支行行長個人“四風(fēng)”問題梳理材料

目錄/提綱：……
一、“形式主義”方面問題
（一）會議、文件數(shù)量雖多，但實效性不足
（二）學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度不足
三是未能建立系統(tǒng)的大學(xué)生培養(yǎng)計劃
二、“官僚主義”方面問題
（一）機關(guān)工作作風(fēng)尚待改進
一是個別事項審批流程過長，嚴重影響工作效率和業(yè)務(wù)開展
（二）深入基層開展調(diào)研較少
三是對客戶營銷維護認識不足、手段單一
（三）關(guān)愛員工不夠細致
（四）管理教育員工的方式方法有待改進
三、“享樂主義”方面問題
一是存在懶惰思想
二是未做到公私分明
四、“奢靡之風(fēng)”方面問題
……
銀行支行**同志“四風(fēng)”問題梳理材料
支行黨委書記、行長

根據(jù)省分行營業(yè)部黨的群眾路線教育實踐活動整體安排及工作要求，在支行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我通過黨委中心組集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、參觀反腐倡廉基地、觀看電影《焦裕祿》、收聽專題講座、報告會等方式，認真學(xué)習(xí)了近平總書記系列講話精神、各級行黨的群眾路線教育活動方案、農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)講話、群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)資料，有效提高了自身政治素養(yǎng)。同時將“走出去”與“請進來”相結(jié)合，通過設(shè)立征求意見箱、征集意見郵箱、下發(fā)通知、召開座談會、深入聯(lián)系點、走訪客戶、開展談心談話、發(fā)函征求外部機構(gòu)意見等多種
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較差，產(chǎn)生的實際效果不理想。三是未能建立系統(tǒng)的大學(xué)生培養(yǎng)計劃。近兩年，我行陸續(xù)調(diào)入、分配23名大學(xué)生，因我行人員結(jié)構(gòu)性短缺，大部分都分配到各網(wǎng)點一線工作，沒有針對大學(xué)生特點制定相應(yīng)的《大學(xué)生培養(yǎng)計劃》，既不利于青年員工的成長，也未能為支行發(fā)展儲存后備力量。四是針對占我行人員總數(shù)80%以上的中年員工_開展的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)較少，中年員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能需要進一步提升，這部分員工的積極性未調(diào)動起來，員工隊伍的潛能未能有效發(fā)揮。
二、“官僚主義”方面問題
在官僚主義方面，主要存在4個方面的問題。
（一）機關(guān)工作作風(fēng)尚待改進。一是個別事項審批流程過長，嚴重影響工作效率和業(yè)務(wù)開展。二是各部門之間工作職責(zé)不分明、協(xié)調(diào)配合力度不夠，遇事推諉扯皮、“踢皮球”，造成部分業(yè)務(wù)推進速度緩慢。三是機關(guān)員工服務(wù)意識尚需加強，“機關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營”的理念還未完全建立。四是機關(guān)個別員工對本崗位知識掌握不深不透，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)基層的能力還需提高，指導(dǎo)基層方面履職不到位。
（二）深入基層開展調(diào)研較少。一是到蘇家屯支行幾年來，我雖然多次到網(wǎng)點一線開展調(diào)研，但調(diào)查研究力度不夠，對基層實際情況未做到充分了解，制定政策和制度時存在一定的偏離。二是雖然能深入基層調(diào)查研究，但與基層員工面對面談心交流時候較少，對員工思想動態(tài)、家庭情況、八小時之外的情況了解不多，員工行為管理力度還需加強。三是對客戶營銷維護認識不足、手段單一。本人負責(zé)全行工作，分管公司業(yè)務(wù)部，雖然我也非常重視客戶營銷與維護，也采取多種形式對客戶進行營銷維護，比如支行制定了較全面的客戶經(jīng)理辦法，選聘了網(wǎng)點客戶經(jīng)理，將貴賓客戶“包干到人”，但產(chǎn)生的實際效果不盡如人意。
（三）關(guān)愛員工不夠細致。一是做為蘇家屯支行的大家長，我未能做到經(jīng)常從工作、思想、生活方面關(guān)心、關(guān)愛員工，對困難員工幫扶力度不足，未能充分激發(fā)員工工作的主動性、積極性。二是去年我行開展的拓展運動得到了員工一致好評，但員工普遍反映活動開展得少，今年支行擬繼續(xù)組織全行性的文體活動，有效放松員工心情、舒緩心理壓力。
（四）管理教育員工的方式方法有待改進。當下級出現(xiàn)錯誤時，有時控制不住自己的脾氣，批評員工過 ……（未完，全文共1866字，當前僅顯示1186字，請閱讀下面提示信息。收藏《支行行長個人“四風(fēng)”問題梳理材料》）