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規(guī)范我市玻璃制品行業(yè)稅收管理做法及建議

發(fā)表時(shí)間:2013/12/30 14:34:01
目錄/提綱:……
一、我市玻璃制品行業(yè)基本狀況及存在問題
(一)行業(yè)發(fā)展十分迅猛
(二)產(chǎn)業(yè)布局趨于完善
(三)產(chǎn)品利潤(rùn)受限較多
二是連續(xù)生產(chǎn)方面,窯爐熄火后,再點(diǎn)火需要重新調(diào)試,這樣會(huì)給企業(yè)帶來較大損失
(四)稅收風(fēng)險(xiǎn)不容忽視
一是行業(yè)利潤(rùn)偏低,誘發(fā)企業(yè)有意逃避納稅
二是生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性造成日常監(jiān)管不到位,客觀上造成企業(yè)逃避繳納稅款
二、深入分析、重點(diǎn)突破,行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理成效顯著
(一)突擊檢查,掌握第一手資料
(二)以點(diǎn)帶面,建立行業(yè)評(píng)估模型
(三)政策宣傳,督促企業(yè)補(bǔ)稅
(四)規(guī)范管理,促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
一是稅收收入大幅增加
二是增強(qiáng)了納稅人對(duì)稅法的遵從度
三是為稅源管理提供了重要抓手
四、進(jìn)一步促進(jìn)玻璃制品行業(yè)發(fā)展的建議
(一)強(qiáng)化稅法宣傳,提高稅法遵從度
(二)參與煤氣價(jià)格制定,保障煤氣供應(yīng)
(三)加大扶持力度,增強(qiáng)發(fā)展后勁
……
規(guī)范我市玻璃制品行業(yè)稅收管理做法及建議

  近年來,我市玻璃制品行業(yè)快速成長(zhǎng),現(xiàn)已成為全國(guó)最大的醫(yī)用玻管生產(chǎn)基地。從4月份開始,市國(guó)稅局通過認(rèn)真分析查找疑點(diǎn)、突擊調(diào)查重點(diǎn)突破、加強(qiáng)輔導(dǎo)建立模型,對(duì)全市玻璃制品行業(yè)開展了稅收專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理,目前已入庫(kù)稅款643萬元,行業(yè)管理得到進(jìn)一步規(guī)范。

  一、我市玻璃制品行業(yè)基本狀況及存在問題

  我市現(xiàn)有玻璃制品生產(chǎn)企業(yè)25戶,全部為增值稅一般納稅人,企業(yè)所得稅均由國(guó)稅部門征收,年生產(chǎn)玻管10萬噸,安瓿56萬支,安置從業(yè)人員1600余人,產(chǎn)品銷向全國(guó)各地。2012年該行業(yè)申報(bào)銷售收入47818萬元,同比增加13250萬元,增長(zhǎng)38.33%;入庫(kù)增值稅1559萬元,同比增加526萬元,增長(zhǎng)50.92%,企業(yè)所得稅293萬元,同比減少66萬元,減少18.38%。該行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈以下主要特征:

 。ㄒ唬┬袠I(yè)發(fā)展十分迅猛。自2004年
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略641字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
這樣會(huì)給企業(yè)帶來較大損失。因此企業(yè)窯爐點(diǎn)火生產(chǎn)后,會(huì)盡可能保持窯爐熱度正常,保證生產(chǎn)線持續(xù)生產(chǎn)玻管,當(dāng)產(chǎn)品遇到銷售淡季時(shí),也必須燃燒煤氣,造成成本上升。三是產(chǎn)品質(zhì)量方面,藥用玻管對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高,若玻管存放時(shí)間較長(zhǎng),玻管內(nèi)壁面容易產(chǎn)生浮塵且無法清除,達(dá)不到藥檢使用標(biāo)準(zhǔn),只能低價(jià)出售給獸藥制藥廠;另外,玻管屬于易碎品,運(yùn)輸過程中經(jīng)常出現(xiàn)報(bào)廢、退貨及理賠現(xiàn)象,影響企業(yè)利潤(rùn)。

  (四)稅收風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。一是行業(yè)利潤(rùn)偏低,誘發(fā)企業(yè)有意逃避納稅。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式粗放,產(chǎn)品附加值低,再加上成本上漲,使該行業(yè)盈利空間狹窄,許多企業(yè)不如實(shí)申報(bào)納稅,如虛構(gòu)原料采購(gòu)成本、大量列支非主要生產(chǎn)成本、購(gòu)進(jìn)碎玻璃渣不入賬等。二是生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性造成日常監(jiān)管不到位,客觀上造成企業(yè)逃避繳納稅款。企業(yè)生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜,不同型號(hào)產(chǎn)品的原料配比存在差異,新產(chǎn)品調(diào)試會(huì)隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品型號(hào),造成稅務(wù)人員很難實(shí)時(shí)掌握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù);另外,購(gòu)進(jìn)原材料和包裝物品種多樣,發(fā)票多為外地開具,對(duì)于業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合法性較難核查。

  二、深入分析、重點(diǎn)突破,行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理成效顯著

  針對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和普遍存在的納稅意識(shí)不強(qiáng)、稅法遵從度不高、申報(bào)納稅不實(shí)的問題,特別是多數(shù)企業(yè)存在利潤(rùn)薄、發(fā)展難的實(shí)情,該局進(jìn)行認(rèn)真研究,及時(shí)制訂了風(fēng)險(xiǎn)管理方案,加強(qiáng)稅法宣傳和納稅輔導(dǎo),在集中評(píng)估重點(diǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上全面開展行業(yè)自查,加強(qiáng)評(píng)估部門與稽查部門的互動(dòng),逐戶約談進(jìn)行補(bǔ)稅,對(duì)2010—2012年經(jīng)營(yíng)期間的納稅情況實(shí)施了稅收風(fēng)險(xiǎn)管理。

 。ㄒ唬┩粨魴z查,掌握第一手資料。組織專門人員對(duì)該行業(yè)納稅人近年來的申報(bào)情況進(jìn)行橫向和縱向比對(duì)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)在規(guī)律;并積極收集安陽、濮陽等地市關(guān)于類似行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),借鑒一些針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的評(píng)估方法,做好評(píng)估前期準(zhǔn)備工作;抽調(diào)30余人,分組對(duì)全市玻璃制品行業(yè)中5戶代表性企業(yè)同時(shí)開展了突擊檢查,將企業(yè)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、門崗等重點(diǎn)部位的所有紙質(zhì)資料、電子資料集中封存。對(duì)取得的資料進(jìn)行整理分析,與企業(yè)法人代表和生產(chǎn)人員進(jìn)行約談,基本掌握了每個(gè)企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)能力、用氣及原料購(gòu)進(jìn)情況和相關(guān)職能部門的管理信息。

 。ǘ┮渣c(diǎn)帶面,建立行業(yè)評(píng)估模型。以突擊檢查取得的相對(duì)真實(shí)的資料為基礎(chǔ),深入企業(yè)生產(chǎn)一線,掌握該行業(yè)窯爐設(shè)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力與實(shí)際產(chǎn)量之間的關(guān)系;到企業(yè)上游供氣企業(yè)了解企業(yè)用氣數(shù)據(jù),了解耗用煤氣情況與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系;咨詢藥監(jiān)等相關(guān)部門對(duì)該行業(yè)的管理情況,掌握與產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的信息;分析企業(yè)所需原料來源地及購(gòu)進(jìn)使用情況,如包裝物(紙箱)、石油液化氣等;了解企業(yè)的原料配比,需配比硼砂、碳酸鋇等原料的理論耗用定額,并據(jù)此建立玻璃制管行業(yè)評(píng)估模型。

  (三)政策宣傳,督促企業(yè)補(bǔ)稅。召開玻璃制品行業(yè)座談會(huì),通報(bào)該行業(yè)存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)和開展行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、意義,以及前期案件評(píng)估移交稽查情況等,督促企業(yè)規(guī)范管理、認(rèn)真開展自查、共同化解風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)自查結(jié)果,結(jié)合行業(yè)評(píng)估模型測(cè)算的銷售收入,逐戶開展約談,指出企業(yè)存在的問題,解釋核定的銷售收入的方法、依據(jù),并進(jìn)一步講明政策、打消疑慮,促使企業(yè)積極配合,據(jù)實(shí)補(bǔ)繳稅款。同時(shí)發(fā)揮評(píng)估稽查良性互動(dòng)作用,如發(fā)現(xiàn)某企業(yè)大量異地購(gòu)進(jìn)石油液化氣等原料,與同行業(yè)其他企 ……(未完,全文共3562字,當(dāng)前僅顯示1799字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《規(guī)范我市玻璃制品行業(yè)稅收管理做法及建議》