農商銀行第一屆董事會工作報告

目錄/提綱：……
一、發(fā)揮法人優(yōu)勢，增強發(fā)展能力
二、抓好業(yè)務經營，擴大市場份額
（一）增強資金實力，夯實業(yè)務發(fā)展根基
（二）貫徹宏觀政策，力促信貸有效投放
（三）努力開源節(jié)流，持續(xù)提升盈利水平
三、強化風險管理，促進合規(guī)穩(wěn)健經營
四、加強隊伍建設，凝聚團隊合力
五、加快科技建設，提升管理層次
（一）繼續(xù)夯實發(fā)展根基
（二）加快調整業(yè)務結構
（三）加快推進內部改革
（四）加快轉變發(fā)展方式
（五）積極支持地方經濟
（六）加強投資者關系管理
（七）督促落實戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
（八）強化內部控制和風險管理
……
**農村商業(yè)銀行股份有限公司
第一屆董事會工作報告
（草 案）
各位股東、同志們：
　　　現(xiàn)在，我代表福建**農村商業(yè)銀行股份有限公司第一屆董事會向大會做報告，請各位股東予以審議。
　　　
第一部分 主要工作業(yè)績

　　　三年來，在省聯(lián)社、市委市政府、人行、銀監(jiān)等部門和全體股東的關心支持下，本屆董事會堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認真貫徹國家的經濟、金融方針政策，嚴格遵守章程規(guī)定，切實履行股東大會賦予的職責，突出“強基固本、轉型發(fā)展”的工作主線，進行了一系列的科學決策并督促工作落實，較好地完成股東大會提出的年度目標，有力推進我行可持續(xù)發(fā)展。
　　　一是業(yè)務發(fā)展持續(xù)提速。截至2013年9月末，全行各項存款余額131.7億元，比改制前（2010年9月末）增加73.32億元，增幅125.59%，市場份額從改制前的8.13%上升到10.24%；貸款余額69.9億元，比改制前增加34.85億元，增幅99.43%，市場份額從改制前的5.86%上升到6.48%。
　　　二是服務能力持續(xù)加強。截至2013年9月末，我行的涉農貸款余額從改制前的25.64億元增加到51.23億元，增量達25.59億元，涉農貸款占貸款總量的73.29%。三年來，累計發(fā)放涉農貸款10.6萬戶，金額122
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”的三好銀行。
　　　一、發(fā)揮法人優(yōu)勢，增強發(fā)展能力
　　　面對國內外經濟金融形勢變化和同業(yè)市場的激烈競爭，我們始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，著力在完善法人治理、轉變經營機制上下功夫，有效提升了董事會駕馭全局、科學決策的能力，促使各項工作持續(xù)、有力向前推進。一是健全法人治理制度。董事會嚴格按照公司法和章程的規(guī)定，通過建立起權責分明、高效運轉的經營管理機制，有力保證了“三會一層”的有序、高效運轉；二是實行分層授權經營辦法。對班子成員分管工作進行合理分工，并建立班子成員掛鉤聯(lián)系基層支行制度，進一步明確了案件防控、業(yè)務發(fā)展和安全保衛(wèi)等分片掛鉤責任，使“三會一層”各司其職、各負其責；三是堅持民主、科學決策。根據形勢變化和業(yè)務發(fā)展的需要，先后召開股東大會4次、作出決議44項；召開董事會15次、作出決議108項，重點在資產處置、機構設置、利潤分配、機構改革等重大事項作出決策，為發(fā)展創(chuàng)造條件、提供動力；四是組織董事加強學習。加強對國家經濟金融方針、政策和農商行規(guī)章制度等內容的學習，并有針對性地組織董事學習監(jiān)管部門監(jiān)管工作會議精神，參加審慎監(jiān)管會談，有效提高了按規(guī)決策、履行職責的能力。
　　　二、抓好業(yè)務經營，擴大市場份額
　　　我們及時加強形勢分析，及早謀劃，有效應對，繼續(xù)采取授權經營、適時指導的辦法，支持經營管理層創(chuàng)新思路、大膽作為，有力破解發(fā)展難題，持續(xù)擴大業(yè)務總量。
　　�。ㄒ唬┰鰪娰Y金實力，夯實業(yè)務發(fā)展根基。堅持將存款作為業(yè)務經營的基礎來抓，有力促使各項存款、儲蓄存款總量連續(xù)三年穩(wěn)步增長。一是加強考核激勵。針對宏觀經濟形勢，認真測算全年存款任務，科學安排，合理考核，及時將存款目標任務分解到各支行，通過正確分析形勢，開展存款業(yè)務競賽活動，促使全行上下提高認識，樹立信心，動員全員抓住元旦、春節(jié)有利時機，加強金融服務，有力激發(fā)網點及營銷隊伍的斗志和韌勁，推動存款增量持續(xù)創(chuàng)下歷史新高。二是狠抓宣傳營銷。通過網點LED顯示屏、有線電視、戶外廣告牌、短信等多種方式，積極開展重點客戶回訪、信貸客戶維護、股金分紅宣傳、存款利率上浮宣傳等活動，廣泛吸收社會閑散資金，較好地促進存款增長,存款余額達131.7億元，比改制前增長73.32億元。三是協(xié)調黨政關系。積極爭取各級黨政部門、各界人士和廣大股東的重視與支持，主動對接我市的“社�？ā表椖�、市民卡項目、城鄉(xiāng)一體化項目等，爭取到新農合、石油補貼等涉農專項資金，進一步擴大了我行影響力。四是發(fā)揮電子業(yè)務作用。大力優(yōu)化全轄自助機具布局，進一步推廣POS機、福農通等自助機具，新增ATM和存取款機186臺、POS機2253臺、福農通3000臺，設立離行式自助銀行38家，有效拉動存款增長。五是重視基層網點建設。繼續(xù)加快網點改造和自助銀行建設，著力促進網點轉型發(fā)展、提高競爭力。三年來，共撤并營業(yè)網點8個，改造網點36個。存款超億元網點達34個，網均存款量達1.36億元。
　　�。ǘ┴瀼睾暧^政策，力促信貸有效投放。堅持“有保有控、區(qū)別對待”，合理掌控貸款投放節(jié)奏，著力指導經營管理層優(yōu)先服務民生、優(yōu)化信貸結構，取得良好的經濟、社會效益。
　　　1．強力推進增戶擴面。通過與市政府及相關部門進行溝通、協(xié)調，利用開展“誠信**、金融惠農”這一活動平臺，加快對客戶信息資料的采集、完善、補充、錄入等，并對已建立檔案的客戶予以授信，為建立我行的客戶群奠定基礎。目前已完成19.17萬戶的建檔任務，目標客戶建檔面達98%。
　　　2．持續(xù)加大支農扶小力度。我行嚴格按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社提出的“兩個不低于”工作目標，調整信貸投向結構，進一步將貸款投向農戶、農村經濟組織。在貸款規(guī)模有限的情況下，我行加大了轄內特色農業(yè)產業(yè)扶持力度，重點扶持南日鮑魚養(yǎng)殖業(yè)、海帶養(yǎng)殖、蔬菜種植及設施農業(yè)發(fā)展，推動農業(yè)經濟加快升級換代，進一步向綠色、高附加值、產業(yè)化方向發(fā)展。
　　　3．穩(wěn)步推進增戶擴面工作。我行將農戶小額貸款的發(fā)放作為履行社會責任的重要指標，不斷加強貸款的增戶擴面工作。一是堅持“小額、分散、流動”經營理念，資金投向重點向單戶資金需求量較少的農戶、個體工商戶以及涉農小微企業(yè)傾斜，不僅有效分散信貸風險，而且進一步提高貸款覆蓋面，真正體現(xiàn)服務“三農”的宗旨；二是優(yōu)先保證婦女創(chuàng)業(yè)貼息貸款、生源地助學貸款、二女戶計生貼息貸款、支持就業(yè)再就業(yè)小額擔保貸款、青年創(chuàng)業(yè)貸款等民生貸款以及20萬元以下的農戶小額貸款；三是加大對小微企業(yè)的支持，特別是500萬元以下的農村小企業(yè)貸款需求，重點支持農副產品加工的小微企業(yè)流動資金需要。 ……（未完，全文共8924字，當前僅顯示2437字，請閱讀下面提示信息。收藏《農商銀行第一屆董事會工作報告》）