治超核查組個別談話內(nèi)容

治超核查組個別談話內(nèi)容

一、您認為廣大干部對我省開展的干部人事和機構(gòu)編制領(lǐng)域“三超兩亂”專項治理工作，特別是中組部部署的治理超職數(shù)配備干部工作有些什么反映？
“三超兩亂”專項治理工作開展得非常及時，但操作上有點過急，長期以來都是按慣例操作的，馬上剎車大家不適應(yīng)，干部反應(yīng)強烈。對超職數(shù)配備干部是否只切斷，今后嚴禁超職數(shù)新
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要問題是非領(lǐng)導職數(shù)超得過多。
1、超非領(lǐng)導職數(shù)的原因：①換屆時，一些年齡偏大、身體嚴重不適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的班子成員被安排到市直單位任非領(lǐng)導職務(wù)；②部隊副營級以上軍官轉(zhuǎn)業(yè)，按政策安置到市直單位任主任科員、副主任科員；③**年以前，按年齡劃線，實行 “改非”，造成部分單位非領(lǐng)導職務(wù)增多；④為調(diào)動干部工作積極性，對工作業(yè)績突出、任前職級時間較長的干部，解決副科級或正科級待遇，造成非領(lǐng)導職數(shù)超配；⑤一些科級領(lǐng)導因違紀違規(guī)被處理改任非領(lǐng)導職務(wù)，造成單位非領(lǐng)導職數(shù)增多。
2、超領(lǐng)導職數(shù)的原因：①在幾次機構(gòu)改革中，一些單位被撤或并，其領(lǐng)導職數(shù)全部或部分被核減，機構(gòu)改革前按原“三定方案”配備的領(lǐng)導干部難以及時分流，自然就造成了領(lǐng)導職數(shù)超編；②為優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職調(diào)整進城造成部分單位超配；③一些事業(yè)單位只核定了正職領(lǐng)導職數(shù)，而這些單位又業(yè)務(wù)性較強，根據(jù)工作需要實行了黨政分設(shè)，并配備相應(yīng)的副職，造成了超配；④根據(jù)統(tǒng)戰(zhàn)工作的需及班子結(jié)構(gòu)要求，一些單位配備黨外副職，也一定程度上造成領(lǐng)導職數(shù)超編。
三、你認為解決解決本市“三超兩亂”特別是超職數(shù)配備干部問題采取哪些政策措施？
①采取有力措施分期分批逐步消化，先消化事業(yè)單位的黨政分設(shè)，再消化兼職。
②對超職數(shù)配備干部的單位在沒有消化到位前，不得新配備干部；
③將超職數(shù) ……（未完，全文共1148字，當前僅顯示730字，請閱讀下面提示信息。收藏《治超核查組個別談話內(nèi)容》）