公司余熱發(fā)電車間先進(jìn)集體事跡

平凡的崗位 青春的贊歌
——記襄陽公司余熱發(fā)電車間

襄陽公司余熱發(fā)電車間擁有18名員工，平均年齡27歲，其中黨員5名，團(tuán)員13名，全部是大專以上學(xué)歷，他們?cè)谲囬g主任余漢雄的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)該公司兩臺(tái)7500KW余熱發(fā)電機(jī)組的發(fā)電任務(wù)，是一支年輕、團(tuán)結(jié)、有著強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的青年團(tuán)隊(duì)，更是一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。自09年投產(chǎn)以來，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均處于全國(guó)同類機(jī)組較好水平，為公司節(jié)能減排、降本增效、實(shí)現(xiàn)效益最大化創(chuàng)造了顯著的綜合效益。
精心操作 認(rèn)真巡檢確保安全
該車間在運(yùn)行中堅(jiān)持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，樹立穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)的統(tǒng)一思想，積極加強(qiáng)與窯磨操作員之間的協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持“以窯為中心，以熱定電”的操作思想，嚴(yán)格自身的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在不影響窯、磨運(yùn)行與產(chǎn)量的前提下，勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤分析，有效
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機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)，還承擔(dān)著諸多急、難、險(xiǎn)、重的檢修與搶修任務(wù)，他們積極克服人員少、工作量大等困難，敢打硬仗、迎難而上，啃下了一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
今年1月份年修期間，該車間自行承擔(dān)了自2009年9月余熱發(fā)電并網(wǎng)成功以來的汽輪機(jī)首次大型檢修，由于汽輪機(jī)重達(dá)8噸，施工起來非常困難，大家在工期緊、任務(wù)重的情況下，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，累了就坐在地上歇下，渴了就喝口水繼續(xù)干，主任余漢雄由于由于連續(xù)的勞累胃病犯了，員工們幾次同事叫他去醫(yī)院，可他說什么也不下戰(zhàn)場(chǎng)，在他的身先士卒下，大家發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過5個(gè)晝夜的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，順利完成了該項(xiàng)目所有汽機(jī)本體大修任務(wù)，解決了2號(hào)汽輪機(jī)存在汽缸接合面漏汽、汽封漏汽、調(diào)門不穩(wěn)定甩負(fù)荷等問題，同時(shí)也為公司節(jié)約了大量的外委維修成本。
那里有故障，那里就有他們忙碌的身影，為了第一時(shí)間解決故障，他們沒有休息日，沒有固定上下班時(shí)間，隨時(shí)準(zhǔn)備趕赴工作第一線。2012年8月，南漳地區(qū)連降暴雨，三道河大量摻雜著污泥的水經(jīng)過供水管道，全部流進(jìn)了余熱發(fā)電水處理面積為500立方米的過濾池，如果這些污水進(jìn)入鍋爐，將嚴(yán)重影響機(jī)組安全運(yùn)行，必須立即停機(jī)對(duì)過濾池進(jìn)行污泥清理。于是每個(gè)人主動(dòng)放棄休息時(shí)間來到廠里，打著赤腳下到5米深的過濾池內(nèi)進(jìn)行奮戰(zhàn)，大家有的鏟泥、有的用桶裝泥，有的在池外將污泥一桶桶用繩子吊出去，為搶時(shí)間，他們白天晚上連軸干，全然不顧污泥沾滿全身，汗水濕透衣衫，雖然每個(gè)人都累的疲憊不堪，筋疲力盡了，但沒有一個(gè)人退縮。經(jīng)過3天的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共清除污泥共計(jì)17噸，看著發(fā)電機(jī)組又重新開啟，他們疲憊的臉上這才露出欣慰的笑容。
　　勇于創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗創(chuàng)效
　“思想的解放帶來實(shí)踐的大突破”。該車間員工思想活躍、技術(shù)過硬，他們的創(chuàng)新思維不斷、方法不斷、成果不斷。通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞挖潛增效、多搞技術(shù)攻關(guān)和小改小革。積極為創(chuàng)造節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一顆螺絲釘、一根掃帚、一張紙等既“抱西瓜”又“撿芝麻”的氛圍。
在車間主任余漢雄的帶領(lǐng)下，各崗位員工不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)降耗增效管理目標(biāo)。在2012年協(xié)同停窯檢修的有力時(shí)機(jī)，他們積極開動(dòng)腦筋提出合理化建議，對(duì)制約發(fā)電的問題實(shí)施技術(shù)改造，和維修人員日夜拼搏在檢修一線，將所有的冷風(fēng)門、旁路風(fēng)門、AQC爐、SP爐的進(jìn)行整改，冷卻循環(huán)水進(jìn)行整治，同時(shí)還對(duì)煤磨取風(fēng)管、篦冷機(jī)旁路管道的進(jìn)行漏風(fēng)整治，使得入口風(fēng)溫和AQC鍋爐的出口壓力不斷提升,噸熟料發(fā)電量由最初的月均35KWH提升至 39KWH，節(jié)水6萬余噸，且熱耗也大大降低，每年可節(jié)約2000余萬元的外購(gòu)電力成本和生產(chǎn)成本，在全襄陽公司降本增效的活動(dòng)中起到了積極的表率作用。
善于團(tuán)結(jié) 爭(zhēng)創(chuàng)生產(chǎn)先鋒集體
“團(tuán)結(jié)就是力量”、“團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力”。 ……（未完，全文共3112字，當(dāng)前僅顯示1572字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司余熱發(fā)電車間先進(jìn)集體事跡》）