淺談加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是梁寶寺能源公司實現(xiàn)和諧發(fā)展、快速發(fā)展的重要保證
（一）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是落實梁寶寺礦井發(fā)展戰(zhàn)略的需要
（二）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是解決企業(yè)面臨的復(fù)雜問題的需要
一是安全，二是接續(xù)，從外部來講，最大的困難來自于當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境
（三）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是培養(yǎng)高素質(zhì)干部職工隊伍的需要
三是從三和公司勞務(wù)輸入的人員，四是從各單位抽調(diào)的生產(chǎn)、管理骨干
二、多措并舉，綜合施治，大力加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)
（一）科學(xué)決策，為基層執(zhí)行決策創(chuàng)造先決條件
一是決策前，調(diào)查研究把握深度
二是決策中，抬高標(biāo)準(zhǔn)把握高度
三是在決策的執(zhí)行中，雷厲風(fēng)行把握速度
四是在工作考核上，嚴(yán)格考核把握力度
（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，建立規(guī)范高效的工作運(yùn)行機(jī)制
（三）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，不斷提高職工的技能和政治素質(zhì)
（四）正確選人用人，把執(zhí)行力強(qiáng)的同志選拔到重要崗位
一是培養(yǎng)關(guān)
二是測評關(guān)
三是公示關(guān)
四是試用關(guān)
（五）完善激勵機(jī)制，激發(fā)干部職工的工作激情
一是精神激勵
二是政策激勵
三是實施責(zé)任追究
（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育良好的團(tuán)隊精神
……
淺談加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

　　　所謂執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。在企業(yè)管理中，決策層所做出的任何一項決策，都需要下級部門一以貫之地落實下去，如果內(nèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)，出現(xiàn)“中阻梗”現(xiàn)象，再好的決策也終將落空，再好的制度也終將成為一紙空文，從而直接影響到經(jīng)營管理的效果。因此，執(zhí)行力作為企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合能力，越來越受到眾多企業(yè)的高度重視。本文試結(jié)合肥礦集團(tuán)梁寶si能源有限責(zé)任公司的實踐，就加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)談一點粗淺認(rèn)識。
　　　一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是梁寶si能源公司實現(xiàn)和諧發(fā)展、快速發(fā)展的重要保證
　　　執(zhí)行力的核心是“落實”，這種落實，體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、工作措施的各個層面、各個環(huán)節(jié)。大力加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，既是確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)管理者駕馭復(fù)雜局面、不斷提高經(jīng)營水平和管理能力的重要途徑，更是職工隊伍增強(qiáng)凝聚力、培育團(tuán)隊精神的集中體現(xiàn)。具體到我們梁寶si能源公司，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)還有著更為特殊的意義。
　　　（一）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是落實梁
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積極爭取。而要協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，贏得良好的發(fā)展環(huán)境，不僅需要緊緊依靠集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，也迫切需要加強(qiáng)梁寶si能源公司的執(zhí)行力建設(shè)，首先在內(nèi)部形成干群思想高度統(tǒng)一、目標(biāo)高度一致、步調(diào)高度協(xié)調(diào)、落實集團(tuán)公司決策堅決徹底的良好局面。我們常講“打鐵先要自身硬”，企業(yè)的管理也同樣如此，只有內(nèi)部執(zhí)行力增強(qiáng)了，才能進(jìn)一步提高執(zhí)行決策、落實目標(biāo)、完成任務(wù)的能力，妥善解決好一個個影響發(fā)展的復(fù)雜問題，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
　　�。ㄈ┘訌�(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是培養(yǎng)高素質(zhì)干部職工隊伍的需要。企業(yè)執(zhí)行力主要由流程、技能、意愿三個方面的因素組成，流程是指企業(yè)的運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是指干部職工的職業(yè)執(zhí)行技能，也就是工作能力和業(yè)務(wù)水平；意愿是指干部職工的工作主動性和熱情。從執(zhí)行力的構(gòu)成要素可以看出，執(zhí)行力是干部職工隊伍整體素質(zhì)的體現(xiàn)，執(zhí)行力越強(qiáng)，表明干部職工的整體素質(zhì)就越高。當(dāng)前，梁寶si能源公司的干部職工主要來自四個方面，一是新分配的大中專生、技校生，二是收編的外包單位人員，三是從三和公司勞務(wù)輸入的人員，四是從各單位抽調(diào)的生產(chǎn)、管理骨干。新分配的大中專生、技校生雖然有工作熱情，也有一定的文化基礎(chǔ)，但缺乏實踐經(jīng)驗；收編的外包單位人員流動性大、成分復(fù)雜，管理難度大；從三和公司及各單位輸入、抽調(diào)的同志雖然有一定的實踐經(jīng)驗，但由于以前接觸綜采、綜放、綜掘等現(xiàn)代化采掘工藝較少，在現(xiàn)場操作、生產(chǎn)組織管理等方面還存在一定差距。職工是興企創(chuàng)業(yè)的根本，建設(shè)現(xiàn)代化一流礦井，首先要建設(shè)一流的干部職工隊伍，實施一流的管理。因此，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，從提高職工技能和政治素質(zhì)兩個方面加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，是培養(yǎng)高素質(zhì)干部職工隊伍的有效途徑，是強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要手段，是推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的重要保證。
　　　二、多措并舉，綜合施治，大力加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)
　　　執(zhí)行力建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從管理的方方面面入手，多管齊下，多措并舉，綜合施治，才能保證執(zhí)行力建設(shè)的順利進(jìn)行。
　　�。ㄒ唬┛茖W(xué)決策，為基層執(zhí)行決策創(chuàng)造先決條件。決策的根本在于科學(xué)，生命在于執(zhí)行。要增強(qiáng)決策的科學(xué)性，不但需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷提高班子科學(xué)決策、科學(xué)管理的能力和水平，而且還要規(guī)范決策流程，確保決策的科學(xué)性，為基層抓好決策的落實奠定基礎(chǔ)。實踐中，我們主要把握了“四個度”：一是決策前，調(diào)查研究把握深度。對于企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)中遇到的重大問題，一方面及時匯報，請示集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，另一方面，深入調(diào)查研究，結(jié)合本公司工作的實際情況，在班子成員中廣泛征求意見，確保做出的決策既符合集團(tuán)公司的大局，也符合本公司的實際；二是決策中，抬高標(biāo)準(zhǔn)把握高度。在決策的落實過程中，往往會遇到一定阻力導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低。為此，我們堅持在標(biāo)準(zhǔn)上求高、要求上求嚴(yán)，主動抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，以此保證了決策落實后的效果。三是在決策的執(zhí)行中，雷厲風(fēng)行把握速度。對于做出的每一項決策，堅持黨政工團(tuán)形成合力，迅速抓好落實。特別是充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)、督促作用，要求分管領(lǐng)導(dǎo)盯上靠上，高效率、快節(jié)奏地抓好落實，同時保證工作標(biāo)準(zhǔn)不降低、不變樣。比如自7月份以來，我們針對工作面安裝、回撤頻繁，現(xiàn)場環(huán)節(jié)多、穿插多、時間緊、任務(wù)重、工作標(biāo)準(zhǔn)高、管理難度大的實際，廣泛組織開展了生產(chǎn)準(zhǔn)備會戰(zhàn)。會戰(zhàn)中，生產(chǎn)班子帶領(lǐng)科室、區(qū)隊的干部分班盯現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決影響安裝、回撤的關(guān)鍵問題，指揮生產(chǎn)，督促進(jìn)度，連續(xù)盯班達(dá)兩個多月，有時候甚至在現(xiàn)場一干就是20多個小時。自7月份到9月底，先后組織安裝、回撤工作面5面次，不但做到了搬家撤面不掉產(chǎn)，而且實現(xiàn)了生產(chǎn)接續(xù)提前“抄手”的目標(biāo)。四是在工作考核上，嚴(yán)格考核把握力度。對每一項工作，我們堅持有安排、有督促、有檢查、有考核，形成閉環(huán)的管理體系，促進(jìn)了各項決策的貫徹落實，使各項工作始終保持了良好的發(fā)展勢頭。
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