公司2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、夯實(shí)基礎(chǔ)規(guī)范管理，凝聚攻難克堅(jiān)合力
4、創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作
二、狠抓管理做足服務(wù)，打造安全健康企業(yè)
1、強(qiáng)化職責(zé)增意識(shí)
2、強(qiáng)化培訓(xùn)促規(guī)范
3、強(qiáng)化管理顯成效
4、管好設(shè)備強(qiáng)保障
5、服務(wù)用戶促共贏
6、服務(wù)員工創(chuàng)和諧
三、逆境中開(kāi)拓思路，拼搏中狠抓效益
2、逆境開(kāi)拓，立足現(xiàn)實(shí)拓展供熱銷售
四、圍繞降耗增效益，厲行減排優(yōu)環(huán)境
1、完成疏水回收利用改造
2、完成金電3645出線和#3機(jī)廠用電系統(tǒng)改造
3、#1汽輪機(jī)加裝中溫中壓進(jìn)汽管道
4、輸煤、出渣系統(tǒng)防塵外揚(yáng)改造
5、脫硫吸收塔防磨改造
1、堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)一思想明確職責(zé)
2、堅(jiān)持安全第一，確保安全運(yùn)行每天
3、堅(jiān)持拓展供熱，貼近服務(wù)新老用戶
4、堅(jiān)持點(diǎn)滴積累，節(jié)支降耗深挖潛力
5、堅(jiān)持細(xì)化考核，減員騰崗提增效益
6、堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化，節(jié)能減排求得生存
……
勵(lì)精圖治 堅(jiān)韌前行 和諧發(fā)展
公司2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的講話
（2015年2月10日）

尊敬的*主任、*局長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、各位同仁：
大家下午好！今天我們?cè)谶@里召開(kāi)2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)，首先我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向一年來(lái)成績(jī)顯著、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀班組和個(gè)人表示祝賀，對(duì)他們的無(wú)私奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神致以崇高的敬意。下面我對(duì)14年工作代表公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)2015年工作進(jìn)行部署。
一年來(lái)，除因慶豐印染自十一月起提前大幅減產(chǎn)導(dǎo)致供熱任務(wù)略有差距外，其余均取得了優(yōu)異成績(jī)。全年發(fā)電16751萬(wàn)kw.h，供熱884355噸，綜合經(jīng)濟(jì)效益4560萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1312萬(wàn)元。各項(xiàng)指標(biāo)分別完成年度計(jì)劃的119.7%、98.3%、120%和165%。
下面我代表公司經(jīng)營(yíng)班子從以下四個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)規(guī)范管理，凝聚攻難克堅(jiān)合力
1、提升綜合素質(zhì)，激發(fā)員工活力。公司以“提素質(zhì)、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”為主題，開(kāi)展“接受警示教育、文明生產(chǎn)大整治、安規(guī)和技能全員考試、外出交流學(xué)習(xí)、提合理化建議”等八項(xiàng)系列教育活動(dòng)，共同促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。特別是外出交流學(xué)習(xí)活動(dòng)中，參加的同志都深有感觸，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略825字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
程監(jiān)控。整套信息化應(yīng)用平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)內(nèi)部綜合管理的全覆蓋，且自成體系并形成良性循環(huán)。
二、狠抓管理做足服務(wù)，打造安全健康企業(yè)
今年以來(lái)我們狠抓三個(gè)“強(qiáng)化”，做足三項(xiàng)“服務(wù)”，著力提高公司整體安全健康水平，走平穩(wěn)發(fā)展之路。
1、強(qiáng)化職責(zé)增意識(shí)。公司按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，突出強(qiáng)調(diào)部門、班組和崗位責(zé)任人職責(zé)，分別與部門、員工簽訂生產(chǎn)目標(biāo)與安全消防環(huán)保責(zé)任書。做到安全管理目標(biāo)明確，職責(zé)責(zé)任到位。對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題不推諉、不扯皮、不遷就，嚴(yán)肅處理。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展月度、季度、百日、年度等長(zhǎng)短周期相結(jié)合的安全活動(dòng)，與員工收入相掛鉤的安全考核辦法，提高員工抓安全、保安全的責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行每一天。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)促規(guī)范。公司緊扣年度培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)、有針對(duì)性開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)活動(dòng)。認(rèn)真做好三級(jí)消防、安全知識(shí)的培訓(xùn)，抓好月度安全技術(shù)教育，不斷完善每年一次的全員安規(guī)考試和生產(chǎn)一線崗位的運(yùn)規(guī)考試。特別是在“9.6”消防日嘗試舉辦了寓教于樂(lè)的安全、環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參賽選手和全場(chǎng)員工紛紛舉手搶答，氣氛活躍，形式和效果非常好，在培訓(xùn)形式方面作了新的探索。尤其是通過(guò)入場(chǎng)和結(jié)束兩次簽到對(duì)比，沒(méi)有一人無(wú)故退場(chǎng)。
3、強(qiáng)化管理顯成效。一年來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查整改，形成點(diǎn)面結(jié)合的安全監(jiān)管格局。通過(guò)“兩票三制”來(lái)杜絕違章作業(yè)和違章指揮。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、檢修平衡會(huì)等對(duì)消缺內(nèi)容進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和協(xié)調(diào)落實(shí)。通過(guò)加裝電子圍欄、防盜門窗等技防物防手段彌補(bǔ)人防不足，做好治安防控工作，保持了總體平穩(wěn)的安全態(tài)勢(shì)。
4、管好設(shè)備強(qiáng)保障。一是新增管理崗位，做好設(shè)備基礎(chǔ)性規(guī)范工作。設(shè)備管理系統(tǒng)中共收錄4500余件設(shè)備（含閥門），制作設(shè)備閥門標(biāo)識(shí)牌約1900余張，噴涂設(shè)備管道標(biāo)識(shí)600余處。二是加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、巡回檢查和異常工況分析，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用周期性。三是合理確定檢修項(xiàng)目，落實(shí)主要設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃和責(zé)任人制度，推行檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等措施，盡快消除故障。
一年來(lái)公司范圍內(nèi)累計(jì)消除各類設(shè)備缺陷2300余條，消缺及時(shí)率達(dá)到95%以上，合格率接近100%。通過(guò)積極梳理，對(duì)存在重大安全隱患的娃哈哈廠區(qū)沿河熱網(wǎng)管道、加貿(mào)運(yùn)器補(bǔ)償器開(kāi)裂等進(jìn)行了整改，完成熱網(wǎng)零星檢修工作159項(xiàng)，保溫維修1.5公里。
5、服務(wù)用戶促共贏。公司推行用戶表房設(shè)施維修簽約，及時(shí)修理表房缺陷，減少跑冒滴漏，解決用戶后顧之憂。加強(qiáng)充值服務(wù)，主動(dòng)跟蹤充值用戶用汽量，主動(dòng)提醒用戶充值，避免用戶因疏忽而停汽。盡量選在用戶不用汽或后半夜用汽少時(shí)檢修，做足準(zhǔn)備，縮短停汽檢修時(shí)間和影響范圍。檢修計(jì)劃實(shí)施前書面通知，開(kāi)工前再利用移動(dòng)信息平臺(tái)發(fā)布通知，確保用戶知曉。
6、服務(wù)員工創(chuàng)和諧。員工個(gè)體的健康是公司安全健康的基礎(chǔ)。一年來(lái)我們抓好員工職業(yè)性健康體檢和年度員工體檢，檢查中有兩位員工發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的潛在疾患，及時(shí)住院得到了處理，出院后調(diào)整工作安排，得以盡快恢復(fù)。
做好職業(yè)病危害因素檢測(cè)，在崗位上設(shè)置警示標(biāo)志和說(shuō)明，配備防護(hù)服和防護(hù)用品來(lái)保障員工職業(yè)安全。舉辦健康知識(shí)講座和網(wǎng)上發(fā)布健康小知識(shí)來(lái)提高員工健康素養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)食堂外包經(jīng)營(yíng)管理，來(lái)引導(dǎo)員工合理膳食。通過(guò)黨、政、工、團(tuán)聯(lián)合開(kāi)展健康文體活動(dòng)，激勵(lì)員工鍛煉身體，養(yǎng)成健康的生活方式。全年共有151位員工受到健身鍛煉獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)探望傷病員和慰問(wèn)困難員工家庭，做好送溫暖活動(dòng)和扶貧幫困工作。用真情關(guān)愛(ài)激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。
三、逆境中開(kāi)拓思路，拼搏中狠抓效益
受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和開(kāi)發(fā)區(qū)“退二進(jìn)三”進(jìn)程加快影響，14年共有富強(qiáng)絲綢等11家用戶停用蒸汽，減少合同供量25噸，11月起慶豐印染又大幅減產(chǎn)30多噸，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨增。但公司上下始終堅(jiān)定信心，在逆境中開(kāi)拓思路，著力開(kāi)發(fā)新的用戶。同時(shí)依靠精細(xì)管理、量化考核來(lái)挖掘潛力，節(jié)約成本，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚效益。在拼搏中堅(jiān)韌前行，全力拓展生存空間。
1、考核激勵(lì)，優(yōu)化運(yùn)行提升經(jīng)濟(jì)效益。一是科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)行方式，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能源消耗情況，開(kāi)展周、月同比、環(huán)比分析，查找薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，據(jù)此改進(jìn)運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是合理調(diào)整不同效率背壓機(jī)組的熱負(fù)荷分配，充分挖掘高溫高壓機(jī)組的高效性，提高整體綜合能效，節(jié)約資源成本。三是精細(xì)開(kāi)展績(jī)效考核 ……（未完，全文共6603字，當(dāng)前僅顯示2319字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的講話》）