干部學(xué)習(xí)課件：如何以建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨精神加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)（上）

目錄/提綱：……
一、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要性
（一）適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向
（二）應(yīng)驗(yàn)現(xiàn)在時(shí)代提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主題
（三）解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的困惑
（四）解決當(dāng)前問(wèn)題的需要
……
干部學(xué)習(xí)課件：如何以建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨精神加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)（上）
李俊偉
中央黨校黨建部思想政治工作教研室副主任、教授

課程前言
同志們好，十七大以來(lái)，尤其是十七屆四中全會(huì)以來(lái)，我們?cè)谌h確定了以學(xué)習(xí)型組織這樣一個(gè)建設(shè)目標(biāo)。今年，中辦又下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意見(jiàn)》，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)如何創(chuàng)新組織建設(shè)來(lái)提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？是我們關(guān)心的一個(gè)話題。今天就結(jié)合這兩個(gè)議題，我談一談，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨的組織來(lái)提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
談起這個(gè)話題，我們有兩個(gè)方面的介入。2009年國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)，這里邊把我們黨60年以來(lái)，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，特別是改革開(kāi)放30年以來(lái)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)做了一個(gè)非常細(xì)的梳理，得出了一些很好的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。
我們看有這樣幾句話，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，這一點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)。同時(shí)也是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，以我理解，這句話再要往下說(shuō)，執(zhí)政基礎(chǔ)既是我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是我們的階級(jí)基礎(chǔ)，或我們以前講物質(zhì)基礎(chǔ)和階級(jí)基礎(chǔ)的結(jié)合，而這里邊的國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，恰好是我們企業(yè)的改革發(fā)展的重要內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，要深入其中的，同時(shí)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)還從另外一個(gè)角度保證國(guó)有企業(yè)的健康用心發(fā)展，這是從兩個(gè)角度來(lái)考慮問(wèn)題的，是其中之一。同時(shí)跳出來(lái)，它還是推
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前的知識(shí)結(jié)構(gòu)，我們現(xiàn)在文理科分得很清楚，很多領(lǐng)導(dǎo)干部懂得人文社會(huì)科學(xué)，懂得哲學(xué)，但不懂自然科學(xué)，懂自然科學(xué)的，但對(duì)人文、哲學(xué)思維這些都是又不是太熟悉，所以優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，缺什么補(bǔ)什么，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求。再一個(gè)是提高綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)知識(shí)素質(zhì)能力，這是一步一步向前提升的，提高綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)是我們?cè)诂F(xiàn)代社會(huì)里邊，我們面臨的事情是綜合性的，你的素質(zhì)是單打一的，這里難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求。增強(qiáng)我們創(chuàng)新的能力，然后在此基礎(chǔ)上，我們建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，這樣就把以前黨的國(guó)有企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織這個(gè)管理方面一直推到黨的組織建設(shè)方面，這樣就把它打通了，這次關(guān)于學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和以前的學(xué)習(xí)型的管理和學(xué)習(xí)型的建設(shè)結(jié)合起來(lái)，它是很有意義的。
今天，把這一個(gè)時(shí)代主題和中央的要求明確了以后，我想講三個(gè)問(wèn)題，學(xué)習(xí)型組織為什么建，目標(biāo)和要求是什么，我們一定要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)說(shuō)清楚；第二，怎么建？到底國(guó)有企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織和其他的有什么區(qū)別，我們說(shuō)清楚這個(gè)道理；第三，建設(shè)的具體路徑或具體的途徑和辦法，我們有幾個(gè)落腳點(diǎn)，把它具體做實(shí)了，國(guó)有企業(yè)不能走形式主義，一定要腳踏實(shí)地變現(xiàn)了，這個(gè)學(xué)習(xí)型組織才有意義。
一、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要性
第一，我們?cè)诮W(xué)習(xí)型組織過(guò)程中，中央有政策，但相應(yīng)的，國(guó)資委還下發(fā)了一個(gè)專(zhuān)門(mén)講國(guó)有企業(yè)，尤其是國(guó)資委_的中央企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織的要求。結(jié)合到具體實(shí)際，建立學(xué)習(xí)型組織，我們不要光是停留在這些口號(hào)上去，真正的去理解它什么意思，我從下面幾個(gè)方面理解它的重要性或目標(biāo)和要求的。
（一）適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向
首先，中央提出建立學(xué)習(xí)型黨的組織，它適應(yīng)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向的，為什么講適應(yīng)了發(fā)展方向？2008年、2009年金融危機(jī)以后，國(guó)有企業(yè)內(nèi)憂外困，好多問(wèn)題層出不窮，當(dāng)然這里邊有很多問(wèn)題也從內(nèi)因和外因里邊講，外因是我們的環(huán)境、銷(xiāo)售對(duì)象，西方國(guó)家面臨著金融危機(jī)，購(gòu)買(mǎi)力削弱了，但是還有一些問(wèn)題，如最近幾年反復(fù)強(qiáng)調(diào)的國(guó)家關(guān)于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的，這是我們的一個(gè)大環(huán)境，還有我們個(gè)體的東西，國(guó)有企業(yè)在此過(guò)程中該怎么辦？還有我們把眼睛往遠(yuǎn)處看一看，如日本的豐田公司，遭遇了很大的一個(gè)召回事件，按照日本管理學(xué)者講的，它這里邊恰好不是其他的東西，是內(nèi)因造成的，哪些內(nèi)因造成的？在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，其實(shí)很多人愿意買(mǎi)你的車(chē)，是你自己搞垮了，內(nèi)部和和諧。按照日本管理家理解，它是缺少了一種和諧的溝通機(jī)制，它們的銷(xiāo)售商和客戶，它們的員工和管理層，管理層在上級(jí)的決策層缺少了一個(gè)很好的溝通環(huán)節(jié)，這樣在決策銷(xiāo)售這個(gè)過(guò)程中鏈條是斷裂的，這是現(xiàn)代企業(yè)最可怕的事情，不管你要求多么嚴(yán)格，自稱(chēng)為多么科學(xué)，一旦這個(gè)斷裂以后就麻煩。相反的，在國(guó)有企業(yè)，黨的組織建設(shè)，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)恰好是彌補(bǔ)這個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)重要組成部分，我們黨的組織在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)里邊，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過(guò)協(xié)作，通過(guò)化解解紛，通過(guò)團(tuán)結(jié)整合各種資源，它形成了這樣一種互相協(xié)調(diào)、互相來(lái)溝通的很好的機(jī)制，這個(gè)是黨的素質(zhì)的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，這時(shí)你不需要再重新搞一套了，我們本身就有，只是你把它做好而已，這一點(diǎn)，其他國(guó)家在學(xué)習(xí)，我們也在重新思考優(yōu)勢(shì)所在。
（二）應(yīng)驗(yàn)現(xiàn)在時(shí)代提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主題
第二，學(xué)習(xí)型組織應(yīng)驗(yàn)了現(xiàn)在時(shí)代提高核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)主題�，F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)什么最重要？說(shuō)資源重要？我們資源可以購(gòu)買(mǎi)；說(shuō)環(huán)境重要，環(huán)境可以優(yōu)化；說(shuō)我們到底什么重要，客戶重要？只要你把產(chǎn)品做好了，客戶還是你的客戶。那什么重要？主要還是從自己身上找因素，人的問(wèn)題最重要，這是現(xiàn)代社會(huì)我們?cè)絹?lái)越要弄清楚的。在好多國(guó)有企業(yè)里邊現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，在中國(guó)還和其他國(guó)家不一樣的問(wèn)題，現(xiàn)代社會(huì)面臨了一個(gè)流動(dòng)性問(wèn)題，你的人員，你的管理層，你的員工，你的各種人才，現(xiàn)在面臨著各種各樣的流動(dòng)，如人家一個(gè)企業(yè)，你好不容易五年培養(yǎng)起一個(gè)好的員工一批，其他企業(yè)一挖，比如說(shuō)非公企業(yè)一挖挖走了，現(xiàn)在最害怕是這樣的東西，人才流失，比資金流失、比物的流失更加可怕，損失也更大，所以我們見(jiàn)到好多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，管理層談起這個(gè)事情的時(shí)候說(shuō)，我們才明白了人是最重要的因素了。我國(guó)和其他國(guó)家還不一樣，就是今天的流動(dòng)性。
既然人是最重要的資源，我們?cè)谶@個(gè)管理過(guò)程中，既有的這種國(guó)有企業(yè)的管理框架，它能否解決人的積極性和人的長(zhǎng)期流通在你這里邊的作用？顯然還達(dá)不到這樣的要求。如果哪天你給了再高的刺激，如果他感覺(jué)到你企業(yè)沒(méi)有意義的話，他也要走的。所以，靠物質(zhì)留人，靠待遇留人，是一個(gè)簡(jiǎn)單的東西，更多的是人愿意留在你的企業(yè)里邊。而人是生產(chǎn)力要素里邊最核心的因素，也是競(jìng)爭(zhēng)里邊最要命的因素。所以，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)里邊如何解決好這個(gè)問(wèn)題？學(xué)習(xí)型組織開(kāi)始 ……（未完，全文共10472字，當(dāng)前僅顯示2491字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)課件：如何以建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨精神加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)（上）》）