公司安保部副經(jīng)理2014年述職報告

公司安保部副經(jīng)理2014年個人述職報告

2014年即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年的工作，我們在公司領導的正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)動員工工作積極性，以安全管理為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的
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積極性、主動性和創(chuàng)造性，認真貫徹落實清正廉潔，愛崗敬業(yè)，服務育人，嚴格管理，不斷學習提高。
2、以人為本，從關心秩序維護隊的衣食住行著手，盡全力改善伙食質(zhì)量、居住條件，著力解決他們的困難，關心他們，跟他們做朋友，感化，激勵他們努力工作。
3、內(nèi)部治理方面，嚴格按照《公司安全管理制度》及《秩序維護隊員操作規(guī)程》等相關內(nèi)容進行治理和操作，并推行巡更制度，為秩序維護保障工作順利有序開展奠定了基礎。
4、管理模式上以“三抓三定”為核心，（三抓：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定：定人、定崗、定職責）。
5、實行主管、干事、班長三級查崗制度，嚴格督察。
6、防止了病從口入，嚴把秩序維護隊招聘關，新招聘人員由班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。
7、秩序維護隊人員管理等都有明顯改觀，秩序維護隊隊員的崗位紀律，精神面貌、禮節(jié)禮貌等都有了一定程度的提高，秩序維護隊隊伍建設穩(wěn)定性增強，流動率穩(wěn)步下降。
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