市廣電臺(tái)醫(yī)療事業(yè)部主任2014年度“五述”報(bào)告

目錄/提綱：……
一、建立健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核
二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平
二是進(jìn)一步提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)
三是改進(jìn)行風(fēng)
三、調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)，促進(jìn)良性循環(huán)
四、突出品牌欄目，加強(qiáng)活動(dòng)策劃
五、樹立協(xié)作意識(shí)，營造良好環(huán)境
1、創(chuàng)收是廣電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是體現(xiàn)廣電綜合實(shí)力的顯著標(biāo)志
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)管理的模式，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己
4、確保自己業(yè)務(wù)的同時(shí)，更好的挖掘潛能，為總臺(tái)的創(chuàng)收貢獻(xiàn)一份力量
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市廣電臺(tái)醫(yī)療事業(yè)部主任2014年度“五述”報(bào)告

2014年，醫(yī)療事業(yè)部作為總臺(tái)的職能部門，在總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)療部門能夠認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，理清思路，制定目標(biāo)，分解任務(wù)，研究措施，使經(jīng)營創(chuàng)收工作有條不紊地進(jìn)行。今年以來，電臺(tái)面對(duì)不利形勢(shì)，規(guī)范廣告播出，拓寬廣告門路，不斷培育新的廣告增長(zhǎng)點(diǎn)；以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步穩(wěn)定、開發(fā)用戶資源；在廣告市場(chǎng)整頓力度加大和媒介競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，各單位能夠在經(jīng)營創(chuàng)收上攻堅(jiān)克難，挖潛增效，再次取得較好的效益，主要是做了以下幾個(gè)工作：
一、建立健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核
要牢固樹立經(jīng)營意識(shí)，各項(xiàng)管理措施必須跟上，并持之以恒。如廣告合同如何統(tǒng)一規(guī)范，運(yùn)行費(fèi)用如何使用，以實(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略497字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
編輯、名主持人，培養(yǎng)熟悉宣傳、懂經(jīng)營、會(huì)管理的高級(jí)經(jīng)營管理人才；三是改進(jìn)行風(fēng)。真正把服務(wù)作為我們的首要職能，更好地為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。廣播電視報(bào)社樹立工作就是服務(wù)的觀念，以專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新精神，關(guān)注客戶的成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)注客戶的品牌，在做好廣告經(jīng)營的同時(shí)幫助客戶開拓市場(chǎng)、出謀劃策，達(dá)到了互利雙贏的效果。
三、調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)，促進(jìn)良性循環(huán)
電臺(tái)電視廣告經(jīng)營首先要對(duì)廣告市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，采取有效措施有針對(duì)性地逐步調(diào)整軟硬廣告的比例結(jié)構(gòu)，提高節(jié)目吸納企業(yè)廣告、品牌廣告的能力；同時(shí)積極嘗試依托節(jié)目，尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的良性循環(huán)和可持續(xù)增長(zhǎng)。**電視廣播總臺(tái)強(qiáng)調(diào)了廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加大職校、外地廣告公司的經(jīng)營。在商業(yè)廣告中針對(duì)商家的元旦、春節(jié)、五一、十一不同節(jié)日形成多種廣告投放形式，針對(duì)汽車行業(yè)，通過汽車展，拉動(dòng)汽車行業(yè)的投放。今年，電臺(tái)將原創(chuàng)收中心的綜合部撤消，分別在三個(gè)系列臺(tái)成立了廣告部，廣告人員與節(jié)目主持人配合，積極開發(fā)市場(chǎng)類節(jié)目，使節(jié)目面向市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，得到了客戶的認(rèn)可。今年，綜合類廣告比去年同期增長(zhǎng)20%以上。同時(shí)，針對(duì)通訊、汽車、房地產(chǎn)這三類發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)，電臺(tái)專門成立了新事業(yè)部。今年這三大產(chǎn)業(yè)在我市的廣告投入均有所下降，但電臺(tái)廣告人員抓策劃，重服務(wù)，這三項(xiàng)數(shù)據(jù)不降反升，尤其播出量和合同量增幅顯著。截止10月，收款總額就已達(dá)到萬元，相當(dāng)于去年全年的創(chuàng)收水平。
四、突出品牌欄目，加強(qiáng)活動(dòng)策劃
傳媒競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇越來越突顯媒體經(jīng)營能力和品牌號(hào)召力的作用。廣播電視媒體必須重新調(diào)整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創(chuàng)收市場(chǎng)，在政策容許的范圍內(nèi)做大做強(qiáng)地方廣播電視欄目的經(jīng)營。電視臺(tái)從加強(qiáng)活動(dòng)的策劃，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的經(jīng)營管理入手，使之形成更有章法和規(guī)范的實(shí)際操作流程，把活動(dòng)轉(zhuǎn)化為節(jié)目，節(jié)目為客戶提供平臺(tái)，節(jié)目創(chuàng)新與廣告策劃很好的融合，吸納消化客戶。在活動(dòng)實(shí)施的過程中，靈活地運(yùn)用傳播內(nèi)容，將植入式廣告與節(jié)目?jī)?nèi)容的完美結(jié)合，從而創(chuàng)造出更多價(jià)值和收益。
五、樹立協(xié)作意識(shí)，營造良好環(huán)境
廣電系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在宣傳上的系統(tǒng)性，技術(shù)上的系統(tǒng)性，管理上的系統(tǒng)性和經(jīng)營上的系統(tǒng)性。針對(duì)以往在經(jīng)營創(chuàng)收工作中協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，各單位加強(qiáng)了工作上的宏觀協(xié)調(diào)，以提高整體廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和媒介影響力。在規(guī)范廣告經(jīng)營的基礎(chǔ)上，做到了內(nèi)部不互相壓價(jià)、不互相拆臺(tái)，外部爭(zhēng)取工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、農(nóng)藥農(nóng)資管理等職能部門的支持，減少了經(jīng)營創(chuàng)收工作中的不必要的困難和損失。
1.創(chuàng)收是廣電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是體現(xiàn)廣電綜合 ……（未完，全文共2194字，當(dāng)前僅顯示1394字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市廣電臺(tái)醫(yī)療事業(yè)部主任2014年度“五述”報(bào)告》）