關(guān)注員工 穩(wěn)定團隊

關(guān)注員工 穩(wěn)定團隊
　　　
　　　古語云：“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。 在贍養(yǎng)孝敬自己的長輩時不應忘記其他與自己沒有親緣關(guān)系的長輩。在撫養(yǎng)教育自己的后輩時不應忘記其他與自己沒有血緣關(guān)系的后輩。公司就像一個大家庭。公司領導在關(guān)注自身家庭成員的同時，給予公司下屬員工的關(guān)注也不應該少。員工是公司首要和最重要的資源，能否有效地關(guān)注員工的感受，真正地調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)系到公司生存與發(fā)展。因此，關(guān)注員工的感受，不僅是公司的管理運作問題，也是公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題 。
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工作中情緒有了變化，工作效率有了改進，仍沒有得到上級的認可和鼓勵，久而久之，老員工就會出現(xiàn)很消極的情緒。
　　　領導要用動態(tài)的眼光去看待老員工，其實也就是在關(guān)心老員工的成長。關(guān)注員工優(yōu)秀的地方，對他們一點一滴的進步給予及時的表揚和肯定，激勵其成長，可以讓老員工感知到自身存在的重要性，從而努力把工作做好。
　　　中層員工是一個相對穩(wěn)定的團隊。這一部分的員工，在崗已經(jīng)比較長的時間。累積了很多的工作經(jīng)驗，是公司的中堅力量。因為這部分員工稍微年長，成立了家室，所以在工作中相對的穩(wěn)定，不會輕易變動。而且在對新事物的接受能力方面也很好。是公司應該重點關(guān)注的員工。
　　　“水能載舟亦能覆舟”，有家庭因素的中層員工們最容易受到影響的，就是他們的家庭。家庭因素容易就會導致中層員工們出現(xiàn)各種的負面影響。因此，公司應該多關(guān)心中層員工的家庭，生活等方面。真正意義上的做到“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。讓中層員工們感受到公司的關(guān)懷，讓他們有一個歸屬感，有一個大家庭的感覺。給中層員工們一個穩(wěn)定的家，自然而然就會形成一個穩(wěn)定的團隊。承上啟下，接班老員工，帶動新員工。把公司布置的工作做得更加的好。
　　　新員工是一個需要重點關(guān)注的對象。有專家表明，隨著人們生活和工作節(jié)奏的加快，不少企業(yè)員工出現(xiàn)了心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態(tài)。這種不良心理狀態(tài)又會形成惡性循環(huán)，嚴重影響工作效率，因此對新員工的心理教育疏導就顯得十分重要。正確的心理引導，可以解決新員工的心態(tài)、心智模式、情商及心理素質(zhì)等一系列心理問題，并使新員工的意志品質(zhì)和潛能得到一定程度的提升。公司首先要為新員工提供一個公平競爭的企業(yè)環(huán)境，提高新員工的工作積極性。其次是要創(chuàng)造一個追求進步的企業(yè)氛圍，為新員工提供增強自身能力和素質(zhì)的學習機會。同時還要給予新員工足夠的信任和授權(quán)，使新員工有更多的創(chuàng)新機會和空間。最后要增加與新員工的交流和溝通，并適時給以夸獎和贊揚，肯定新員工的工作，激勵員工取得 ……（未完，全文共1696字，當前僅顯示1078字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)注員工 穩(wěn)定團隊》）