電力公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、以人為本，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)
四是加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整素質(zhì)
一、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行了分流
二是實(shí)行目標(biāo)管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
二、推行科學(xué)、民主管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
二是公司重大事項(xiàng)交職工討論
四是充分發(fā)揮退休職工的余熱，讓老職工在退休之余也不忘為公司謀發(fā)展
四是建立健全民主監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)干部廉政建設(shè)
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　　**同志先進(jìn)事跡材料
　　
　　
　　
　　**同志年月出任公司總經(jīng)理，年月起任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。工作以來(lái)，他十分注重落實(shí)“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，勇于改革，開(kāi)拓進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革。幾年來(lái)，公司在以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全司上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。
　　
　　一、以人為本，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)
　　
　　行軍打仗，隊(duì)伍是關(guān)健。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證。在工作中，他始終堅(jiān)持把建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍作為促進(jìn)公司
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伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊(duì)伍。到目前為止，已有名職工獲各類專業(yè)技術(shù)職稱，有名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有多名職工正在參加大�；虮究频暮趯W(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了**變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。
　　
　　一、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
　　
　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中**同志堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人勇于改革，大膽開(kāi)拓，銳意進(jìn)取。一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行了分流。先后組建了**縣**實(shí)業(yè)有限公司、**縣**電力開(kāi)發(fā)有限公司兩個(gè)子公司，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)方式。從主營(yíng)分流人員人，每年為企業(yè)主營(yíng)節(jié)省開(kāi)支萬(wàn)元。二是實(shí)行目標(biāo)管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司年初制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、綜治等各項(xiàng)目標(biāo)，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)職工，在全司內(nèi)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使工資、獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步改變了過(guò)去干多干少、干好干壞一個(gè)增的局面，激勵(lì)廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。
　　
　　認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村電力“兩改一同價(jià)”工作。農(nóng)網(wǎng)改造工作是一項(xiàng)涉及面寬、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重。該工作實(shí)施之初，由于意見(jiàn)不統(tǒng)一，資金不到位等多種原因，造成農(nóng)改工作局面被動(dòng)，工作滯后。**同志出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持公司全面工作后，面臨艱巨的工作任務(wù)，在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，他帶領(lǐng)干部員工邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，結(jié)合全縣農(nóng)改工作實(shí)際，從提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想入手，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，在工作中他經(jīng)常深入基層站所，密切聯(lián)系群眾，詳細(xì)了解員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，掌握大家的思想狀態(tài)，虛心聽(tīng)取廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議和意見(jiàn)，通過(guò)調(diào)查了解、分析，從中找出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，聽(tīng)取干部職工的合理化建議。在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)全司上下的艱辛努力，**縣農(nóng)網(wǎng)改造由后進(jìn)變?yōu)榱讼冗M(jìn)，圓滿地完成了全縣的一、二期農(nóng)網(wǎng)建改投資計(jì)劃**億元。
　　
　　理順農(nóng)村用電管理_，在全縣實(shí)現(xiàn)了“一縣一公司”的農(nóng)村電力_改革目標(biāo)；通過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造，在農(nóng)村執(zhí)行了居民生活用電戶元的最高限價(jià)，對(duì)已改造變電臺(tái)區(qū)的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了元的過(guò)渡電價(jià)；同時(shí)，已完成農(nóng)改到戶的農(nóng)村居民生活照明用電，在全省率先將過(guò)渡電價(jià)從元—元降低到元，所有農(nóng)改后的地方按要求分別實(shí)行了“三公開(kāi)”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。
　　
　　二、推行科學(xué)、民主管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
　　
　　近年來(lái)，公司進(jìn)一步健全和完善了推行廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行 ……（未完，全文共3008字，當(dāng)前僅顯示1519字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料》）