一起“不可能作弊”的舞弊案例

一起“不可能作弊”的舞弊案例

摘 要：本文是一起企業(yè)內(nèi)部控制失守的案例，它留給我們企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的沉重思考，值得關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的人們?nèi)パ芯俊?br>關(guān)鍵詞：舞弊案例；內(nèi)控環(huán)節(jié)；內(nèi)控失守；詐騙手段；教訓(xùn)和思考。

內(nèi)部控制研究，不怕揭丑。成功的內(nèi)部控制案例不能只唱贊歌，要讓更多的企業(yè)從更廣闊的角度了解內(nèi)部控制失守的一面，積極面對復(fù)雜多變的環(huán)境，能夠促使內(nèi)部控制執(zhí)行者“以史為鑒”，有能力從悲劇中吸取教訓(xùn)。而在舞弊者面前，人們的靈魂一旦出現(xiàn)了問題，卻
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內(nèi)外勾結(jié)作案，導(dǎo)致600多萬元的損失，讓人重新審視業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控電子系統(tǒng)的弊病。
二、舞弊者的詐騙手段，讓很多人望而興嘆
A公司2010年1月份開始，持續(xù)一段時間發(fā)現(xiàn)利潤下降，對此，責(zé)令審計部和財務(wù)部多方查尋，經(jīng)初步查尋后，可以肯定有人在某個環(huán)節(jié)上做了手腳。于是A公司遂向檢察院報了案。
檢方進(jìn)駐查找后，最初也沒有發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)有紕漏，就在百思不得其解的情況下，檢方通過審查A公司另一個案件——燃料供應(yīng)部的陳某舞弊案中發(fā)現(xiàn)：該公司燃料供應(yīng)部王某與運輸部軌道衡班值班員覃某、吳某、胡某以及供煤商李某等5人合謀，利用熟知企業(yè)生產(chǎn)用原料煤炭供應(yīng)、運輸、保管和結(jié)算的便利條件，采取加大運煤車廂過衡重量的方式，騙取A公司煤款。從2010年1月至10月，每當(dāng)供煤商李某發(fā)煤給A公司時，就通過A公司燃料供應(yīng)部王某的手機(jī)短信通知3個值班員。這些值班員在火車過衡時，便進(jìn)入電腦修改重量數(shù)據(jù)，他們先后作案38起，虛加615節(jié)火車車廂，虛進(jìn)煤炭1810噸，成功騙取煤款600多萬元。
明明是電子信息系統(tǒng)實時傳輸數(shù)據(jù)，這些值班員是怎么修改數(shù)據(jù)的呢？3名值班員落網(wǎng)后交代，他們在煤炭車皮過衡后，而電腦尚未上傳數(shù)據(jù)給財務(wù)部的那一刻，就人為地拔掉數(shù)據(jù)線，等待修改煤炭重量數(shù)據(jù)后再接上線，讓電腦自動上傳，這個簡陋的辦法，居然騙過電子信息系統(tǒng)。這說明內(nèi)部控制有盲區(qū)，舞弊者的詐騙手段，讓很多人望而興嘆。
三、從“不可能作弊”的舞弊案例中，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和思考
縱觀這一起企業(yè)的基層管理人員集體舞弊案件，它充分說明了憑借職務(wù)分離而產(chǎn)生的內(nèi)部控制也會因集體串通而瓦解，從表面上看，內(nèi)部控制體系依然存在并良好運行，但實際上內(nèi)部控制的相互制約已失效，反而起到了掩蓋舞弊造假跡象的不良作用。對此，不可小視、更不可忽視。
一起舞弊案件可能為某企業(yè)帶來巨大的損失，但內(nèi)部控制失守也可能給企業(yè)帶來一場巨大的內(nèi)部控制變革。關(guān)鍵是我們應(yīng)該把這 ……（未完，全文共1623字，當(dāng)前僅顯示1032字，請閱讀下面提示信息。收藏《一起“不可能作弊”的舞弊案例》）