2013全國優(yōu)秀建造師經(jīng)驗交流材料3

目錄/提綱：……
一、精細化、集約化管理確保工程質(zhì)量
一是運用平衡記分卡、SWOT分析法制定“質(zhì)量興企”的發(fā)展戰(zhàn)略
六是運用六西格瑪法，從組織整體的角度出發(fā)，提高經(jīng)營質(zhì)量
一是搞好技術(shù)交底，落實施工組織設(shè)計
二是抓好計量管理和過程控制
三是定期抽查、驗收
四是搞好成品保護與質(zhì)量回訪
二、創(chuàng)新安全管理，實行網(wǎng)絡(luò)化模式
一是落實崗位責(zé)任，明確安全目標
二是注重安全教育，提高全員素質(zhì)
三是嚴格執(zhí)行法規(guī)標準，提高安全防護水平
四是加強現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境
三、依靠信息化手段，實施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新
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充分發(fā)揮建造師優(yōu)勢 打造項目管理升級版
2013全國優(yōu)秀建造師經(jīng)驗交流材料3

近年來，建筑市場形勢發(fā)生了深刻變化，施工企業(yè)面臨的問題和困難也逐漸增多，向管理要效益成為項目管理的必然選擇。面對新形勢、新問題、新困難，我們企業(yè)先后開展了“企業(yè)管理年”、“安全生產(chǎn)年”等活動，探索企業(yè)管理網(wǎng)格化、信息化、責(zé)任化、精細化的管理新模式，以特級資質(zhì)延續(xù)達標為契機，充分發(fā)揮建造師優(yōu)勢，努力打造項目精細化管理“升級版”。
一、精細化、集約化管理確保工程質(zhì)量
隨著建造師制度的實施，許多業(yè)主在招標時就明確提出項目經(jīng)理必須具有注冊一級建造師資格。本人于2004年取得首批注冊一級建造師資格，為了使用、維護好這一品牌，我們項目公司對所屬6個項目部實施精細化、集約化管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。6個項目經(jīng)理都具有一級或二級建造師資格。我們注重
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施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，使施工員牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。項目部一班人在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工特點，進行技術(shù)革新，提出具體修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，達成一致。二是抓好計量管理和過程控制。在施工中嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準，嚴格計量控制，確保框架工程主體結(jié)構(gòu)達到合格標準，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程奠定基礎(chǔ)。三是定期抽查、驗收。質(zhì)量管理人員定期到工程現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，通過質(zhì)量分析會，對各類問題分析總結(jié)，制定落實糾正預(yù)防措施。工程完工后，對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目經(jīng)理進行整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。四是搞好成品保護與質(zhì)量回訪。通過合理安排施工順序，防止后道工序破壞或污染前道工序，確保成品質(zhì)量。主要采取“護、包、蓋、封”等防護措施。工程竣工后，組織精干力量24小時留守，只要業(yè)主提出問題，不管是不是我們的責(zé)任，先處理好再說。按時進行質(zhì)量回訪，回訪中堅持做到“四見面”：與甲方負責(zé)基建的管理人員見面，征求對工程質(zhì)量的批評和建議；與項目經(jīng)理見面，現(xiàn)場研究提高施工質(zhì)量的方案，檢查解決工程質(zhì)量的落實情況；同項目經(jīng)理一起與用戶直接見面，讓用戶對工程質(zhì)量問題提出批評和建議；與建設(shè)單位的行政負責(zé)人見面，懇切征求交付工程的使用情況和存在問題。通過回訪，客戶滿意率達98%以上。
二、創(chuàng)新安全管理，實行網(wǎng)絡(luò)化模式
結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)，我們把專職安全員管理制度、設(shè)備管理等資源進行有機整合，納入統(tǒng)一管理，并根據(jù)工程分部情況，劃分片區(qū)，明確分工，落實責(zé)任。
在健全安全制度的同時，建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，每個項目部設(shè)置了專職安全員。專職安全員每天對施工現(xiàn)場進行全面檢查，每周將安全檢查記錄通過網(wǎng)絡(luò)上報項目公司，項目公司每半月將安全檢查及隱患整改情況通過信息平臺發(fā)給總公司�？偣緦Υ嬖谥卮蟀踩[患的項目掛牌督查整改。同時，對重點工程和較大項目安裝遠程監(jiān)控，對每個工地安裝現(xiàn)場監(jiān)控，積極推廣虹膜識別儀、塔吊防傾翻裝置、安全運行記錄儀等防護設(shè)備，對在建工程使用的大型設(shè)備，進行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。大力推行安全防護標準化、工具化、定型化。安全管理達到全方位、全過程、無縫隙、動態(tài)化，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理模式。
抓安全的具體措施：一是落實崗位責(zé)任，明確安全目標。根據(jù)崗位責(zé)任進行目標分解，層層簽訂安全目標責(zé)任書，使整個施工現(xiàn)場形成了一個處處有人管，事事有人抓，人人講文明，時時抓安全的縱橫到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。二是注重安全教育，提高全員素質(zhì)。開工前的入場教育，主要是學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和安全常識。開工后的班前教育，主要是各工種、班組根據(jù)各工種特點作安全技術(shù)交底，并針對季節(jié)特點和不同情況進行安全教育。為此，我們購置了大量法律、法規(guī)、安全技術(shù)等學(xué)習(xí)資料，制作了安全教育光盤，在施工現(xiàn)場懸掛安全常識宣傳圖，設(shè)置黑板報、宣傳欄，安全科定期到施工現(xiàn) ……（未完，全文共3190字，當前僅顯示1611字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013全國優(yōu)秀建造師經(jīng)驗交流材料3》）