關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考

目錄/提綱：……
一、高起點(diǎn)，探索培養(yǎng)模式
一是以掌握公安基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，下放基層鍛煉，推行實(shí)踐育才的培養(yǎng)理念
二是培養(yǎng)模式的選定欠缺對(duì)新時(shí)代下新警特征的分析，組織調(diào)控的元素較多
二、高要求，選好培養(yǎng)基地
一是單位的氛圍
二是單位取得的成績(jī)
三是單位的培養(yǎng)理念
三、高標(biāo)準(zhǔn)，用好“傳幫帶”
一是互動(dòng)的原則
二是信任的原則
三是分享的原則
……
關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考

目前，筆者所在的**市公安局小欖分局年齡介于35歲至45歲的民警數(shù)約占總民警數(shù)的56.27%（比全市水平高出4個(gè)百分點(diǎn)）。他們具有一定的人生閱歷，處事成熟穩(wěn)重而不乏沖勁和智慧，正值人生的巔峰時(shí)期，成為打擊犯罪，推動(dòng)公安工作發(fā)展的中堅(jiān)力量。但十年后，這批人員將逐漸成為公安隊(duì)伍的老齡人。盡管近年不斷有新警補(bǔ)充，但增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足形勢(shì)的需求。鑒于此，盡快將新警培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，讓新警切實(shí)成為公安隊(duì)伍的接班人則成為應(yīng)對(duì)警隊(duì)老齡化危機(jī)的有效手段。下面筆者立足本職崗位，結(jié)合工作實(shí)際，就新警的培養(yǎng)工作談?wù)剛�(gè)人一些粗淺的看法。
一、高起點(diǎn)，探索培養(yǎng)模式
1、三種培養(yǎng)模式的對(duì)比
近年來(lái)，為提升新警培養(yǎng)水平，基層分局在培養(yǎng)模式的探索路上大膽邁步，不斷改革，務(wù)求讓新警盡快適應(yīng)崗位
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略605字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
自主選擇雙結(jié)合，嘗試 “321”（或“33”）培養(yǎng)模式。即對(duì)于公安專(zhuān)業(yè)的新警，由于已接受過(guò)正規(guī)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)，具有較好的理論和實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)，可直接安排3個(gè)月在派出所鍛煉（鍛煉目的是熟悉公安基礎(chǔ)業(yè)務(wù)）；安排2個(gè)月在刑偵部門(mén)鍛煉（鍛煉目的是了解刑偵部門(mén)的職能和機(jī)關(guān)部門(mén)的運(yùn)作模式）；1個(gè)月自主選擇鍛煉部門(mén)（鍛煉目的是讓新警有更大的空間展現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)）。對(duì)于非公安專(zhuān)業(yè)新警，由于已接受過(guò)市局統(tǒng)一組織的短期公安理論知識(shí)培訓(xùn)，招錄時(shí)也已明確專(zhuān)業(yè)要求，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，則可安排3個(gè)月在派出所鍛煉， 3個(gè)月按照專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)安排鍛煉崗位。經(jīng)過(guò)半年的見(jiàn)習(xí)鍛煉，新警的接受能力、工作表現(xiàn)、性格特點(diǎn)、崗位愛(ài)好等情況基本上有了個(gè)大概，用人單位可參考掌握的元素和結(jié)合新警個(gè)人意愿，對(duì)新警進(jìn)行合理定崗和輪崗。
二、高要求，選好培養(yǎng)基地
在選取新警鍛煉單位時(shí)，大多數(shù)分局往往著重考慮工作量、轄區(qū)治安環(huán)境復(fù)雜程度等硬因素，而忽略單位士氣、團(tuán)隊(duì)合作等軟因素�，F(xiàn)代的新警成長(zhǎng)于信息時(shí)代，具有文化水平高、思維活躍、接受能力強(qiáng)、自信且富有創(chuàng)造力的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)他們成長(zhǎng)于和平年代，具有缺乏奉獻(xiàn)精神，主觀性較強(qiáng)、抗壓抗誘能力較弱、思想信念容易動(dòng)搖等特點(diǎn)。他們大部分剛從單純的大學(xué)校園出來(lái)，如同一張白紙，在社會(huì)的大染缸中選擇自己的顏色。俗話說(shuō)“近朱者赤，近墨者黑”，因此，筆者認(rèn)為，對(duì)鍛煉單位的選定，除考慮實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)外，還應(yīng)該從以下三個(gè)方面考慮：一是單位的氛圍。氛圍包括工作環(huán)境氛圍和人文氛圍。整潔、積極、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的集體能讓新警保持積極的人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化他們的缺點(diǎn)，使他們的從警路愈走愈寬，愈走愈美。反之，在消極、士氣不振的氛圍下成長(zhǎng)，他們的優(yōu)勢(shì)就會(huì)弱化，缺點(diǎn)就會(huì)膨脹，斗志也會(huì)被磨滅，對(duì)個(gè)人和公安隊(duì)伍發(fā)展的影響也將會(huì)是深遠(yuǎn)的。二是單位取得的成績(jī)。集體所取得的成績(jī)，能激發(fā)集體成員的責(zé)任心，促使他們熱愛(ài)集體、關(guān)心集體、自覺(jué)地為集體盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)，凝聚奮發(fā)向上的精神力量。公安工作不是一個(gè)人單打獨(dú)斗能完成的，需要全體民警共同努力，需要協(xié)調(diào)各界推動(dòng)“全民治安”。作為新警，對(duì)公安工作充滿期待，前輩做出的努力和成績(jī)，將誘發(fā)他們從警的榮譽(yù)感和責(zé)任感，在成長(zhǎng)過(guò)程中領(lǐng)悟“人心齊，泰山移”的道理。新時(shí)代的新警，觸角敏銳，觀察力強(qiáng)，也容易受影響。說(shuō)教式的教育并一定被新生一代所接受，帶動(dòng)式的教育或許更容易滲入他們的思想。通過(guò)潛移默化，引導(dǎo)他們提升信心，堅(jiān)定信念，快樂(lè)工作。三是單位的培養(yǎng)理念。不少單位認(rèn)為來(lái)鍛煉的新警并不一定定崗在本單位，容易把新警當(dāng)做“過(guò)客”，在培育過(guò)程中沒(méi)有很好地做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，存有能學(xué)多少算多少的思想。同時(shí)也容易造成新警對(duì)單位沒(méi)有歸屬感，不敢干，不敢問(wèn)。因此，作為新警鍛煉單位，必須顧全大局，切實(shí)肩負(fù)起培育新人的責(zé)任，認(rèn)同他們的身份，認(rèn)同他們的地位，認(rèn)同他們的工作，認(rèn)同他們的能力，協(xié)助新警盡快進(jìn)入角色，融入集體。
三、高標(biāo)準(zhǔn)，用好“傳幫帶”
“傳幫帶”是公安系統(tǒng)傳統(tǒng)而有效的以老帶新的工作方法。“傳”是傳授知識(shí)、“幫”是幫助解惑，“帶”是帶動(dòng)工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)調(diào)導(dǎo)師與新警間的溝通和互動(dòng)。這要求 ……（未完，全文共3363字，當(dāng)前僅顯示1698字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考》）