中層干部如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識

目錄/提綱：……
二是要帶頭執(zhí)行政策和規(guī)定，不搞特殊化，盡量做到一碗水端平
三是要多向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作，多和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通
四是要處理好本單位干部職工和其他部門負責人之間的關(guān)系
五是要把工作做實，并能為黨委、政府爭取更多的榮譽
六是不要過多計較個人得失，要始終對工作滿腔熱情
七是要保持謙虛謹慎，不驕不懆的作風(fēng)
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中層干部如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識

擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦主任10多年，對如何當好中層干部我感慨良多，計生辦是鎮(zhèn)政府的一個重要部門，每年上級對這項工作的考核頻繁；縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，加上這項工作政策性強，涉及群眾廣，而且計生隊伍人員復(fù)雜，隊伍龐大，人員素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行政策的過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題；而作為計生辦主任你該如何處理，則關(guān)系到政府的威信，干部和群眾的關(guān)系，政策能不能夠很好地貫徹執(zhí)行等等。因此，計生辦主任能不能當好，特別是能不能夠使領(lǐng)導(dǎo)放心，并得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，的確大有學(xué)問；我的體會有如下幾個方面：
首先是要加
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畢竟涉及要處理的問題較多，作為計生辦主任，你不能把所有的問題都上交領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)該積極承擔責任，能處理的你要盡量處理，處理完了你要通報分管領(lǐng)導(dǎo)，使分管領(lǐng)導(dǎo)對工作有一個全面的了解。遇到不能直接處理的問題，你應(yīng)該先匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并提出你的建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。同時在匯報工作的時候，你不能喧賓奪主，直接向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，而應(yīng)該先匯報分管領(lǐng)導(dǎo)后再看情況有無必要再匯報了。
四是要處理好本單位干部職工和其他部門負責人之間的關(guān)系。俗話說團結(jié)就是力量；一個團隊有無戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵是看這個團隊的凝聚力；而凝聚力的關(guān)鍵在于你這個主任能不能和下屬很好地溝通和協(xié)調(diào)；因此在平時的工作中，你要多同下屬座談，多關(guān)心他們的工作和生活，能解決的問題盡量幫他們解決；在處理問題的時候，多聽他人的意見，只要你能主動和下屬溝通，團結(jié)就一定能搞好。當然，在搞好本部門團結(jié)的時候，也不要忘記其他部門的關(guān)系，特別是和其他部門負責人的關(guān)系；你不能把自己當一方諸侯，要把自己看作和其他部門負責人是平等的，和他們平等相處。
五是要把工作做實，并能為黨委、政府爭取更多的榮譽。上級每年都要對計生工作進行考核，平時的工作檢查也非常多，而且都進行獎罰。能不能為黨委、政府爭得榮譽，得到獎勵；計生辦主任的工作非常重要，因此，在平時的工作中，你必須有強烈責任心，時時把工作放在第一位，對照上級的要求，根據(jù)計生系統(tǒng)每一個人的能力，科學(xué)安排每一項工作，并經(jīng)常檢查每一項工作的落實情況。同時在工作過程中要善于思考，準確把握上級計生部門的要求，多向鎮(zhèn)黨委、政府提出合理化的建議，當好黨委、政府的參謀和助手，不管采取什么工作措施，都必須注重工作效果。不但要確保每年考核過關(guān)，還要力爭得到上級的表彰和獎勵。
六是不要過多計較個人得失，要始終對工作滿腔熱情。計生工作雖然較苦較累，不但要經(jīng)常應(yīng)付上級的檢查和考核，為了方便群眾還要經(jīng)常加班；而且由于這項工作的特殊性，只是你干的很完美，也很難得到干部和群眾的理解，有時為了堅持原則還會受到各方面的壓力，甚至是人身安全威懾；在平時的工作中你還不能有半點的差錯，一旦出現(xiàn)差錯沒有人會為你說話；特別是在個人的政治前途方面，你更不能抱大的希望。面對這樣的情 ……（未完，全文共1850字，當前僅顯示1176字，請閱讀下面提示信息。收藏《中層干部如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識》）