念好“三字訣”

念好“三字訣”

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司201*年度工作會(huì)議精神，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，我們認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，在201*年面臨儲(chǔ)備資源減少，人工成本、折舊費(fèi)增加，購銷經(jīng)營市場形勢異常嚴(yán)峻的情況下，提出了“加強(qiáng)費(fèi)用管理，念好‘算、控、降’三字訣”的要求，努力控制成本費(fèi)用增長，確保全年經(jīng)濟(jì)目
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費(fèi)用預(yù)算的考核獎(jiǎng)懲，努力將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各科室、各崗位，做到預(yù)算管理人人有責(zé)；三是落實(shí)預(yù)算執(zhí)行季度反饋機(jī)制，要求預(yù)算專管員按季度反饋預(yù)算執(zhí)行情況，各科室要認(rèn)真分析核對(duì)，對(duì)預(yù)算外開支的要提前填報(bào)預(yù)算外開支審批表，并說明產(chǎn)生差異的原因，再由專管員按照各科室預(yù)算外開支審批表適時(shí)對(duì)年初預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并按照規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)，保障經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

——“控”即加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的重要手段。在加強(qiáng)科室主控費(fèi)用管理工作的基礎(chǔ)上，不斷完善各項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理為核心，協(xié)調(diào)各科室建立輪換購銷、倉儲(chǔ)管理、車輛管理、水電暖和辦公耗材等工作事項(xiàng)的內(nèi)控管理辦法，降低管理成本，提高管理質(zhì)量；嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控管理辦法，采取有效措施嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理和無縫隙鏈接，杜絕各工作環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理全員、全面、全過程的有效控制。

——“降”即努力實(shí)現(xiàn)降本增效。努力實(shí)現(xiàn)降本增效是保障利潤目標(biāo)的關(guān)鍵因素。我們一是不斷加強(qiáng)和完善“兩低雙高”管理平臺(tái)的建設(shè)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，找準(zhǔn)控制點(diǎn)，找出規(guī)律性，落實(shí)有效措施，力爭實(shí)現(xiàn)低成本、低投入、 ……（未完，全文共1015字，當(dāng)前僅顯示645字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《念好“三字訣”》）