企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告2

目錄/提綱：……
一、降本增效提升管理水平的緊迫性
二、“一提五降”實(shí)現(xiàn)降本增效
（一）實(shí)施全面預(yù)算管理，降低管理費(fèi)用
（二）創(chuàng)新物資_模式，降低材料成本
（三）注重設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工過(guò)程優(yōu)化，降低施工成本
（四）創(chuàng)新分包合同管理，降低分包成本
（五）周密策劃、合理配置，降低機(jī)械使用成本
三、建議和要求
1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，注重兩個(gè)結(jié)合
一是將降本增效活動(dòng)與公司年度工作目標(biāo)緊密相結(jié)合，確保完成公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)
2、持續(xù)深化專(zhuān)業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)
3、將管理提升與降本增效緊密相結(jié)合
4、建立持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)降本增效
……
全面開(kāi)展“降本增效” 提升公司管理水平
公司副總經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告2


目前，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)繁雜多變，國(guó)內(nèi)電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑甚至嚴(yán)重虧損的背景下，為了求生存、謀發(fā)展，公司必須狠抓管理，苦練內(nèi)功，用管理提效益、促發(fā)展。
作為國(guó)有大中型工程企業(yè)，公司必須始終把降本增效作為管理提升的重點(diǎn)，主要通過(guò)提高員工素質(zhì)，降低管理費(fèi)用，降低施工成本，降低材料費(fèi)用，降低分包成本以及降低機(jī)械使用成本等方式實(shí)現(xiàn)降本增效，最終實(shí)現(xiàn)公司的調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型和強(qiáng)管理、增效益。
一、降本增效提升管理水平的緊迫性
當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期，國(guó)際經(jīng)濟(jì)處于金融危機(jī)后的緩慢恢復(fù)時(shí)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型時(shí)期，在國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電在能源結(jié)構(gòu)中所占比重下降明顯，電力施工行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，賣(mài)方市場(chǎng)特征明顯。施工費(fèi)壓價(jià)與人工、材料費(fèi)漲價(jià)的矛盾突出，電力企業(yè)的利潤(rùn)空間繼
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的低成本的風(fēng)氣。
“7”個(gè)抓手，即壓縮管理費(fèi)用、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、降低人工生產(chǎn)成本、降低采購(gòu)成本、過(guò)程優(yōu)化（施工工藝、施工方案、作業(yè)流程等優(yōu)化）、降低分包成本、降低機(jī)械使用成本。
（一）實(shí)施全面預(yù)算管理，降低管理費(fèi)用
突出成本預(yù)算管理，把握費(fèi)控關(guān)鍵。控制差旅費(fèi)支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出、小車(chē)使用費(fèi)和辦公費(fèi)用支出，加強(qiáng)非生產(chǎn)性效能監(jiān)察，并通過(guò)對(duì)標(biāo)管理降本增效。
嚴(yán)格最新費(fèi)用支付審批程序，費(fèi)用支付流程必須經(jīng)過(guò)各層級(jí)管理人員層層把關(guān)，不同領(lǐng)導(dǎo)交叉審批，切實(shí)加強(qiáng)除工資及保險(xiǎn)、分包、材料設(shè)備（含安全、勞保、工器具、機(jī)械）、機(jī)械費(fèi)、稅金等支出之外的其它所有支出的_力度，優(yōu)化費(fèi)用控制體系。
（二）創(chuàng)新物資_模式，降低材料成本
強(qiáng)化物資分級(jí)集中采購(gòu)管理和材料量控管理，根據(jù)物資的重要性程度將物資劃分為A、B、C三類(lèi)，由公司、項(xiàng)目部分別對(duì)應(yīng)采購(gòu)；重點(diǎn)對(duì)安裝工程裝置性材料和自行供應(yīng)的建筑工程主要材料，實(shí)施材料用量控制管理，把控材料預(yù)算用量與實(shí)際消耗量。
充分運(yùn)用物資信息平臺(tái)，加強(qiáng)廢舊物資管理。充分利用物資管理平臺(tái)，定期發(fā)布剩余物資平衡調(diào)撥情況，及時(shí)平衡、調(diào)撥剩余物資，加強(qiáng)資源回收管理和二次利用，降低庫(kù)存材料，減少采購(gòu)費(fèi)用。
（三）注重設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工過(guò)程優(yōu)化，降低施工成本
做好深度策劃，突出優(yōu)化設(shè)計(jì)和方案評(píng)審。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目總體施工方案，做好勞動(dòng)力、機(jī)械等施工資源平衡，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)從挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化施工技術(shù)措施（方案）等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，降低人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等。
突出技術(shù)創(chuàng)新，全面推廣建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)、行業(yè)工法，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中廣泛收集、總結(jié)各項(xiàng)目部首次使用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備（工器具）、新工藝等“四新”技術(shù)。
（四）創(chuàng)新分包合同管理，降低分包成本
加強(qiáng)分包合同文本模塊化管理，按照不同的單項(xiàng)分包工程，比照36個(gè)單項(xiàng)工程的分包合同范本，制定具有針對(duì)性的分包合同范本。強(qiáng)化分包簽證信息化管理，提高分包簽證的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，分包簽證費(fèi)用得到有效控制。
（五）周密策劃、合理配置，降低機(jī)械使用成本
公司采取多種措施提高自有施工機(jī)械裝備的使用率和完好率，強(qiáng)化計(jì)劃控制和過(guò)程控制，優(yōu)化起重作業(yè)技術(shù)方案，加強(qiáng)施工機(jī)械安裝拆除、進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸?shù)仁┕ぷ鳂I(yè)過(guò)程策劃管理，盤(pán)活自有資源，降低機(jī)械使用費(fèi)用。
三、建議和要求
1.進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，注重兩個(gè)結(jié)合。
一是將降本增效活動(dòng)與公司年度工作目標(biāo)緊密相結(jié)合，確保完成公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)。二是將降本增效活動(dòng)與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，保證群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
2. 持續(xù)深化專(zhuān)業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)。
專(zhuān)業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)是降本增效的重要組成部分，旨在推動(dòng)專(zhuān)業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營(yíng)_的目標(biāo)。公司、專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部三個(gè)層面要加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，專(zhuān)業(yè)實(shí)體化調(diào)研小組要加強(qiáng)基層工作指導(dǎo)，特別是專(zhuān)業(yè)公司自身層面，要進(jìn)一步明確專(zhuān)業(yè)的牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)，單項(xiàng)下功夫，著力重點(diǎn)強(qiáng)抓，指導(dǎo)基層專(zhuān)業(yè)科建立真實(shí)、準(zhǔn)確的臺(tái)賬，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)整體盈虧分析，持續(xù)推進(jìn)“成本費(fèi)用降低一個(gè)百分點(diǎn)”工作，避免了目標(biāo)責(zé)任成本落空。
3.將管理提升與降本增效緊密相結(jié)合。
以管理提升“檢查評(píng)價(jià)”為契機(jī)，促進(jìn)“降本增效保增長(zhǎng)”，增強(qiáng)做好開(kāi)源節(jié)流的緊迫感，狠抓開(kāi)源節(jié)流和控本經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)抓好成本預(yù)算管理，落實(shí)成本責(zé)任制，以管理提升、成本費(fèi)用節(jié)約活動(dòng)為主線，緊抓集中采購(gòu)，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；堅(jiān)持公司自律，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低三項(xiàng)費(fèi)用。以開(kāi)展檢查評(píng)價(jià)工 ……（未完，全文共2993字，當(dāng)前僅顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告2》）