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關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考

發(fā)表時(shí)間:2013/12/9 20:18:34
目錄/提綱:……
一、高起點(diǎn),探索培養(yǎng)模式
一是以掌握公安基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)為出發(fā)點(diǎn),下放基層鍛煉,推行實(shí)踐育才的培養(yǎng)理念
二是培養(yǎng)模式的選定欠缺對新時(shí)代下新警特征的分析,組織調(diào)控的元素較多
二、高要求,選好培養(yǎng)基地
一是單位的氛圍
二是單位取得的成績
三是單位的培養(yǎng)理念
三、高標(biāo)準(zhǔn),用好“傳幫帶”
一是互動(dòng)的原則
二是信任的原則
三是分享的原則
……
關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考

目前,筆者所在的**市公安局小欖分局年齡介于35歲至45歲的民警數(shù)約占總民警數(shù)的56.27%(比全市水平高出4個(gè)百分點(diǎn))。他們具有一定的人生閱歷,處事成熟穩(wěn)重而不乏沖勁和智慧,正值人生的巔峰時(shí)期,成為打擊犯罪,推動(dòng)公安工作發(fā)展的中堅(jiān)力量。但十年后,這批人員將逐漸成為公安隊(duì)伍的老齡人。盡管近年不斷有新警補(bǔ)充,但增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足形勢的需求。鑒于此,盡快將新警培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干,讓新警切實(shí)成為公安隊(duì)伍的接班人則成為應(yīng)對警隊(duì)老齡化危機(jī)的有效手段。下面筆者立足本職崗位,結(jié)合工作實(shí)際,就新警的培養(yǎng)工作談?wù)剛(gè)人一些粗淺的看法。
一、高起點(diǎn),探索培養(yǎng)模式
1、三種培養(yǎng)模式的對比
近年來,為提升新警培養(yǎng)水平,基層分局在培養(yǎng)模式的探索路上大膽邁步,不斷改革,務(wù)求讓新警盡快適應(yīng)崗位
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略605字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
自主選擇雙結(jié)合,嘗試 “321”(或“33”)培養(yǎng)模式。即對于公安專業(yè)的新警,由于已接受過正規(guī)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí),具有較好的理論和實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ),可直接安排3個(gè)月在派出所鍛煉(鍛煉目的是熟悉公安基礎(chǔ)業(yè)務(wù));安排2個(gè)月在刑偵部門鍛煉(鍛煉目的是了解刑偵部門的職能和機(jī)關(guān)部門的運(yùn)作模式);1個(gè)月自主選擇鍛煉部門(鍛煉目的是讓新警有更大的空間展現(xiàn)個(gè)人專長)。對于非公安專業(yè)新警,由于已接受過市局統(tǒng)一組織的短期公安理論知識(shí)培訓(xùn),招錄時(shí)也已明確專業(yè)要求,專業(yè)性較強(qiáng),則可安排3個(gè)月在派出所鍛煉, 3個(gè)月按照專業(yè)特長安排鍛煉崗位。經(jīng)過半年的見習(xí)鍛煉,新警的接受能力、工作表現(xiàn)、性格特點(diǎn)、崗位愛好等情況基本上有了個(gè)大概,用人單位可參考掌握的元素和結(jié)合新警個(gè)人意愿,對新警進(jìn)行合理定崗和輪崗。
二、高要求,選好培養(yǎng)基地
在選取新警鍛煉單位時(shí),大多數(shù)分局往往著重考慮工作量、轄區(qū)治安環(huán)境復(fù)雜程度等硬因素,而忽略單位士氣、團(tuán)隊(duì)合作等軟因素,F(xiàn)代的新警成長于信息時(shí)代,具有文化水平高、思維活躍、接受能力強(qiáng)、自信且富有創(chuàng)造力的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)他們成長于和平年代,具有缺乏奉獻(xiàn)精神,主觀性較強(qiáng)、抗壓抗誘能力較弱、思想信念容易動(dòng)搖等特點(diǎn)。他們大部分剛從單純的大學(xué)校園出來,如同一張白紙,在社會(huì)的大染缸中選擇自己的顏色。俗話說“近朱者赤,近墨者黑”,因此,筆者認(rèn)為,對鍛煉單位的選定,除考慮實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)外,還應(yīng)該從以下三個(gè)方面考慮:一是單位的氛圍。氛圍包括工作環(huán)境氛圍和人文氛圍。整潔、積極、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的集體能讓新警保持積極的人生觀、價(jià)值觀,發(fā)揮他們的優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化他們的缺點(diǎn),使他們的從警路愈走愈寬,愈走愈美。反之,在消極、士氣不振的氛圍下成長,他們的優(yōu)勢就會(huì)弱化,缺點(diǎn)就會(huì)膨脹,斗志也會(huì)被磨滅,對個(gè)人和公安隊(duì)伍發(fā)展的影響也將會(huì)是深遠(yuǎn)的。二是單位取得的成績。集體所取得的成績,能激發(fā)集體成員的責(zé)任心,促使他們熱愛集體、關(guān)心集體、自覺地為集體盡義務(wù)、做貢獻(xiàn),凝聚奮發(fā)向上的精神力量。公安工作不是一個(gè)人單打獨(dú)斗能完成的,需要全體民警共同努力,需要協(xié)調(diào)各界推動(dòng)“全民治安”。作為新警,對公安工作充滿期待,前輩做出的努力和成績,將誘發(fā)他們從警的榮譽(yù)感和責(zé)任感,在成長過程中領(lǐng)悟“人心齊,泰山移”的道理。新時(shí)代的新警,觸角敏銳,觀察力強(qiáng),也容易受影響。說教式的教育并一定被新生一代所接受,帶動(dòng)式的教育或許更容易滲入他們的思想。通過潛移默化,引導(dǎo)他們提升信心,堅(jiān)定信念,快樂工作。三是單位的培養(yǎng)理念。不少單位認(rèn)為來鍛煉的新警并不一定定崗在本單位,容易把新警當(dāng)做“過客”,在培育過程中沒有很好地做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,存有能學(xué)多少算多少的思想。同時(shí)也容易造成新警對單位沒有歸屬感,不敢干,不敢問。因此,作為新警鍛煉單位,必須顧全大局,切實(shí)肩負(fù)起培育新人的責(zé)任,認(rèn)同他們的身份,認(rèn)同他們的地位,認(rèn)同他們的工作,認(rèn)同他們的能力,協(xié)助新警盡快進(jìn)入角色,融入集體。
三、高標(biāo)準(zhǔn),用好“傳幫帶”
“傳幫帶”是公安系統(tǒng)傳統(tǒng)而有效的以老帶新的工作方法!皞鳌笔莻魇谥R(shí)、“幫”是幫助解惑,“帶”是帶動(dòng)工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)調(diào)導(dǎo)師與新警間的溝通和互動(dòng)。這要求 ……(未完,全文共3363字,當(dāng)前僅顯示1698字,請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考》
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