目錄/提綱:……
一、思想高度統(tǒng)一,責任落實到位
一是狠抓思想統(tǒng)一
二是狠抓責任落實
二、貫徹落實八項規(guī)定,堅決反對“四風”問題
一是精簡會議
二是精簡文件
三是嚴格控制一般性支出
三、加強廉政教育,提高領導干部隊伍素質
一是加強政治理論學習
二是正反結合開展廉政教育活動
三是開展領導班子述職述廉活動
四、完善監(jiān)督制約機制,提高源頭治理建設水平
一是注重專項檢查監(jiān)督和談話提醒
二是認真履行加強懲防體系建設的相關職責
三是堅持企務公開、黨務公開
五、存在問題和2015年工作思路
……
國有企業(yè)集團黨委2014年黨風廉政建設自查報告
2014年度黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況專題報告
**委:
2014年,****集團在市農委的正確領導下,全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神和習近平總書記系列重要
講話精神,認真落實中央八項規(guī)定、糾正“四風”問題,全面加強新形勢下領導干部
黨風廉政建設,集團黨風廉政建設和反腐敗工作取得了一定成效,F(xiàn)對照天津市《關于落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任的意見》要求,將我集團2014年黨風廉政建設責任制落實情況報告如下:
一、思想高度統(tǒng)一,責任落實到位
集團黨委始終把貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制作為加強黨風廉政建設和反腐敗工作的龍頭工程,堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作作為加強和改進領導班子建設、樹立集團良好形象的大事擺上重要議事日程,堅持了“兩個狠抓”。
一是狠抓思想統(tǒng)一。通過黨委會、司務會反復強調新形勢下反腐倡廉工作的重要性和必要性,把反腐倡廉建設擺在更加突出的位置,抓黨風、促
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步貫徹中央“八項規(guī)定”、整治“四風”要求,嚴格控制下屬業(yè)務公司費用支出。集團年初出臺了所有下屬公司降低10%費用等相關規(guī)定。并且所有費用報銷要嚴格按照四級審批、預算審批制度執(zhí)行。對于超預算申請一律不予批準。規(guī)定的出臺,有效遏制了亂花錢、亂請客等不良行為,為集團營造清正廉潔氛圍起到了積極作用。
三、加強廉政教育,提高領導干部隊伍素質
堅持黨委負總責,積極探索黨風廉政教育的形式和方法,開展豐富多彩、形式多樣的教育活動,分類分層次抓好黨員干部政治學習和廉潔教育,促進了干部廉政勤政。
一是加強政治理論學習。學習十八屆三中、四中全會精神,學習黨中央八項規(guī)定、市農委“十二個嚴禁”文件,以及中央、市委、市農委關于黨風廉政建設相關會議精神,統(tǒng)一認識,增強貫徹落實黨風廉政建設責任制自覺性;強化“元旦春節(jié)”、“五一”、“中秋國慶”等重大節(jié)日前夕反腐倡廉教育,不斷增強干部的政治意識、大局意識、紀律意識、廉潔意識。2014年,組織開展政治理論集中學習培訓2次,參訓132人次。
二是正反結合開展廉政教育活動。通過正面榜樣力量和反面警示案例相結合的方式,對廣大黨員干部進行廉政教育。春節(jié)前夕,集團黨委組織各基層黨支部開展警示教育片《欲》的觀影活動。利用李傳繼的反面案例,在“兩節(jié)”前夕為黨員干部敲響廉潔自律的警鐘。三季度,組織在職黨員、發(fā)展對象、積極分子觀看紅色教育片《永遠的焦裕祿》。利用焦裕祿同志融入群眾、艱苦奮斗、科學求實、迎難而上、無私奉獻的精神和
事跡,讓黨員干部接受一次心靈的洗禮。觀影后,各支部組織開展了討論,黨員干部以焦裕祿同志為標桿,學習先進、查找不足。在加強黨性修養(yǎng),樹立群眾觀點,轉變
工作作風,更好地聯(lián)系服務群眾等方面都有了進一步改善提高,以實際行動助推了教育實踐活動的深入開展。
三是開展領導班子述職述廉活動。2014年初,各位班子成員在職工代表大會上做了2013年度述職述廉報告,平均得分****分。2014年年底,集團黨辦、人力資源部對下屬公司、集團部(室)開展了中層領導干部考核,聽取中層述職述廉報告42人次,收取職工滿意度調查問卷343份,滿意度平均分****分。今年,針對履職業(yè)績較差、職工滿意度較低的中層干部進行了降職、免職處理,為打造一支業(yè)績好、素質高、口碑優(yōu)的干部隊伍奠定了基礎。
四、完善監(jiān)督制約機制,提高源頭治理建設水平
一是注重專項檢查監(jiān)督和談話提醒。以重大節(jié)假日為契機,不定期、不預告對下屬公司黨風廉政建設執(zhí)行情況進行專項檢查。通過和公司負責人談話、召開群眾座談會查找問題。嚴格落實經常性廉政談話提醒制度,集團黨委書記與班子成員、班子成員與中層干部定期進行談話提醒。對于違紀違規(guī)苗頭和傾向性問題,通過開展廉政談話,及早提醒、及早消除,防范于未然。
二是認真履行加強懲防體系建設的相關職責。為了進一步填補管理漏洞,提高管理水平,2014年,集團在所有下屬公司、部(室)深化推進精細化管理工作。制定了《深化精細化管理工作任務書》,將深化精細化管理工作的任務、責任人、責任單位、完成時限進行了明確的定位和公示。集團職能部門開展了“職責上墻”活動,各部門重新梳理了部門工作職責,由集團審計管理部統(tǒng)一制作部門職責并懸掛在各部門辦公室明顯位置,以便下屬公司、來訪人員辦理事務,也時刻提醒工作人員各負其責、盡職盡責。一定程度上解決了職能部門之間職責劃分不清、互相推卸責任等問題,提高了辦事效率,完善了管理措施。
三是堅持企務公開、黨務公開。充分利用集團OA網站、工作 ……(未完,全文共2951字,當前僅顯示1876字,請閱讀下面提示信息。
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