社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理方案

目錄/提綱：……
3、各服務(wù)站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)本科室所有人員的排班，并建立考勤登記簿
4、上班期間必須衣帽整齊，掛牌服務(wù)，違者一次扣1分
5、根據(jù)值班時(shí)間定期打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)外環(huán)境整潔
6、值班期間嚴(yán)禁酗酒，不準(zhǔn)吸煙，違者扣1－5分
9、不吃請(qǐng)受禮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除全部退賠所有費(fèi)用外，扣5分
三、1、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕醫(yī)療事故或糾紛
5、對(duì)待病人要熱情，嚴(yán)守病人及其家庭隱私
四、1、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服務(wù)站人員分工要明確，并把分工后名單報(bào)辦事處一體化管理辦公室備案
2、妥善保管從藥庫(kù)領(lǐng)用藥品出庫(kù)單，每月25日后與藥庫(kù)統(tǒng)一對(duì)帳
6、不準(zhǔn)賒欠，凡賒欠者，誰(shuí)賒出誰(shuí)負(fù)責(zé)追回
10、各服務(wù)站的收支情況由一體化管理辦公室每季度一通報(bào)
六、1、積極宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療，對(duì)門診、住院報(bào)銷的病人要熱忱服務(wù)、耐心解釋
2、凡經(jīng)縣局驗(yàn)收合格的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站允許其合作醫(yī)療門診報(bào)銷
八、1、社區(qū)服務(wù)站值班人員就餐補(bǔ)助按照每人每月30元標(biāo)準(zhǔn)由一體化管理辦公室從其收入中列支
2、各服務(wù)站要指定專人負(fù)責(zé)生活安排，補(bǔ)助不夠時(shí)個(gè)人交納
2、如有其他未明確事宜，由一體化管理辦公室另行研究
3、該方案由一體化管理辦公室負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行
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社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理方案

為深入貫徹《鄒平縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理暫行辦法》,結(jié)合我辦事處實(shí)際制定本方案，望各服務(wù)站認(rèn)真執(zhí)行。
一、本方案主要從行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、藥品和合作醫(yī)療等方面入手，旨在規(guī)范服務(wù)行為、提高醫(yī)療質(zhì)量。本方案實(shí)行計(jì)分制，同個(gè)人浮動(dòng)工資掛鉤，各科室根據(jù)科室實(shí)際制訂扣分與浮動(dòng)工資的比例，衛(wèi)生院檢查小組將定期或不定期進(jìn)行督查。
二、1、嚴(yán)格遵守社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站有關(guān)規(guī)定，團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)崗敬業(yè)，不遲到、不早退，遲到或早退一次扣1分。
2、上班期間要集中精力做好本職工作，不準(zhǔn)干私活，大聲喧嘩，閃崗、漏崗，上班時(shí)間私自外出。以上每發(fā)現(xiàn)一次扣1－2分。
3、各服務(wù)站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)本科室所有人員的排班，并建立考勤登記簿。所有同志要服從安排，休班或請(qǐng)假需提前告知站長(zhǎng)，每天上下班時(shí)間由各服務(wù)站站長(zhǎng)根據(jù)
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規(guī)范”“三查八對(duì)”“巡診、會(huì)診，雙向轉(zhuǎn)診制度”，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣2分。必須做到“五有”即：上崗有證件、看病有（門診日志）登記、取藥有處方、收款有單據(jù)、觀察輸液病人有（觀察輸液?jiǎn)危┯涗洝?br>3、做好科室內(nèi)的消毒工作，保持室內(nèi)空氣清潔、流通，消毒液定期更換，紫外線燈定期消毒，并建立登記簿，違者扣當(dāng)日值班人員5分。
4、嚴(yán)格技術(shù)操作，正確區(qū)分有菌區(qū)與無(wú)菌區(qū)，對(duì)使用后一次性器械及時(shí)處理銷毀，不準(zhǔn)重復(fù)使用，并建立購(gòu)進(jìn)與銷毀登記本。違者發(fā)現(xiàn)一次扣5－10分。
5、對(duì)待病人要熱情，嚴(yán)守病人及其家庭隱私。因服務(wù)態(tài)度造成病人不滿或與病人吵架打架者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分。
6、有關(guān)人員開(kāi)展好農(nóng)村衛(wèi)生普惠工程要求的兒童計(jì)劃免疫、婦幼保健、老年保健、健康教育、傳染病防治等各項(xiàng)社會(huì)衛(wèi)生工作。
四、1、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服務(wù)站人員分工要明確，并把分工后名單報(bào)辦事處一體化管理辦公室備案。建立現(xiàn)金、藥品流水日記本，負(fù)責(zé)帳目人員要帳目清楚、日清月結(jié)，每日收入須與票據(jù)、處方、結(jié)算表相符，每日現(xiàn)金存到指定銀行，每周一下午一并交一體化管理辦公室，每月25日統(tǒng)一結(jié)帳。
2、妥善保管從藥庫(kù)領(lǐng)用藥品出庫(kù)單，每月25日后與藥庫(kù)統(tǒng)一對(duì)帳。每季度一清資，須與醫(yī)院帳目相符，凡有不符者追究科主任及藥管人員責(zé)任，除賠償損失外，并處藥管人員以損失10倍罰款，扣2－10分，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
3、認(rèn)為藥品質(zhì)量、藥品價(jià)格存在問(wèn)題（如經(jīng)常發(fā)生藥物反應(yīng)時(shí)），應(yīng)及時(shí)向醫(yī)院藥庫(kù)主任匯報(bào)，以便盡快調(diào)整。
4、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的藥品價(jià)格及其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)多收、漏收，更不準(zhǔn)私收，要合理檢查、合理用藥，不按規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按超出標(biāo)準(zhǔn)的10倍以上罰款，扣2－10分，并限期整改。
5、每半年一次清理固定資產(chǎn)，確保流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)不流失，如有流失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
6、不準(zhǔn)賒欠，凡賒欠者，誰(shuí)賒出誰(shuí)負(fù)責(zé)追回。凡由賒欠造成的經(jīng)濟(jì)損失均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，年終結(jié)算追要不齊部分，均從當(dāng)事人和獎(jiǎng)金中扣除，并扣2－5分。
7、服務(wù)站所用醫(yī)用材料均從藥庫(kù)領(lǐng)用，每月一結(jié)算，清資時(shí)從領(lǐng)用藥品中統(tǒng)一扣除；其他材料及辦公經(jīng)費(fèi)一律從收入中支出。
8、所有支出單據(jù)需由科主任和經(jīng)手人雙簽字，由一體化管理辦公室主任審核簽字后入帳。除房租外其他50元以上開(kāi)支需經(jīng)一體化管理辦公室批準(zhǔn)。
9、所有服務(wù)站鄉(xiāng)村醫(yī)生工資均按照基礎(chǔ)工資、效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分發(fā)放。基礎(chǔ)工資根據(jù)每人的工作年限、技術(shù)職稱、工作能力制定，并按月發(fā)放；效益工資根據(jù)行政、經(jīng)濟(jì)、評(píng)議等及其他管理情況浮動(dòng)發(fā)放，原則上每月一發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)任務(wù)完成情況結(jié)合合并以前收入獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，原則上年終發(fā)放。醫(yī)院職工由醫(yī)院根據(jù)所在服務(wù)站的表現(xiàn)和該科室的管理檔案，按醫(yī)院核算方案另行發(fā)放。
10、各服務(wù)站的收支情況由一體化管理辦公室每季度一通報(bào)。
五、1、嚴(yán)格藥品、一次性醫(yī)療器械和衛(wèi)生材料購(gòu)銷制度，并一律由醫(yī)院統(tǒng)一代購(gòu)分發(fā)，不 ……（未完，全文共3095字，當(dāng)前僅顯示1563字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理方案》）