三班班長述職報告

三班班長述職報告

述 職 報 告

尊敬的隊領(lǐng)導(dǎo)：
自2003年12月份擔(dān)任三班班長以來，我一直嚴(yán)格要求自已，認(rèn)真履行本職職責(zé)，貫徹落實隊領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真開展各項工作，努力提高自身素質(zhì)和管理水平。在隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在戰(zhàn)友的監(jiān)督和密切配合下，我圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)和班里的各項工作，使三班各項建設(shè)取得進(jìn)步的同時，自身能力也得到了提高�，F(xiàn)將一年來的任職情況匯報如下：
好的方面：
一、擺正位置、明確職責(zé)、理清思路
“班長是軍中之母
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略370字，正式會員可完整閱讀）……　
訓(xùn)練的組織指揮中應(yīng)用自如。在落實各項規(guī)章制度中堅持嚴(yán)抓互管，即在嚴(yán)格要求自己的同時嚴(yán)格要求每一名學(xué)員，并互相檢查督促，使各項制度得到落實，如一日生活制度，作風(fēng)紀(jì)律等。在平時工作中，做到一全二細(xì)三經(jīng)常。即全面了解班成員的思想狀況，在平時的生活和工作中仔細(xì)觀察、仔細(xì)思考，并經(jīng)常去看一看，經(jīng)常想一想，經(jīng)常說一說。如胡正雄同志體能素質(zhì)比較差，害怕和逃避訓(xùn)練，我都能及時進(jìn)行教育和幫助。
三、注意方法，正確使用權(quán)利
①在管理中充分調(diào)動大家的積極性，采取目標(biāo)激勵和榜樣激勵的方法。班里有隊里的訓(xùn)練標(biāo)兵，也有隊里相對較差的。我采用這種方法使每個人都能明確目標(biāo)，認(rèn)識差距，從而激發(fā)了每名同志在學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練中的熱情。根據(jù)班里成員發(fā)展不平衡的特點，我采用了抓兩頭帶中間的方法，通過先進(jìn)經(jīng)驗的感召和后進(jìn)轉(zhuǎn)化的無形壓力，使中間的部分同志增加了壓力和動力，從而達(dá)到共同進(jìn)步和提高，使各人平衡發(fā)展。
②抓好黨員發(fā)展對象和其他骨干的表率作用。要求他們思想上更先進(jìn)、學(xué)習(xí)上更努力、訓(xùn)練上更刻苦，工作上要干在前面，成為完成各項任務(wù)的模范。如庾建文的處事，曾健君的學(xué)習(xí)，范斯著訓(xùn)練和賈巖的完成工作情況等，都成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
③加強協(xié)調(diào)配合，平時和大家多交流，做到分配到的任務(wù)都能認(rèn)真完成。主動加強與區(qū)隊長和其他班長之間的協(xié)調(diào)配合，使各項工作順利開展。
④對于存在的問題，如有的同志上課打瞌睡，作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，思想不穩(wěn)定等問題，不光是批評和強調(diào)，并且找根源，講清為什么，講道理做到小、簡、精，既避免了逆反心理和抵觸情緒，又使問題得到解決。
⑤正確使用權(quán)力和運用獎懲措施，在公差勤務(wù)、評優(yōu)評先、問題講評中做到了公平、公正、公開和透明，樹立強烈的服務(wù)意識，聽取大家的意見，合理安排工作，及時講評鼓舞士氣，當(dāng)好了大家的通信員。
不足之處：
由于工作經(jīng)驗不足，自身管理水平有限，也存在許多不足：
①在管理中有時還存在不夠細(xì)心的情 ……（未完，全文共1633字，當(dāng)前僅顯示1038字，請閱讀下面提示信息。收藏《三班班長述職報告》）