煤礦基層黨支部經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、打好基礎(chǔ)搭建隊(duì)伍成長平臺
1、活化教育提升安全素質(zhì)
2、強(qiáng)化培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力
3、注重引導(dǎo)提升敬業(yè)意識
二、凝聚隊(duì)伍搭建民主管理平臺
1、加強(qiáng)民主做到共同參與
2、分配公開做到公平公正
3、監(jiān)督保障做到防患未然
三、抓住關(guān)鍵搭建立功競賽平臺
1、干部帶頭爭當(dāng)實(shí)干表率
2、黨員樹旗爭當(dāng)安全衛(wèi)士
……
“三個平臺”激發(fā)活力 筑牢堡壘爭當(dāng)先鋒——八寶煤業(yè)公司立井533掘進(jìn)隊(duì)黨支部
煤礦基層黨支部經(jīng)驗(yàn)材料

我們八寶煤業(yè)立井533掘進(jìn)隊(duì)的前身是立井掘進(jìn)三隊(duì)是一支多次榮獲通礦公司、煤業(yè)公司先鋒掘進(jìn)隊(duì)、優(yōu)秀基層黨組織等光榮稱號的隊(duì)伍。黨支部現(xiàn)有職工29人其中隊(duì)干部3人黨員3人積極分子2人。幾年來黨支部按照創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨支部的活動要求緊緊貼近安全生產(chǎn)實(shí)際以強(qiáng)基礎(chǔ)、聚人心、增干勁為抓手，積極推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新不斷，激發(fā)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，較好地完成了上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)兩年消滅了輕傷以上人身事故，為煤業(yè)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、打好基礎(chǔ)搭建隊(duì)伍成長平臺

打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍是我們黨支部始終堅(jiān)持的工作目標(biāo)。為此我們從“三個提升”入手，著重培養(yǎng)職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神，為職工隊(duì)伍搭建成長平臺。

1.活化教育提升安全素質(zhì)。在職工安全思想教育上，我們注重形式和方法把強(qiáng)制灌輸轉(zhuǎn)化為預(yù)防和引導(dǎo)，著重突出了“五個預(yù)想
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本職、忠誠自己的工作我們開展了“光榮傳統(tǒng)教育”。533隊(duì)的前身是掘進(jìn)三隊(duì)是一支叫得響、過得硬、滿載榮譽(yù)和成績的隊(duì)伍我們經(jīng)常教育全隊(duì)職工不忘光榮歷史引導(dǎo)他們要繼承發(fā)揚(yáng)這個隊(duì)的光榮傳統(tǒng)在各種條件下做到攻堅(jiān)克難、敢打硬拼完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)以增強(qiáng)職工的成就感和榮譽(yù)感。同時我們以“講實(shí)情、講任務(wù)、講責(zé)任”為內(nèi)容對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育引導(dǎo)大家樹立“隊(duì)興我榮、隊(duì)衰我恥”工作理念激發(fā)大家干一行愛一行、鉆一行的工作熱情堅(jiān)定完成各種生產(chǎn)任務(wù)的信心和勇氣。 關(guān)愛好每名職工幫助他們解決實(shí)際困難始終做到不離不棄是我們凝聚隊(duì)伍、增強(qiáng)職工敬業(yè)意識的有效方法。在日常的工作中每當(dāng)職工有困難找到我們我們都是想方設(shè)法幫助他們解決。職工崔作臣去年患肝癌住進(jìn)醫(yī)院該人妻子沒有工作孩子還上學(xué)家庭生活挺困難當(dāng)我們得知他住院無錢治療的消息后黨支部立即組織全隊(duì)職工為他捐款僅用兩天時間就捐款2000元當(dāng)把捐款送到他的手中時他和他的家人感動的淚流滿面。并積極幫助他同上級聯(lián)系申請困難救助在我們的幫助和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下他得到了5000元的困難救助金。 通過日常的教育引導(dǎo)和真情的關(guān)愛全隊(duì)職工的敬業(yè)愛崗意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)全隊(duì)出勤率始終保持在95以上為完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二、凝聚隊(duì)伍搭建民主管理平臺

一個黨支部是否有凝聚力關(guān)鍵在人只有樹立以人為本的民主管理理念發(fā)揮全體職工的共同智慧激發(fā)出全體職工的工作熱情凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心才能推動各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。為此我們著重從民主管理入手用制度規(guī)范工作用公平公正激勵干勁用有效的監(jiān)督保障各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

1.加強(qiáng)民主做到共同參與。民主管理是調(diào)動職工各方面積極因素的有效途徑之一。因此工作中發(fā)揮職工群眾的主人翁作用讓職工共同參與各項(xiàng)管理工作是我們凝聚隊(duì)伍的重要方法。在制訂《工分分配》、《質(zhì)量日驗(yàn)收》、《材料管理》等規(guī)章制度中我們首先在全隊(duì)職工中爭集合理化建議然后召開班組長會議認(rèn)真分析和討論每條建議的可行性和實(shí)用性做到集思廣益最終出臺的規(guī)章制度得到了職工的認(rèn)可也易于操作。同時在班組長選拔上我們采取小班投票的方式進(jìn)行民主評選由于是大家推薦評選出的班組長在小班都有較高的威信他們也能積極地履行自己的崗位職責(zé)維護(hù)小班職工的切身利益有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

2.分配公開做到公平公正。公平公正是保證職工利益不受損失的根本。工分分配是職工最關(guān)心、最敏感的問題分配合不合理公不公平能直接影響到工人的生產(chǎn)積極性。為了進(jìn)一步完善工分、工資分配增加透明度達(dá)到分配合理保證職工利益不受損失。我們制訂了切合實(shí)際的工分分配制度在執(zhí)行中做到“一碗水端平”隊(duì)長嚴(yán)格按分配制度審批工分并做到支付的工分兩日內(nèi)上墻公布保證了公開透明。同時我們每名隊(duì)干部牢固樹立“廉潔從業(yè)”理念始終堅(jiān)持做到不占用工人的一分一厘堅(jiān)決杜絕截留、克扣工人工資現(xiàn)象受到了全隊(duì)職工的擁護(hù)和認(rèn)可。由于在工分分配上做到了公開、透明全隊(duì)職工心平了、氣順了有效地調(diào)動了全隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性。

3.監(jiān)督保障做到防患未然。有效的監(jiān)督機(jī)制能較好地保障制度落實(shí)。為此工作中我們成立了工分分配監(jiān)督小組并將煤業(yè)公司紀(jì)委、黨總支的黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報電話公布上墻接受大家的共同監(jiān)督。同時在日常分配工分時我們采取多人監(jiān)督制度即值班隊(duì)長、班長和一名隊(duì)干部一起分配當(dāng)日工分防止班組長在工分分配上出現(xiàn)差錯。并積極發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)督員的作用每天有紀(jì)檢監(jiān)督員帶領(lǐng)監(jiān)督小組成員對當(dāng)天發(fā)生的工作量和支付的工分以及材料使用情況進(jìn)行認(rèn)真審核月末對全隊(duì)工資分配情況進(jìn)行核對檢查做到防患未然。由于監(jiān)督及時有效保障了職工的切實(shí)利用不受損 失促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。兩年來從未發(fā)生過工人上訪現(xiàn)象。

三、抓住關(guān)鍵搭建立功競賽平臺

要想一支隊(duì)伍具有較強(qiáng)的 ……（未完，全文共3964字，當(dāng)前僅顯示2002字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦基層黨支部經(jīng)驗(yàn)材料》）