目錄/提綱:……
一、轉(zhuǎn)變觀念,在創(chuàng)新思路中實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)
(一)提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念
(二)提升素質(zhì),理清思路
四是參與花木品種的栽培和養(yǎng)護(hù),在實(shí)踐中掌握真知灼學(xué)
二、科學(xué)統(tǒng)籌,在破解難題中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展
(一)精耕細(xì)作,工作到位
(二)科學(xué)栽培,全面養(yǎng)護(hù)
(三)制訂計(jì)劃、養(yǎng)成習(xí)慣
三、建章立制,在完善機(jī)制中確保高規(guī)格高品質(zhì)
(一)健全責(zé)任機(jī)制
(二)建立檔案機(jī)制
(三)完善考核機(jī)制
四、著眼長遠(yuǎn),在不斷提升中穩(wěn)步推進(jìn)品牌建設(shè)
(一)引入質(zhì)量管理體系
(二)提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)含量
(三)注重專業(yè)人才培養(yǎng)
(四)培育愛綠護(hù)綠良好氛圍
……
精養(yǎng)細(xì)護(hù)出精品 做好綠化巧文章
行政中心綠化美化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
行政中心管理處
行政中心啟用以來,綠化養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)了由自主經(jīng)營向社會化管理模式的轉(zhuǎn)變,經(jīng)過近5年的精心培育,截止目前,行政中心綠化覆蓋面積達(dá)7萬m2,各類喬、灌木和球類植物的品種達(dá)60多種,院內(nèi)處處有景,四季有綠有花,營造了整潔優(yōu)美和溫馨怡人的花園式工作環(huán)境,在多次測評中,得到機(jī)關(guān)干部職工95%以上滿意率的高度評價(jià)。
一、轉(zhuǎn)變觀念,在創(chuàng)新思路中實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)
行政中心綠化美化在一定程度上代表著我們這個(gè)城市的形象,工作要求嚴(yán)難度大,幾年來我們堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn),把打造園林式辦公環(huán)境作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念!八枷胧切袆拥闹改稀保姓行氖且蛔辛爽F(xiàn)代建筑理念和形象設(shè)計(jì)的我市標(biāo)志性建筑,是我們城市的一張名片,如何實(shí)現(xiàn)綠化與之相適應(yīng)
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碎石磚塊再加土加沙;對土壤中含有霉菌病毒,采用多菌靈和甲胺靈混合兌水澆在樹根部的土壤中,改良土壤,確保苗木有優(yōu)良的生長環(huán)境。
。ǘ┛茖W(xué)栽培,全面養(yǎng)護(hù)。行政中心栽種了銀杏、廣玉蘭、五針?biāo)伞⑾銏@等喬木,紅葉石楠、金邊黃楊、金葉女貞等小灌木,枇杷、石榴、櫻桃、杏、李等果樹,四周并配有1萬m2的草坪、月季、杜鵑、芍藥、各種色塊,形成了立體搭配,色彩鮮明。俗話說,“種三養(yǎng)七”,比如石楠是在春、夏、秋季節(jié)有蚜蟲、白粉病發(fā)生,梅雨季節(jié)是各類果樹根腐病易發(fā)季節(jié),草坪的管護(hù)是防治地面害蟲,垂柳最大的危害是天牛,月季主要是修剪和星班病……我們能根據(jù)苗木的不同種類、不同習(xí)性、不同季節(jié),在肥、水、病、蟲、剪等五方面進(jìn)行科學(xué)全面養(yǎng)護(hù),確保養(yǎng)護(hù)到位。
。ㄈ┲朴営(jì)劃、養(yǎng)成習(xí)慣!昂昧(xí)慣成就一生”。養(yǎng)護(hù)管理嚴(yán)格按照“日巡查、周計(jì)劃、月
總結(jié)、季考核”,在細(xì)節(jié)上要求養(yǎng)護(hù)員工每天早晨9點(diǎn)之前必須把主干道、道路兩側(cè)的落葉、雜草清理干凈,室外按照室內(nèi)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并養(yǎng)成了良好的養(yǎng)護(hù)習(xí)慣。
三、建章立制,在完善機(jī)制中確保高規(guī)格高品質(zhì)
行政中心栽培的花木達(dá)60余種,保障每一棵花木的健康成長,確保行政中心綠化的高規(guī)格高品質(zhì)是綠化養(yǎng)護(hù)工作的重中之重,我們堅(jiān)持預(yù)防為主,全程監(jiān)管,用制度管人、用制度管花木。
。ㄒ唬┙∪(zé)任機(jī)制。把行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和工作流程細(xì)化、分解到個(gè)人,對養(yǎng)護(hù)區(qū)域進(jìn)行劃片管理,明確責(zé)任人,實(shí)行定人、定崗、定任務(wù),并建立了兩級巡查制。養(yǎng)護(hù)人員本崗每天巡查頻次不少于5-8次。管理人員每天巡查不少于2.5小時(shí),并嚴(yán)格按照“巡查—登記—分析—整改—回查—上報(bào)結(jié)果”程序,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。通過巡查,對綠化存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改。
。ǘ┙n案機(jī)制。按照苗木的名稱、區(qū)域、類別、面積和數(shù)量列出詳細(xì)名目,做到心中有數(shù);對一些名貴樹木建立了重點(diǎn)檔案;對死亡樹木查找分析原因,并記載在案;對補(bǔ)種的苗木建立臺帳,跟蹤管理;對苗木噴藥、治蟲情況進(jìn)行詳細(xì)登記。
。ㄈ┩晟瓶己藱C(jī)制。先后制訂了《綠化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《園林綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范》、《綠化養(yǎng)護(hù)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法》和《綠化養(yǎng)護(hù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,采取定期檢查與不定期檢查、分級檢查與聯(lián)合檢查、全面檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合的“三結(jié)合”的考核措施,對工作效能、工作質(zhì)量和工作實(shí)績加強(qiáng)考核和督查,實(shí)行嚴(yán)格獎扣分制度,獎優(yōu)、治庸、罰劣。
四、著眼長遠(yuǎn),在不斷提升中穩(wěn)步推進(jìn)品牌建設(shè)
近幾年,行政中心的綠化養(yǎng)護(hù)工作由于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化耕作和規(guī)范化管理,環(huán)境一年比一年好,但隨著生活品位的提高,人們對工作生活環(huán)境的期望值也越來越高,這給我們的養(yǎng)護(hù)工作提出了新的更高要求,我們將立足打造綠色辦公典型、園林式辦公典范,積極推進(jìn)綠化服務(wù)品牌的建設(shè)。
。ㄒ唬┮胭|(zhì)量管理體系。進(jìn)一步更新管理理念,積極在內(nèi)部推行ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證,用標(biāo)準(zhǔn)化要求控制管理的全過程,推動綠化管理邁上一個(gè)新臺階。
。ǘ┨岣唣B(yǎng)護(hù)技術(shù)含量。力求減少養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)性、傳統(tǒng)性作業(yè)方式,摒棄不科學(xué)、不合理的種植及養(yǎng)護(hù)方法,提升科技含量,提高植物的抗逆性;注意木本植 ……(未完,全文共2710字,當(dāng)前僅顯示1723字,請閱讀下面提示信息。
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