經(jīng)理在公司2015年職工代表大會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、2014年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
略二、2014年所做的主要工作
（二）抓考核、鼓士氣、咬定指標(biāo)不松勁
（三）抓創(chuàng)新、忙拓展、立足主業(yè)轉(zhuǎn)型進取
（四）抓人力、促管理、人才強企為要務(wù)
（五）抓文化、接地氣、凝心聚力促穩(wěn)定
（六）抓黨建、促廉政、風(fēng)清和諧樹正氣
略三、2015年重點工作安排
（一）加強系統(tǒng)管理、精益管理、責(zé)任管理，三管齊下創(chuàng)效益
（二）深化改革、用新常態(tài)、新思維適應(yīng)新發(fā)展
（三）轉(zhuǎn)型升級、把握機遇、乘勢而上開辟新領(lǐng)域
（四）提質(zhì)增效、做優(yōu)做強、唱響發(fā)展主旋律
（五）文化引領(lǐng)、打造風(fēng)清氣正廉潔高效優(yōu)秀團隊
……
加強管理 深化改革 轉(zhuǎn)型升級 提質(zhì)增效
將公司打造成業(yè)績成長 效益提升 員工創(chuàng)業(yè)的新型經(jīng)濟體
——公司經(jīng)理在公司二屆四次職工代表大會上的工作報告
（2015年2月1日）

各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。
第一部分 2014年主要工作回顧
2014年，新型建筑制品與物流公司在中國**集團有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊密圍繞集團公司年初職代會既定的奮斗目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、大力拓展市場、強化基礎(chǔ)管理。公司上下團結(jié)一致、齊心協(xié)力、奮力拼搏，保持了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，各項工作持續(xù)有效推進。
一、2014年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
略
二、2014年所做的主要工作
(一)抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念、攻堅克難搶抓市場
制品與物流公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基本是傳統(tǒng)行業(yè)，多數(shù)產(chǎn)品市場競爭力較低。我們深知，解決這一問題，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，只有通過堅持不懈地學(xué)習(xí)，才能轉(zhuǎn)變觀念，觀念轉(zhuǎn)變天地寬。一年來，公司認真抓了黨委中心組學(xué)習(xí)，并在堅持每月學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上擴大學(xué)習(xí)面，做到及時傳達集團公司精神，及時部署每周工作，及時檢驗各項工作效果。與此同時，利用黨政聯(lián)席會議、經(jīng)營例會、安委會等各種會議，宣貫“24小時工作法”，闡述形勢、正確引導(dǎo)，將壓力層層傳遞，闡述市場在企業(yè)發(fā)展中的龍頭作用，增強全體員工的緊迫感和危機感，統(tǒng)一思想，傳遞發(fā)展
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（三）抓創(chuàng)新、忙拓展、立足主業(yè)轉(zhuǎn)型進取
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。近幾年來，我們結(jié)合自身特點，圍繞創(chuàng)新做文章，立足主業(yè)轉(zhuǎn)型進取。物流部在做好房屋租賃管理工作的同時，繼續(xù)抓好鐵路專用線的生產(chǎn)經(jīng)營管理，同時對華豐劃入的資產(chǎn)及租戶進行科學(xué)管理；另外，通過公司招標(biāo)形式，采取合作方式對南庫區(qū)進行改造，陸續(xù)建成六棟庫房，這些庫房的建成使用，全年將產(chǎn)生18萬元的經(jīng)濟效益。租賃部振奮精神，攻堅克難，在市場競爭十分殘酷的情況下，積極研討轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式，并先后跟蹤了慈湖高新CK-1項目、宿馬工業(yè)園區(qū)汴河麗景項目、金福安置房2＃地塊和安糧項目等。目前正在探索多種合作的經(jīng)營模式，力爭盡快消化周轉(zhuǎn)材料并與市場接軌。門窗廠在去年精細化管理運作的基礎(chǔ)上，跟蹤多家門窗工程信息，充分利用自有力量，圍繞公司下達指標(biāo)積極努力。材料經(jīng)營部圍繞開拓市場這個主旋律，改變經(jīng)營思路，主動出擊為項目服務(wù)，一方面為馬鞍山安置房項目提供經(jīng)營產(chǎn)品，一方面謀劃走出鋼城，在外地項目上謀求為公司上規(guī)模、創(chuàng)利潤做出新貢獻的新途徑。
攪拌站在眾多攪拌站競爭十分激烈、資金十分緊張的情況下，一手抓市場，一手抓質(zhì)量，一手保供應(yīng)，精心組織合理安排。在本市及周邊安置房開發(fā)量減少的前提下，不僅穩(wěn)住了混凝土生產(chǎn)銷售量，而且還在眾多的混凝土攪拌站中脫穎而出，保持并鞏固了專項榮譽成果，榮獲“2012—2013年度中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號，進一步提高了企業(yè)社會知名度。
（四）抓人力、促管理、人才強企為要務(wù)
人力是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保證。2014年，我們一是加強干部隊伍建設(shè)，采取多種形式組織學(xué)習(xí)，進一步強化干部隊伍的思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全面貫徹落實集團公司“24小時工作法”，提高干部執(zhí)行力。二是建立健全績效考核、薪酬激勵機制。為落實集團公司下達的管理目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)，對六個經(jīng)營實體下指標(biāo)、壓擔(dān)子。結(jié)合集團公司績效考核制度，改善經(jīng)營實體部門的考核方式，采取主要經(jīng)營指標(biāo)月度考核、過程控制季度考核、半年度綜合考核，將考核結(jié)果與部門績效獎勵掛鉤，以此推進各項指標(biāo)和基礎(chǔ)管理工作按要求完成。三是加快各類專業(yè)（技能）人才隊伍培養(yǎng)力度。舉辦各類培訓(xùn)，組織管理人員和作業(yè)層員工參加專業(yè)管理知識和技能培訓(xùn)，提高崗位技能。全年組織員工參加兩級公司培訓(xùn)達459人次。加強青年人才隊伍建設(shè)，強化和落實青年員工導(dǎo)師帶徒及培養(yǎng)工作，對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的青年員工，早壓擔(dān)子，給他們提供更大的發(fā)展空間。
通過大量行之有效的管理，使得公司人力資源結(jié)構(gòu)得到改善，良好的人力資源促進了企業(yè)管理，我們堅持人才強企為要務(wù)的思路得到最好體現(xiàn)，特別是在信息化建設(shè)方面尤為突出，2014年，引進用友T6管理軟件，對公司材料采購、生產(chǎn)、銷售過程進行梳理和整合,將集中采購、生產(chǎn)管理、銷售結(jié)算等過程通過管理軟件平臺進行及時的過程計量，全面監(jiān)控整個供應(yīng)鏈的運行過程。公司已經(jīng)在馬鞍山攪拌站總站部署了該系統(tǒng)，通過信息化的手段及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，并通過精細化的管理過程，努力降低生產(chǎn)管理過程中的“跑、冒、滴、漏”等情況的發(fā)生，以降低生產(chǎn)過程中的各種消耗，提高公司整體競爭力。
為保證該系統(tǒng)在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的有效運用，我們召開幾次專題學(xué)習(xí)會，把專家請進來，對年輕的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進行培訓(xùn)，大家結(jié)合各自崗位，提出問題和想法，專家給予現(xiàn)場解答。經(jīng)過努力，這一軟件系統(tǒng)從2014年4月份在攪拌站試運行，從運行的效果看，既對加強內(nèi)部管理、降本增效起到了積極作用，也解決了困擾企業(yè)長時間的管理流程不暢、內(nèi)耗較多的問題。管理軟件的成功運用，與專業(yè)技術(shù)人員的努力是分不開的，他們在這中間發(fā)揮了主力軍作用。
（五）抓文化、接地氣、凝心聚力促穩(wěn)定
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)是公司的主要工作之一。為切實推進**“10+1”文化理念的落地，公司層面分4個階段、35項的企業(yè)文化系列活動全面展開，宿馬攪拌站企業(yè)文化節(jié)拉開序幕，全年開展15項活動；三面勞動競賽流動紅旗迎風(fēng)招展：一是車隊的爭奪紅旗；二是六個經(jīng)營實體的“把住紅旗不放，站在排頭不讓”的流動紅旗；三是三個分站的標(biāo)化工地爭創(chuàng)流動紅旗。在“三八”節(jié)期間，開展了優(yōu)秀女職工和賢內(nèi)助的評比表彰活動，在表彰座談會上，又見縫插針的宣貫**文化核心理念。各項文化活動的開展，不但接近地氣、員工參與面廣，而且凝聚起方方面面的正能量，較好的促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（六）抓黨建、促廉政、風(fēng)清和諧樹正氣
公司認真落實集團公司黨委頒發(fā)的一系列文件精神，抓好黨建工作，開展黨的十八屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)和宣貫。充分發(fā)揮兩級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們進行_5個支部的黨建活動，使之更貼近生產(chǎn)經(jīng)營，“七一”建黨之際，開展了系列黨建活動。尤為值得一提的是，公司黨委委員深入基層聯(lián)系點，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，到各黨支部進行黨史和形勢的宣講，分片為全體黨員上黨課，宣講建黨93周年的披 ……（未完，全文共9612字，當(dāng)前僅顯示2625字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理在公司2015年職工代表大會上的工作報告》）