我們公司的發(fā)展點在哪里，如何形成工作的驅(qū)動力

我們公司的發(fā)展點在哪里，如何形成工作的驅(qū)動力
——一點認識和體會

經(jīng)過多年的努力，我們形成了比較完善的規(guī)章制度和系統(tǒng)的企業(yè)文化，相比若干年前，可以說有了很多的變化，現(xiàn)階段我們的發(fā)展好像陷入了一種瓶頸狀態(tài)，我們不得不重新思考如何才能實現(xiàn)新的跨越，這段時間我一直在思考現(xiàn)階段我們公司進一步發(fā)展的著力點在哪里，我們應(yīng)該如何提升工作的驅(qū)動力。
隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，各項管理趨向于越來越精細化、專業(yè)化、智能化，如果說若干年前的工作模式傾向于員工的執(zhí)行力，那么現(xiàn)在的模式越來越注重員工
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、研討，領(lǐng)導(dǎo)干部、老員工的言傳身教、通過會議進行管理理念、工作思維、工作方式的灌輸，都是在進行教育和引導(dǎo)，通過潛移默化的積累，執(zhí)行能力會逐步提高。執(zhí)行能力的培養(yǎng)在于提高團隊的凝聚力，而凝聚力的提升，我認為主要在于兩個方面，一是讓員工參與管理，二是搭建上下溝通的平臺，我們經(jīng)常會聽到員工的抱怨，而很多抱怨在于對上層的誤解和不了解，而同時我們對員工也缺乏足夠的了解，我們常說換位思考，但是這種換位思考必須是建立在相互了解的基礎(chǔ)上，所以對于普遍關(guān)注的、關(guān)系員工切身利益的事情，可以讓員工參與進來，可以利用多種途徑，進行有效的溝通，讓員工知道這件事是怎么回事，領(lǐng)導(dǎo)層為什么要這樣決策，或者員工為什么會有這樣的想法，通過參與和溝通，樹立員工的主人翁意識，讓員工感覺到自己是公司大家庭的一員，把單位的事情當做自己的事情來做，工作態(tài)度會有轉(zhuǎn)變，工作積極性、主動性提高，執(zhí)行能力也會隨之提升。
人的需求分為若干種，而高層次的需求是一種內(nèi)在的滿足感，也就是成就感，這是引導(dǎo)一個人積極工作的核心驅(qū)動力，所以我認為工作驅(qū)動力的形成在于逐步培養(yǎng)員工的成就感，成就感的培養(yǎng)總的來說來源于物質(zhì)的激勵和精神的激勵，系統(tǒng)、穩(wěn)定的薪酬分配制度、公平公正的待遇、暢通的晉升渠道，讓員工有所期盼，讓員工相信通過努力和公平的競爭可以獲得金錢和地位，金錢和地位在某種意義上就是對個人成就和價值的肯定，離開物質(zhì)基礎(chǔ)，單純強調(diào)從精神上調(diào)動員工的積極性，激勵作用難以持久。自信心的積累是獲得成就感的基礎(chǔ)，當我們完成一項富有挑戰(zhàn)性的工作時，當我們的工作成果獲得上級的肯定時，我們感到很有自信，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要當好“教練”，要有足夠的耐心、要獎罰分明、要寬容大度容忍下屬的失誤與不足、要給予員工足夠的信任，通過指導(dǎo)和督促，幫助下屬完成適度挑戰(zhàn)性的工作，積石成山，積水成潭，員工的能力得到鍛煉，同時在成長中樹立的信心，為成就感的獲得打下了心理基礎(chǔ)。要讓員工深信自己工作的價值，有這么一則故事，有人問三個石匠在做什么， ……（未完，全文共1689字，當前僅顯示1074字，請閱讀下面提示信息。收藏《我們公司的發(fā)展點在哪里，如何形成工作的驅(qū)動力》）