煤業(yè)公司安監(jiān)站小分隊隊長個人事跡材料

安全監(jiān)管的“黑面孔”—王哲
煤業(yè)公司安監(jiān)站小分隊隊長先進個人事跡材料

王哲自2005年擔任挖金灣煤業(yè)公司安監(jiān)站小分隊隊長以來，他忠于職守，在日常的安全監(jiān)管中，是嚴而更嚴，實而又實，從不因一人一事和一時一處搞過特殊，以他那特有的“黑面孔”維護了監(jiān)管區(qū)域的安全生產(chǎn)。
由于他工作出色已連續(xù)8年被煤業(yè)公司授予“安全標兵”，多次獲得集團公司、煤業(yè)公司“青年標兵”“優(yōu)秀
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他常說：安監(jiān)員雖然不是什么官，但安監(jiān)員的責任是重大的。每當他入井的時候，只要他經(jīng)過的地方，他都注意觀察是否有什么不安全隱患。工作中他還總結(jié)出了“望、聞、問、切、學、帶”安全工作法，“望”，即通過察言觀色，從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù)；“聞”，即仔細聽取班組職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息； “問”，即變被動為主動詢問，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為。實踐告訴他，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生；“切”，就是注重在動態(tài)中把握安全狀況，在現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全隱患，做到防患于未然；“學”就是不恥下問主動請教；“帶”就是發(fā)揮表率、以少帶多。
王哲從干安監(jiān)員到現(xiàn)在，掙的工資并不比別人多，但他的外號卻比他人多。有人叫他“黑面孔”，也有人叫他“一根筋”，不管別人怎樣叫他，他都一如既往，始終沒有放棄對安全監(jiān)管的執(zhí)著的追求。今年3月份的一個早班，當他巡查到工程一隊工作面時，由于隊里生產(chǎn)任務(wù)緊，工作面不使用前探支護，而且空頂超出了規(guī)定范圍。王哲發(fā)現(xiàn)問題后，要求跟班班長立即整改，但班長為了趕任務(wù)，搶進度和他死磨硬纏，好話說盡，但他硬是不為所動，直至工作面上好了前探梁、消除了空頂，他才離開了工作面。
有人曾說過“王哲真是一根筋”，他回答：干安監(jiān)工作的就得要這一根筋，要知道嚴是愛，松是害。他是這樣說的。也是這樣做的。一次他的一個老鄉(xiāng)，因井下違章聯(lián)車，被王哲抓了個正著，這位老鄉(xiāng)對王哲說：“你管誰不行 ……（未完，全文共1294字，當前僅顯示823字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)公司安監(jiān)站小分隊隊長個人事跡材料》）