淺談學(xué)習(xí)考察*三公司之我感

目錄/提綱：……
一、新變化與新感悟：
一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制迅猛推進(jìn)
二是農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的矛盾得到基本化解
三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)的管理人員精神狀態(tài)旺盛、干勁充足、奉獻(xiàn)意識(shí)特別強(qiáng)勁
四是新機(jī)制帶來新力量，整體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平空前提高
二、新壓力與新思考：
2、制訂加強(qiáng)對(duì)干部管理的一系列制度
3、進(jìn)一步落實(shí)效益年薪與本人實(shí)績直接掛鉤的改革
4、著力抓緊建立高效農(nóng)業(yè)種植區(qū)域
5、突出創(chuàng)新，加快推進(jìn)田間植保和撒肥的機(jī)械化
6、進(jìn)一步調(diào)增土地承包費(fèi)，調(diào)均人均承包土地資源
三是農(nóng)業(yè)硬件設(shè)施投入折舊（田好種、糧好賣）四是壓縮大戶，平衡人均資源量
7、圍繞管理層生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，抓好社會(huì)管理工作
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淺談學(xué)習(xí)考察*三公司之我感

在一年一度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)整與完善的關(guān)健時(shí)期，9/24-25日我們組織*公司農(nóng)業(yè)基層單位黨政負(fù)責(zé)人參加的25名考察團(tuán)隊(duì)，帶著預(yù)先準(zhǔn)備好的“貴單位的2014年農(nóng)業(yè)責(zé)任制有哪些新舉措、當(dāng)今機(jī)械化農(nóng)業(yè)尤其是植保和撒肥機(jī)械的推行情況、邀請(qǐng)2-3優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)基層單位代表交流生產(chǎn)區(qū)（或隊(duì)）如何管理情況交流、秋熟水稻田間長勢(shì)長相現(xiàn)場”四大課題，分別對(duì)*分公司進(jìn)行了為期兩天的參觀學(xué)習(xí)。雖說兩天時(shí)間緊、行程按排緊湊，不僅“走著看”、“參觀學(xué)”、“座下談”，而且一些所在的分公司基層一線管理同志“零距離”面對(duì)面交流，應(yīng)該說，觸及了心靈，解放了思想，開闊了眼界，看到了差距，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了加快我們改革的決心和信心，是一次成功并富有意義的行動(dòng)。
現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察的情況，自我總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、新變化與新感悟：
在考察團(tuán)參觀期間，所到之處，皆感受到了實(shí)施農(nóng)業(yè)規(guī)模化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)化等所帶來的巨大變化，鹽城墾區(qū)也恰縫農(nóng)墾農(nóng)業(yè)新一輪大發(fā)展的好機(jī)遇和職工隊(duì)伍下降的好時(shí)機(jī)。
1、兄弟單位利用蘇墾農(nóng)發(fā)的農(nóng)業(yè)新_迸發(fā)出來的巨大動(dòng)力，煥發(fā)出一股“速度快、步伐大、力度強(qiáng)、變化新、效果好”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新天地。
主要表現(xiàn)在：
一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略838字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)基層單位8個(gè)，管理人員82名（其中增聘人員43名、在編管理人員39名），增聘人員不列入管理人員編制，采用“合同制”一年一聘。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)設(shè)主任（兼書記）1名、副主任兼技術(shù)1名、植保員、技術(shù)員和會(huì)計(jì)，共5-6人。
農(nóng)業(yè)單位的責(zé)任制考核，采取“內(nèi)定基準(zhǔn)價(jià)下達(dá)成本與收益指標(biāo)、年終計(jì)算畝效益考核分配到人”的考核辦法。主要考核指標(biāo)為：控制畝直接成本（小麥390元/畝、水稻800元/畝），完成上交產(chǎn)量數(shù)（小麥920斤/畝、水稻1320斤/畝）。
農(nóng)場與分公司年工資待遇水平：正科級(jí)11.50萬元/年（基礎(chǔ)工資3000元/月），分配系數(shù)：正科∶副科∶股級(jí)=1∶0.9∶0.7。農(nóng)業(yè)管理人員效益年薪與完成實(shí)績掛鉤，機(jī)關(guān)績效年薪享受農(nóng)業(yè)單位管理人員的平均數(shù)。農(nóng)業(yè)管理人員的年薪發(fā)放，始終與管理績效直接掛鉤，同行同級(jí)單位間年薪差額在20000元以上，增聘協(xié)管員年薪差額在2倍以上。獎(jiǎng)懲力度大，2012年度先后有6名中層干部降職，7名通過考核升職。
高效農(nóng)業(yè)實(shí)行價(jià)格雙軌制，畝承包費(fèi)達(dá)1350元/畝（外包田）、農(nóng)業(yè)職工承包費(fèi)1150元/畝。去年畝效益達(dá)8000元，今年12000元。
②.*公司：
耕地面積：60000畝。土地承包費(fèi)：850元/畝。
農(nóng)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)為：五個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)，25個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)。設(shè)立生產(chǎn)區(qū)4-7名管理人員（設(shè)主任兼書記、副主任、助理、農(nóng)機(jī)監(jiān)理、2名會(huì)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)員），生產(chǎn)大隊(duì)3-5名（大隊(duì)長、副職兼統(tǒng)計(jì)員、農(nóng)業(yè)技術(shù)員、保管員兼電工等）。
按500畝配置1名管理人員，2200畝左右配1個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，五個(gè)生產(chǎn)區(qū)面積分別為：1區(qū)（4500畝）、2區(qū)（14000畝）、3區(qū)（13000畝）、4區(qū)（14000畝）、5區(qū)（12000畝）。
年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=（基礎(chǔ)崗位工資+績效工資）兩部份構(gòu)成。
農(nóng)業(yè)單位管理人員年薪在12.00-13.00萬元/年，其他人員的分配系數(shù)為正職∶副職=1∶0.8，大隊(duì)長與生產(chǎn)區(qū)副職相同。管理人員基礎(chǔ)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為：生產(chǎn)區(qū)（正職）4000元/月、副職3200元/月、生產(chǎn)大隊(duì)（正職）2500元/月、其他人員2500元/月。績效工資與年終完成實(shí)績考核掛鉤，考核年稻麥畝產(chǎn)量指標(biāo)為2250斤/畝•年。
③.*公司：
耕地面積：*00畝（含240畝高效農(nóng)業(yè)）。高效農(nóng)業(yè)實(shí)行集體種植，推行100%農(nóng)業(yè)集體承包制。小麥集體管理，水稻管理人員生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)分片管理。
分公司組織機(jī)構(gòu)為：*個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)（7600畝/1區(qū)、12000畝/2區(qū)、11000畝/3區(qū)、11000畝/4區(qū)、10130畝/5區(qū)、7500畝/5區(qū)），30個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)（按2000畝配置1個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)）。生產(chǎn)區(qū)5-6人（主任、副職、技術(shù)員、2名會(huì)計(jì)），生產(chǎn)大隊(duì)5名（大隊(duì)長1名、技術(shù)員1名、協(xié)管員2-3名）。
農(nóng)場在冊(cè)職工2100名，分公司職工數(shù)280名（含42名參與種植管理的職工）。土地承包費(fèi)680元/畝。
分公司與生產(chǎn)大隊(duì)簽訂《聯(lián)合承包合同》，生產(chǎn)大隊(duì)管理人員需繳納履約保證金（大隊(duì)長80000元、其他人員70000元、職工40000元）。完成基礎(chǔ)畝效益指標(biāo)為700元/畝。生產(chǎn)大隊(duì)管理人員按500畝1人，進(jìn)行內(nèi)部分別簽訂《分片管理責(zé)任狀》，并按年終畝效益350元/畝以上部份獎(jiǎng)管理者20%、畝效益400元/畝以上部份獎(jiǎng)管理者30%、低于畝效益350元/畝扣管理者工資30元/月。實(shí)行末位考核，對(duì)低于350元/畝指標(biāo)的，解除生產(chǎn)區(qū)主任職務(wù)，排名后三位的大隊(duì)長要降職。
考核指標(biāo)為：年直接成本控制在1282元/畝（小麥480元/畝、水稻796元/畝），畝產(chǎn)量2060斤/畝，畝效益（含糧補(bǔ)）452元/畝（麥價(jià)1.02元/斤、17%水份稻價(jià)1.33元/斤）。
綜上所述，通過考察學(xué)習(xí)，我們要進(jìn)一步地反思與思考，白馬湖正處于農(nóng)業(yè)責(zé)任制改革的十字路口，走到加速提高聯(lián)合承包畝效益的重要拐點(diǎn)處，只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)深層次問題，解決帶有本質(zhì)性的矛盾，才能步入良性發(fā)展的軌道。
3、規(guī)模管理、農(nóng)機(jī)帶動(dòng)，_創(chuàng)新、務(wù)實(shí)苦干精神，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，生產(chǎn)水平、管理水平上一新臺(tái)階�！　�
①.規(guī)�；�、區(qū)域化種植。規(guī)模化、區(qū)域化的種植帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集成化、規(guī)�；�、機(jī)械化的快速膨脹，實(shí)現(xiàn)了新模式集體承包種植的典范。緊緊依托發(fā)展優(yōu)勢(shì)。各分公司都相繼成立了領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，將任務(wù)層層分解落實(shí)到生 ……（未完，全文共4659字，當(dāng)前僅顯示2353字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談學(xué)習(xí)考察*三公司之我感》）