淺析青年員工如何度過(guò)入職心理適應(yīng)期

淺析青年員工如何度過(guò)入職心理適應(yīng)期
　　　
　　　每年都有一批批年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，今年湛江港集團(tuán)也接收了不少剛從校園畢業(yè)出來(lái)的年輕人。他們的加入，為集團(tuán)增加了新鮮血液，增添了企業(yè)活力。年輕人有沖勁，但也具體有不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。年輕人從學(xué)校到新的環(huán)境和工作崗位，從心理不適應(yīng)到心理基本適應(yīng)，一般要經(jīng)過(guò)3-5年，且具有周期性。具有壓抑感、失落感和情緒易波動(dòng)是入職初期心理適應(yīng)期的特點(diǎn)。
　　　下面，本人結(jié)合湛江中理外輪理貨有限公司（以下簡(jiǎn)稱湛江中理）青年員工的職業(yè)現(xiàn)狀，淺析青年員工該如何度過(guò)入職心理適應(yīng)期。
　　　一、湛江中理青年員工職業(yè)現(xiàn)狀
　　　湛江中理在2007年底改制后，于2008年、2010年、2012年、2013年分別招入青年員工26人、5人、13人、2人，一共46人，都是“80后”甚至“90后”，入職時(shí)的平均年齡在23.5歲左右。5年來(lái)，共有8名青年員工因各種原因離職。目前，這些青年員工還有38人，占總?cè)藬?shù)的35%，學(xué)歷在大專以上的比例達(dá)80%
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中下游，新員工的收入更低。），由此有些青年員工心中就會(huì)產(chǎn)生心理迷茫，容易對(duì)入職的行業(yè)和公司產(chǎn)生懷疑，在心理層面發(fā)生動(dòng)搖，會(huì)有“當(dāng)初的選擇是否有誤，是否要重新選擇職業(yè)？”的心理要求，在行動(dòng)上就會(huì)采取逃避現(xiàn)實(shí)的行為。在離職的8人中有6人是以個(gè)人外出發(fā)展為由辭職，就是重新選擇職業(yè)的心理要求的具體實(shí)施。
　　　自我個(gè)性受壓制，容易導(dǎo)致入職者心理有失落感。年輕人在入職前大多是剛剛走出校門的學(xué)生，他們雖然來(lái)自不同境況的家庭，自身的素質(zhì)、背景、閱歷有差異，但在學(xué)校里與其他人之間是較為平等師生、同學(xué)關(guān)系，他們的關(guān)系結(jié)構(gòu)屬于較為松散的平行結(jié)構(gòu)，每個(gè)人可以發(fā)揮個(gè)性，凸顯自我。而職業(yè)環(huán)境則是一種“金字塔”型的層級(jí)結(jié)構(gòu)，人與人之間存在職位、職等差異。從學(xué)校到職場(chǎng)，從學(xué)生到職員，面對(duì)新的環(huán)境和職業(yè)，個(gè)性會(huì)受壓制，難以表現(xiàn)自我，新入職的年輕人不但自己心理落差大，會(huì)感受到來(lái)自家人和社會(huì)等方面的壓力，而且也擔(dān)心自己的職業(yè)發(fā)展能否順利，是否還有成長(zhǎng)空間等，就容易導(dǎo)致入職者心理有強(qiáng)烈的失落感。據(jù)了解，在湛江中理離職的8人中有1人因?yàn)閭�(gè)性強(qiáng)，喜歡強(qiáng)調(diào)自我，雖然能力較強(qiáng)，但一直與其他員工有隔閡，無(wú)法融入集體，尤其是與上級(jí)的關(guān)系不是很和諧，用其自己的話講就是“過(guò)得很不爽”。由于無(wú)法協(xié)調(diào)與同事之間的關(guān)系，沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，心中的失落感無(wú)法釋懷，離職也就成為其必然選擇了。
　　　不恰當(dāng)?shù)呐时�，容易�?dǎo)致入職者心理產(chǎn)生失衡感。隨著物價(jià)和房?jī)r(jià)的快速增長(zhǎng)，青年員工就職承受著很大的壓力，年輕人在入職的時(shí)候，很自然的就會(huì)產(chǎn)生攀比的心理，習(xí)慣拿自己的同學(xué)、同時(shí)入職的同伴進(jìn)行比較，看自己的薪酬收入、工作環(huán)境和上升通道等等與他人比是好還是差，比別人優(yōu)越的方面往往會(huì)給忽略掉，而不如別人的方面往往會(huì)夸大，如果不進(jìn)行疏導(dǎo)和排解，久而久之就會(huì)產(chǎn)生心理壓抑感，最終導(dǎo)致入職者心理失衡，阻礙其以后的職業(yè)發(fā)展。
　　　缺乏耐性，容易導(dǎo)致入職者情緒波動(dòng)。青年人在剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，心理成熟度較低，缺乏持之以恒的耐性，在工作中稍微遇到困難、挫折，就對(duì)生活、工作失去興趣，情緒波動(dòng)不定，會(huì)出現(xiàn)煩躁、沮喪及失望等心理反應(yīng)，會(huì)出現(xiàn)反復(fù)無(wú)常的情緒。據(jù)了解，在離職的8人中有1人由于對(duì)自己入職沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，進(jìn)湛江中理不到半年就以工作環(huán)境和個(gè)人身體不適為理由提出辭職，公司為其前途著想反復(fù)勸解其留下，但沒(méi)有起到任何作用；還有1人則完全是抱著一副“東家不打打西家”的心態(tài)進(jìn)來(lái)，毫無(wú)紀(jì)律約束觀念，長(zhǎng)期曠工，最后被湛江中理解聘。這些對(duì)職業(yè)和工作無(wú)所謂、_散漫的態(tài)度造成的離職，是因?yàn)槟贻p人心理不成熟、缺乏耐性和韌勁導(dǎo)致情緒波動(dòng)造成的。
　　　三、如何幫助青年員工度過(guò)入職心理適應(yīng)期
　　　多年來(lái)，湛江中理不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好的用工條件和環(huán)境。近五年來(lái)，隨著青年員工的增加，湛江中理在幫助青年員工度過(guò)入職心理適應(yīng)期方面做了許多工作：
　　　一是堅(jiān)持以人為本，盡量滿足青年員工的利益訴求,達(dá)到或接近他們的理想要求，根據(jù)員工原有薪酬水平整體偏低的情況，湛江中理積極向湛江港集團(tuán)人力資源部提出意見并得到重視。據(jù)了解，2012年底實(shí)行新的薪酬改革后，湛江中理員工尤其是青年員工的薪酬水平與以前比有了較大的提高，極大地鼓舞了青年員工的士氣。
　　　二是重視青年員工的成長(zhǎng)，培養(yǎng)他們樹立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德，鼓勵(lì)他們崗位成才，為他們創(chuàng)造成長(zhǎng)空間和進(jìn)步渠道。五年來(lái)，在青年員工中有5人通過(guò)努力成為公司機(jī)關(guān)重要崗位的工作人員，1人成為業(yè)務(wù)部公估小組業(yè)務(wù)員，是業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)骨干，讓青年員工看到了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景。
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