鐵路領(lǐng)工長2013年工作總結(jié)及2014年工作打算

目錄/提綱：……
（一）.加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，全面抓好安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作
1、堅持“以人為本”，做好職工安全思想教育，提高全員安全責任意識
2、加強現(xiàn)場管理，嚴格作業(yè)標準化執(zhí)行
3、加大“三違”查處和隱患排查，積極為職工創(chuàng)造工作環(huán)境
4、努力提高職工業(yè)務(wù)水平，強力打造高素質(zhì)職工隊伍
5、加強安全自主管理，創(chuàng)建安全自控型班組，提高全員自主保安能力
6、扎實開展好處、段安全活動，力求實效
（二）.積極推進精細化管理市場運作，提高工作成績
（三）.加強班組建設(shè)，樹立領(lǐng)工區(qū)良好形象
（四）.關(guān)心職工心系領(lǐng)工區(qū)，促進各項工作順利完成
一、要完成安全高效
3、加強安全管理工作
5、加強安全防護
6、全面加強設(shè)備管理
1、完善領(lǐng)工區(qū)管理考核體系
2、加強設(shè)備利用率考核
3、提升處理突發(fā)故障速度
二、要達到技術(shù)領(lǐng)先
2、逐步跟進處監(jiān)控視頻化工作，培養(yǎng)出可單獨進行作業(yè)、維護等一體化團隊
3、逐步跟進處設(shè)備現(xiàn)代化推進工作
三、要堅持管理科學
四、要做到文明和諧
2、鞏固我處“全國文明單位”創(chuàng)建成果工作
3、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展“軟實力”
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鐵路領(lǐng)工長2013年工作總結(jié)及2014年工作打算

2013鐵路領(lǐng)工長述職報告
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金！一年來我?guī)ьI(lǐng)前邱寨領(lǐng)工區(qū)乘著集團公司打經(jīng)營管理翻身仗的東風，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實的作風，解放思想，優(yōu)化環(huán)境，對標攻堅，更多地贏到處段領(lǐng)導的高度信任和支持，更多地贏得職工的認同和理解；一年來我?guī)е鵁o盡的夢想和一顆奉獻的心，直面管內(nèi)各站，悉心求索，為自身找準了一個面向現(xiàn)代化煤炭鐵路的服務(wù)定位;我?guī)捉?jīng)周折，不斷創(chuàng)新，使領(lǐng)工區(qū)逐步形成了不求于人、自力更生的生產(chǎn)風氣；我堅持學習，苦練內(nèi)功，讓轄區(qū)每一個電務(wù)人員堅定了“以運保收，以收定支，強化_，費用從緊和關(guān)注大局、貼近生活、深入現(xiàn)場、服務(wù)用戶”的工作理念；我攜手轄區(qū)各兄弟單位把前邱寨電務(wù)各項工作以令人驚喜的增長態(tài)勢，向著優(yōu)良化標桿班組迅猛逼近�？傊荒陙恚救四軌蛘J真履行崗位職責，緊緊圍繞段年初制定的工作思路和奮斗目標，高標準，嚴要求，創(chuàng)新管理，敢于負責，切實抓好領(lǐng)工區(qū)各項管理工作。在段領(lǐng)導的支持下，帶領(lǐng)轄區(qū)職工團結(jié)協(xié)作，扎實工作，使領(lǐng)工區(qū)各項工作再上新臺階，自身綜合素質(zhì)，管理水平不斷提高。領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢良好，完成了段下達的全年各項安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)。
回顧一年來的工作，既有成績，也存在不足，現(xiàn)將本人思想，學習，工作
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從領(lǐng)導，認真做好綜合領(lǐng)工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，為安全運輸打下堅實基礎(chǔ)。
2. 加強現(xiàn)場管理，嚴格作業(yè)標準化執(zhí)行。
按處段要求，嚴格領(lǐng)工長負責制的落實，督導作業(yè)標準化執(zhí)行，每月堅持跟帶班14次以上，做好查‘三違’，查隱患，堵漏洞工作，針對綜合領(lǐng)工區(qū)特點，重點做好特殊工種，關(guān)鍵時段，不良天氣，設(shè)備故障，停斷電等情況下的作業(yè)安全監(jiān)控，注重作業(yè)過程的安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中存在的問題，認真總結(jié)、分析。抓好整改落實，充分發(fā)揮“看得見，貼得近，管得著”的優(yōu)勢，落實權(quán)利責任，把對全員、全過程的現(xiàn)場管理工作做細、做實，提高職工安全預(yù)想，防范能力，加大設(shè)備承包責任制度落實，取得一定效果，全員責任意識得到增強。
3. 加大“三違”查處和隱患排查，積極為職工創(chuàng)造工作環(huán)境。
面對領(lǐng)工區(qū)安全周期不斷延長，領(lǐng)工區(qū)在做好職工安全教育同時，積極做好現(xiàn)場隱患和問題的排查，及時協(xié)調(diào)車、工、機、警等兄弟單位做好問題處理和解決，努力創(chuàng)造好的設(shè)備運轉(zhuǎn)條件，對作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象，做好現(xiàn)場指正和幫教，在做好精細化考核同時，注重對職工從思想認識、環(huán)境、家庭等多個角度進行幫教，使職工明白違章危害，從而自覺落實標準，從源頭上杜絕和減少“三違”發(fā)生。
4.努力提高職工業(yè)務(wù)水平，強力打造高素質(zhì)職工隊伍。
職工崗位技能熟練是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)保障。年初，領(lǐng)工區(qū)制定了各工種崗位實作考核流程表，對照流程表抓好現(xiàn)場實作落實。針對領(lǐng)工區(qū)新上崗職工逐漸增多，實作技能欠缺現(xiàn)狀，認真抓好每日一題，每班一查，每季一考的培訓學習模式，加強安全知識人人過關(guān)培訓，對段下發(fā)習慣性“三違”及事故措施進行學習、分析，明確嚴重“三違”.一般“三違”界定。今年按段要求，把對職工理論、實作、安全培訓進行公開考核，做到六有齊全，注重培訓效果，著力打造領(lǐng)工區(qū)培訓基地，切實把職工隊伍素質(zhì)提高擺在轄區(qū)工作的重要位置，努力打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)異、敢打硬仗的職工隊伍。一年來，針對 TDCS.貨運系統(tǒng)等新型高能設(shè)備，領(lǐng)工區(qū)抓好實際工作中學習應(yīng)用，并制定了技術(shù)互助學習模式，在領(lǐng)工區(qū)挑選技術(shù)好職工進行對口幫教，做好現(xiàn)場實作技能的培訓和指導。通過絕技、絕招等形式調(diào)動職工學習積極，每月評選出優(yōu)秀職工進行獎金兌現(xiàn)。通過扎實有效及具有針對性的培訓，取得明顯效果。
5.加強安全自主管理，創(chuàng)建安全自控型班組，提高全員自主保安能力。
今年，領(lǐng)工區(qū)著重抓好安全員、群監(jiān)員負責制落實，充分發(fā)揮他們的作用。在班前，班中做好安全預(yù)想和防范，學會分析、解決存在問題和隱患，提高工作要求，安全員、群監(jiān)員、青崗員的監(jiān)督職能的履行，使領(lǐng)工區(qū)職工“自保、互保、聯(lián)�！敝贫嚷鋵嵉轿�，安全自控型領(lǐng)工區(qū)的創(chuàng)建，使全員自主保安能力明顯增強，保證了安全生產(chǎn)運輸。
6.扎實開展好處、段安全活動，力求實效。
今年處、段組織開展了“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”、“安全生產(chǎn)月”“決戰(zhàn) 100 天、實現(xiàn)安全生產(chǎn)”等各項活動。領(lǐng)工區(qū)利用各種形式加大宣傳力度，制定活動措施，抓好落實。積極開展事故案例分析，對習慣性“三違”進行剖析，尋找問題根源，查找不足，剖析自我，使職工從中受到教育，得到警示。通過安全活動的開展和日常教育，在領(lǐng)工區(qū)營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。
（二）.積極推進精細化管理市場運作，提高工作成績。
　　　 今年，按處、段要求，精細化考核方式改變，新的考核表按照自主型進行使用。領(lǐng)工區(qū)組織完善了精細化考核細則，補充了技術(shù)主管、辦事員負責考核細則。在考核中領(lǐng)工區(qū)堅持做到“公平、公正、公開”原則，規(guī)范運作，使職工通過公開欄對自己每月工作情況一目了然，看到自身存在不足，不斷整改提高，此項工作的推進，提高了職工工作積極性，自覺性和主動性，體現(xiàn)了獎優(yōu)罰劣，使大家自覺地接受各級管理人員考評監(jiān)督。
（三）.加強班組建設(shè)，樹立領(lǐng)工區(qū)良好形象。
　　　 今年，上級黨組織開展了群眾路線教育實踐活動，基層班組建設(shè)越來越受到從上到下重視。領(lǐng)工區(qū)積極開展好班前禮儀活動，規(guī)范會議程序，注重效果，規(guī)范職工崗位行為，認真組織學習班組建設(shè)工作條例，抓好工作落實。做好企業(yè)文化、安全文化建設(shè)開展。使職工崗位行為，精神面貌得到改變和提高，受到兄弟單位和來站檢查的各級領(lǐng)導的一致好評，樹立了良好的對內(nèi)對外形象，職工間團結(jié)協(xié)作進一步加強，轄區(qū)職工向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高，同事間能夠做到互通、互敬、互信，取長補短，共同推進了各項工作開展。
（四）.關(guān)心職工心系領(lǐng)工區(qū)，促進各項工作順利完成。
一年來，做為領(lǐng)工區(qū)負責人，我能夠積極做到充分聽取職工合理的意見和建議，及時給予答復(fù)和落實，對不能解決的問題及時向段反饋，幫助解決。隨時掌握職工思想動態(tài)，著力解決實際困難，在段領(lǐng)導支持下，解決了宋莊電務(wù)電磁爐、前邱寨電 ……（未完，全文共4992字，當前僅顯示2521字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路領(lǐng)工長2013年工作總結(jié)及2014年工作打算》）