淺談領導者非權(quán)力影響力

目錄/提綱：……
一、非權(quán)力影響力的概念和特點
一是發(fā)展的自然性
二是執(zhí)行的非強制性
三是影響的待續(xù)性
二、非權(quán)力影響力的構(gòu)成
一是品格因素
二是才能因素
三是知識因素
四是情感因素
一要有為民之心，從解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，多辦利民之事
二要有容敗之心，失敗是創(chuàng)新的常態(tài)，而成功則是非常態(tài)
三、非權(quán)力影響力的重要意義
一是有利于創(chuàng)新科學發(fā)展理念
二是有利于創(chuàng)新科學發(fā)展路徑
三是有利于創(chuàng)新科學發(fā)展考評
四、提高非權(quán)力影響力的幾點建議
一是要加強學習，提高個人能力
二是要注重修養(yǎng)，提高個人素質(zhì)
三是要修身養(yǎng)性，提高個人的情商
……
淺談領導者非權(quán)力影響力

[摘要]本文闡述了領導者非權(quán)力影響力的概念、特點、構(gòu)成及意義，強調(diào)了非權(quán)力影響力的重要性，并提出了提高非權(quán)力性影響力的建議。

正文

領導者在行政管理活動中能否實現(xiàn)有效的領導，關(guān)鍵在于他的影響力如何。這種影響力包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩種。

一個人的職位總是有限的，而非權(quán)力影響力卻是持續(xù)的，它在人類精神文明發(fā)展史上折射出不朽的光芒。范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的價值追求，文天祥“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的凜冽正氣，林則徐“茍利國家生死已，豈因禍福避趨之”的為民擔當，陸游“僵臥孤村不自哀，尚思為國戊輪臺”的無悔抱負，這些人仁志士逝后千年令人難以忘懷，不是因為他們有過縣令、總督之類的權(quán)力，而是因為他們有著令人欽佩的非權(quán)力影響力。領導者的職務和權(quán)力可以通過法定方式取得，但威望、威信卻只能靠自己的努力建立起來�？梢�，領導者
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略652字，正式會員可完整閱讀）……　
三是影響的待續(xù)性。權(quán)力影響力因其強制性，往往不能縮短領導與被領導之間的心理距離，被領導者是被動服從，缺乏自覺性、主動性、積極性。領導者一旦離開職位，其權(quán)力影響力也就“人走茶涼”。而非權(quán)力影響力超越職位和時空。即使不在領導職位，這種感召力、追隨力依然存在。

二、非權(quán)力影響力的構(gòu)成。

非權(quán)力影響力也稱非強制性影響力或自然影響力，它主要來源于領導者個人的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。因為“就政治家而言，關(guān)鍵不在他的外表，而在于他的內(nèi)涵�！�

構(gòu)成非權(quán)力性影響力的因素主要有以下幾個方面。

一是品格因素。古人云：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之”。高尚的道德品質(zhì)，是領導者非權(quán)力影響力的重要構(gòu)成因素。領導者的品格主要包括道德、品行、人格、作風等。它反映在領導者的一言一行中。優(yōu)秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力。因為品格是一個人的本質(zhì)表現(xiàn)。好的品格能使別人產(chǎn)生敬愛感，而且能吸引人。

二是才能因素。它是一個人解決問題能力的簡稱。作為領導者，才能是必須具備的基本條件。才能高，不僅有助于勝任工作，完成任務，而且還能使其在工作中不斷創(chuàng)新。這種能力卓越的領導者就會使人們產(chǎn)生敬佩感。從而增加領導者的影響力。對領導者來說，決定非權(quán)力影響力的主要是領導才能，要注重提高領導才能和其它各方面的才能。

三是知識因素。恩格斯說：“一個民族要想站在歷史的最高峰，就一刻也不能沒有理論思維”。知識是能力的基礎，才能出眾的人總是知識豐富的人。我們現(xiàn)在正處于知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，知識型工作人員是組織的核心。而這些工作人員一個重要的特點，就是獨立自主意識強，不太喜歡被別人命令，而喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。因此，對于領導者來說，要充分注意更新知識、補充知識和豐富知識，對專業(yè)知識及與專業(yè)知識有關(guān)的各種知識都要不斷。

四是情感因素。其一要有為民之心，從解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，多辦利民之事。其二要有容敗之心，失敗是創(chuàng)新的常態(tài)，而成功則是非常態(tài)。因此，對于能容之敗，要滿腔熱忱地幫其改進。

三、非權(quán)力影響力的重要意義

一是有利于創(chuàng)新科學發(fā)展理念。理念是行動的先導，理念的高度決定著科學發(fā)展的深度。領導者的非權(quán)力影響力，能促進下屬樹立“知是前提”、“新是關(guān)鍵”、“行是根本”的理念。摒棄“學學詞、練練嘴、表表態(tài)” 、照搬照抄等投機作秀的形式主義，營造“發(fā)現(xiàn)問題是能力，回避問題是失職，敢抓問題是水平，解決問題是政績”的氛圍，自覺創(chuàng)新開拓，深入調(diào)查研究，因地制宜，把上級原則規(guī)定變?yōu)榭刹僮鞯拇胧�。通過一個個具體問題的解決、一個個經(jīng)濟增長點的培育，推動科學發(fā)展。

二是有利于創(chuàng)新科學發(fā)展路徑。領導勇當優(yōu)先發(fā)展第一帶頭人、抓項目的第一責任人、促改革的第一示范人，下屬就能切實解決不思發(fā)展、不會發(fā)展、不能發(fā)展的突出問題。對制約發(fā)展的各種問題及時處理，防患于未然。對不符合資源節(jié)約和環(huán)保要求的項目堅決不予審批，確保經(jīng)濟社會可待續(xù)發(fā)展。

三是有利于創(chuàng)新科學發(fā)展考評。領導如果有科學考評的影響力，下屬就能堅持既看經(jīng)濟成果，又看社會進步，突出全面協(xié)調(diào)；既看經(jīng)濟總量，又看人民得實惠，突出民生改善；既看GDP增長，又看付出的資源環(huán)境成本代價，突出可持續(xù)發(fā)展。使想干事的人有機會，能干事 ……（未完，全文共3623字，當前僅顯示1830字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談領導者非權(quán)力影響力》）