管理積極性。要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)化”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，各個(gè)管理層級(jí)在管理活動(dòng)中，要結(jié)合本單位、部門具體情況，廣泛聽(tīng)取廣大干部員工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真分析面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，正視自身不足，形成搞好管理和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的主要思路和具體方案。各級(jí)干部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，沉下重心，深入基層，加強(qiáng)指導(dǎo)督促，發(fā)揮表率作用。三是要延續(xù)管理長(zhǎng)效機(jī)制。要深刻理解精細(xì)化管理內(nèi)涵，杜絕“一陣風(fēng)”和“形式化”，要認(rèn)真梳理和檢查管理工作中存在的問(wèn)題，要結(jié)合實(shí)際、明晰職責(zé)、全員參與、提高認(rèn)識(shí)，保證管理制度活學(xué)活用，特別要做好新進(jìn)員工的思想引導(dǎo)和制度培訓(xùn)工作，持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升公司管理水平。四是要改革創(chuàng)新工作思路。要按照全面深化改革總體部署，推進(jìn)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)要轉(zhuǎn)變工作角色，強(qiáng)化思想觀念，以主人翁的意識(shí)履行物資集采主體責(zé)任，全面做好集采相關(guān)工作。要改變考核機(jī)制，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司將對(duì)項(xiàng)目、物流等單一指標(biāo)考核改變?yōu)閷?duì)分公司綜合指標(biāo)考核，將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制改變?yōu)槌~利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要改變思維模式，將管理的慣性思維改變?yōu)榉ㄖ嗡季S，要堅(jiān)持依法治企、依法經(jīng)營(yíng)、依法履責(zé)。
五、堅(jiān)持圍繞“一體兩翼”中心工作，持續(xù)加強(qiáng)綜合管理
一是要抓好人力資源管理。要繼續(xù)以“四好”班子活動(dòng)為載體，遵循“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、注重效益、群眾公認(rèn)”的原則，加強(qiáng)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力培訓(xùn)，要打破論資排輩的限制，做好后備干部的選拔、考察、培養(yǎng)工作，讓“信念堅(jiān)定，為民服務(wù)，勤政務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔”的人才脫穎而出，不斷提高選人用人的公信度和滿意度，確保公司可持續(xù)發(fā)展的人才需求。要繼續(xù)強(qiáng)化薪酬制度和績(jī)效考核的執(zhí)行力，將薪酬分配制度、中層管理干部和員工的績(jī)效考評(píng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)體現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)、按勞分配的原則。要從政策宣傳、勞務(wù)基地選建、用工模式等方面著手，調(diào)整、規(guī)范物流業(yè)務(wù)勞動(dòng)用工方式。要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展需要，做好員工崗位調(diào)整、崗前培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置，拓展人才晉升通道，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，努力培養(yǎng)和造就一大批經(jīng)營(yíng)管理人才、項(xiàng)目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型的政工人才隊(duì)伍 ……（未完，全文共4854字，當(dāng)前僅顯示2452字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物資公司2015年工作思路和工作重點(diǎn)》）